Κατά την εκτέλεση μιας μικρής επιχείρησης ή την εκκίνηση, οι άνθρωποι είναι το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο. Το πιο σημαντικό είναι ότι θέλετε να είστε πιο επαγγελματικός στον έξω κόσμο χωρίς να θυσιάζετε την παραγωγικότητα εσωτερικά.
Με αυτό κατά νου, οι τίτλοι των εταιρειών για τους υπαλλήλους καταλήγουν να βοηθούν ή να βλάπτουν την ομάδα σας στο τέλος; Είναι κάτι που μόνο οι μεγάλες εταιρείες πρέπει να ανησυχούν, ή οι τίτλοι βοηθούν να παρακινήσουν τα βασικά μέλη του προσωπικού;
$config[code] not foundΓια να μάθουμε, ρωτήσαμε μια ομάδα επιτυχημένων επιχειρηματιών από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) για όσα σκέφτονται για την ακόλουθη ερώτηση:
"Πόσο σημαντικοί είναι οι εταιρικοί τίτλοι σε εκκίνηση ή μικρή επιχείρηση; Τους χρησιμοποιείτε (ή την έλλειψη αυτών) για να παρακινήσετε το προσωπικό και αν ναι, πώς;
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Σκεφτείτε την ευελιξία. Εμφάνιση ιεραρχίας
«Δεν είμαστε ακόμα μια μεγάλη εταιρεία, αλλά πιστεύουμε ότι οι τίτλοι είναι σημαντικοί για το προσωπικό μας, επειδή τους χρησιμοποιούν όταν προσλαμβάνουν άλλα μέλη του προσωπικού. Τους ενημερώνει για τη θέση και την επιρροή τους στην εταιρεία. Δεδομένου ότι οι ευθύνες αλλάζουν, προσπαθούμε να μην δώσουμε υπερβολικά συγκεκριμένους τίτλους. Όταν σκέφτεστε τα ονόματα, σκεφτείτε την ευελιξία, αλλά δείξτε ιεραρχία ώστε οι εργαζόμενοι να αισθάνονται την ανάπτυξη μέσα στην εταιρεία. "~ Derek Capo, Next Step China
2. Μην περιορίζετε την ευελιξία με τίτλους
"Η υπερβολική έμφαση στους τίτλους εργασίας δημιουργεί την ιδέα ότι οι υπάλληλοι κάνουν μόνο τις δουλειές τους και η σημασία τους για την εταιρεία προέρχεται από αυτό. Μην πυροδοτείτε τους υπαλλήλους σας τοποθετώντας υπερβολική έμφαση στους τίτλους. Αντ 'αυτού, παρακινήστε τους να αποκτήσουν πλήρη κυριότητα για τα έργα που τους τεντώνουν και αυξάνουν τις δεξιότητές τους - κάτι πολύ πιο πολύτιμο από έναν τίτλο εργασίας. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Τυποποιήστε τους τίτλους σε 20 ή περισσότερους υπαλλήλους
"Οι τίτλοι όσον αφορά τον καθορισμό των επιπέδων του οργανισμού είναι ως επί το πλείστον άχρηστοι νωρίς. Οι άνθρωποι μεταβάλλουν συνεχώς τους ρόλους καθώς η οργάνωση εξελίσσεται. Η λειτουργία είναι κάπως σημαντική και τα επίπεδα είναι λιγότερο σημαντικά. Σε περίπου 20 άτομα, θα πρέπει να τυποποιήσετε τα επίπεδα και τις προσδοκίες εντός του οργανισμού και να χρησιμοποιήσετε τίτλους και προσφορές για να παρακινήσετε το προσωπικό. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Προώθηση των ικανοτήτων Ηγεσίας
