Για πολλούς υπαλλήλους, η ημέρα αξιολόγησης είναι η πιο φοβερή ημέρα του έτους, επειδή ποτέ δεν γνωρίζετε με βεβαιότητα εάν η αξιολόγηση θα είναι θετική ή αρνητική. Αυτό που οι εποπτικοί και διαχειριστές δεν μπορεί να συνειδητοποιήσουν είναι ότι τα αποτελέσματα της αξιολόγησης μπορεί να διαρκέσουν πολύ πέρα από την αρχική ημερομηνία αξιολόγησης. Η κατανόηση του τρόπου με τον οποίο επηρεάζουν τα κίνητρα τα αναπόσπαστα στοιχεία των αξιολογήσεων των εργαζομένων μπορεί να σας βοηθήσει να αξιολογήσετε και να παρακινήσετε τους εργαζομένους πιο αποτελεσματικά.
$config[code] not foundΤι ενθαρρύνει τους υπαλλήλους
Όσο οι ερευνητές - και τα αφεντικά - έχουν μελετήσει τη συμπεριφορά των εργαζομένων, το ζήτημα του τι παρακινεί τους υπαλλήλους έχει εξεταστεί προσεκτικά. Ωστόσο, πολλοί εργοδότες πρέπει να θυμούνται ότι δεν είναι πάντα για τα χρήματα. Οι εργαζόμενοι έχουν κίνητρο να εκτελέσουν με μια σειρά «ανταμοιβών», συμπεριλαμβανομένης της αναγνώρισης, της αυτονομίας και της εκτίμησης. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι αυτά τα κίνητρα συνδυάζονται άψογα με τη μία πτυχή της απασχόλησης που κάνει τους εργαζομένους και τους διαχειριστές εξίσου άθλιους: την εκτίμηση των εργαζομένων.
Αναγνωρίζετε καλύτερα
Πολλοί διευθυντές θέλουν να σκέφτονται ότι αφιερώνουν πολύτιμο χώρο στις αξιολογήσεις για να χαλάνε τους υπαλλήλους τους στην πλάτη για μια καλή δουλειά, χωρίς να συνειδητοποιούν ότι σε έναν υπάλληλο που κατόρθωσε να κρατήσει ένα τμήμα λειτουργώντας ομαλά ακόμη και χωρίς δύο βασικούς υπαλλήλους, τα χρήματα που εξοικονομούνται δεν είναι το κλειδί εκπλήρωση. Για να βεβαιωθείτε ότι καταλαβαίνετε τι οι εργαζόμενοί σας θεωρούν ότι είναι οι πιο προκλητικές πτυχές της δουλειάς τους - και τα επιτεύγματα που είναι πιο περήφανα - πάρτε το χρόνο λίγες μέρες μπροστά από την αξιολόγηση για να τους ζητήσετε να καταγράψουν μερικά από τα πιο αξιοσημείωτα επιτεύγματα και εμπόδια κατά την περίοδο αξιολόγησης. Με τον τρόπο αυτό, θα τρέξετε τη μνήμη σας και θα σας βοηθήσουμε να φτάσετε στην καρδιά του τι είναι σημαντικό για τους υπαλλήλους σας.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΔίνοντας το χρυσό αστέρι
Και πάλι, δεν είναι πάντα χρήματα που παρακινούν τους υπαλλήλους. Ωστόσο, η δέσμευση μιας μεγάλης αξιολόγησης για κάποιο είδος ανταμοιβής είναι ένας τρόπος για να παρακινήσει τους υπαλλήλους να κάνουν το καλύτερο δυνατό με την ελπίδα να πάρουν μια μεγάλη εκτίμηση. Το να δίνετε στους εργαζόμενους που βαθμολογούν καλά τις εκτιμήσεις τους ένα μπόνους, επιπλέον ημέρες ελεύθερης διαμονής, προτιμώμενο πάρκινγκ ή ακόμα και ένα μεσημεριανό γεύμα θα σας δείξουν την ευγνωμοσύνη σας για μια καλή δουλειά και επίσης να δώσετε στους εργαζόμενους κάτι να προσπαθήσουν να προχωρήσουν. Αντί να ελέγχετε απλώς "άριστα" ή "καλά" σε κάθε κριτήριο αξιολόγησης, αφιερώστε χρόνο για να γράψετε πραγματικά μια δήλωση που αναγνωρίζει τα επιτεύγματα και τη σκληρή δουλειά. Απλώς γνωρίζοντας ότι έχετε πάρει το χρόνο να το βάλετε σε λέξεις δείχνει υπαλλήλους που αναγνωρίζετε και εκτιμάτε τη δουλειά τους.
Αλήθεια και συνέπειες
Καμία συζήτηση σχετικά με τις εκτιμήσεις των εργαζομένων ή τα κίνητρα των εργαζομένων θα ήταν πλήρης χωρίς να αναφερθούμε στο μειονέκτημα - την αξιολόγηση και την παρακίνηση των υπαλλήλων που δεν εργάζονται. Γνωρίζοντας ότι μια αξιολόγηση θα είναι ειλικρινής και θα έχει συνέπειες εάν η εργασία δεν βρεθεί είναι ένα εγγενές κίνητρο. Η σύνδεση των αξιολογήσεων με τις ανταμοιβές είναι καθοριστική, αλλά συνδέει τις αξιολογήσεις με τις συνέπειες μέχρι και τις υποβαθμίσεις, τον περιορισμό των προνομίων και τη δυνατότητα τερματισμού, αν ο εργαζόμενος δεν βελτιώσει την απόδοσή του. Όλα αυτά μπορούν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους να βελτιωθούν μέσα στην επόμενη περίοδο αξιολόγησης.