"Μόλις πρόσφατα σχηματίσαμε μια ομάδα ηγετών που κάθε εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να προχωρήσει εάν μπορεί να επιδείξει μεγαλύτερες ευθύνες πέρα από τους επίσημους ρόλους του - ιδιαίτερα την ικανότητα να αναπτύσσει την επιχείρησή μας και να φέρει περισσότερα έσοδα. Η προοπτική να είναι στην ηγετική ομάδα παρακινεί τους υπαλλήλους μας να σκέφτονται και να εργάζονται πέρα από τους άκαμπτους ρόλους. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. Χρησιμοποιήστε τους για εξωτερικούς λόγους
"Έχουμε μόνο τίτλους για εξωτερική χρήση. Έχουμε μια πολύ οριζόντια δομή όπου ο καθένας σέβεται ο ένας τον άλλο, οπότε δεν υπάρχει μεγάλη ανάγκη για τίτλους εσωτερικά. Οι ηγέτες μας υποστηρίζουν άμεσα τα τμήματα τους στους ανθρώπους που διαχειρίζονται. Ωστόσο, είναι πιο σημαντικό να δώσουμε ανώτερα τίτλους σε όσους αλληλεπιδρούν με ανθρώπους εκτός της εταιρείας. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Αξία σήματος σε Πελάτες
"Χρησιμοποιούμε κυρίως τίτλους για να δείξουμε στους πελάτες μας τους οποίους πρέπει να προσεγγίσουν για υποστήριξη. Επίσης, γνωστοποιεί την αξιοπιστία σε μερικούς από τους κλάδους της βιομηχανίας μας που έχουν αντιλήψεις ότι ένας «εικονικός βοηθός» δεν είναι πολύτιμο μέλος της ομάδας. Με τη δημιουργία της θέσης μας "πελάτη-πελάτη", επιδεικνύουμε τη δέσμευση να φροντίζουμε για κάθε ανάγκη του πελάτη και αυτό είναι ένα νόημα που "VA" δεν μεταφέρει. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
7. Μην φέρετε τους τίτλους σε συναντήσεις
"Για το πρώτο έτος, η επαγγελματική μου κάρτα έλεγε" Διευθυντής Προσωπικού Παίκτη ". Οι Σύμβουλοι μου είπαν τελικά να βάλω" CEO "στην κάρτα μου, έτσι ώστε άλλοι να γνωρίζουν με ποιον συνεργάζονται. Οι τίτλοι είναι σημαντικοί για να δουν οι άλλοι. Είναι σημαντικό για την ομάδα σας να αισθάνεται πολύτιμη. Ακριβώς βεβαιωθείτε ότι ποτέ δεν εμφανίζονται στις συναντήσεις. Οι καλές ιδέες, όχι μια ιεραρχία, κερδίζουν πάντα κατά την εκκίνηση. "~ Aaron Schwartz, Τροποποίηση ρολογιών
8. Μην περιορίσετε τη δημιουργία αξίας
"Επειδή η Poshly είναι ένα υψηλό αναπτυξιακό ξεκίνημα, τα μέλη της ομάδας κάνουν ό, τι μπορούν για να συμβάλουν στην επιτυχία της, ανεξάρτητα από τους τίτλους. Πολλοί ρόλοι επεκτείνονται σε άλλες πτυχές της επιχείρησης. Για παράδειγμα, τα μέλη της ομάδας πωλήσεων εργάζονται συχνά σε συνθετικό περιεχόμενο ή οι μηχανικοί βοηθούν στην κατασκευή βιογραφικών υλικών B2B. Όλοι δουλεύουμε μαζί για να δημιουργήσουμε μια συνεκτική μονάδα, έτσι κι αν υπάρχουν τίτλοι, δεν περιορίζουν το έργο μας. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Χρησιμοποιήστε τα, αλλά μην τα πάρετε πάρα πολύ σοβαρά
"Τα χρησιμοποιούμε, αλλά είναι λιγότερο σημαντικά από όσο νομίζω ότι θα ήταν. Οι άνθρωποι δεν ενδιαφέρονται πραγματικά για τους τίτλους των διαφημιστικών εταιρειών (εκτός εάν είστε βοηθός εκτελεστικού λογαριασμού, τότε όλοι γνωρίζουν ότι μόλις ξεκινήσατε). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
CEO Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
9 Σχόλια ▼
