Οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να οδηγήσουν εταιρείες στην κορυφή του βουνού ή στο βυθό της δεξαμενής. Όταν έρθει η ώρα να βρεθεί ένας νέος CEO, το διοικητικό συμβούλιο και η ομάδα συνέντευξης πρέπει να επιδείξουν τη δέουσα επιμέλεια για να βεβαιωθούν ότι επιλέγουν έναν ηγέτη ο οποίος μπορεί να οδηγήσει την εταιρεία προς τη σωστή κατεύθυνση. Οι ερωτήσεις συνέντευξης πρέπει να αφορούν τα αρχεία επιδόσεων των υποψηφίων με προηγούμενους εργοδότες, τις πρόσφατες τάσεις επιδόσεων της εταιρείας και τις μελλοντικές προσδοκίες.
$config[code] not foundΑνάπτυξη Στρατηγικής
Κάθε υποψήφιος Διευθύνων Σύμβουλος θα πρέπει να έχει ιστορικό επιτυχημένων ομάδων μέσω της διαδικασίας καθιέρωσης στρατηγικών νίκης. Εξερευνήστε προσεγγίσεις για την ανάπτυξη στρατηγικής. Ζητήστε από κάθε υποψήφιο να περιγράψει μια διαδικασία υψηλού επιπέδου για την αξιολόγηση της απόδοσης της επιχείρησης και τη δημιουργία στρατηγικών σχεδίων. Στη συνέχεια, μάθετε πώς οι υποψήφιοι ευθυγραμμίζουν τα στρατηγικά σχέδια με τη διατήρηση ή τη δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
Σενάριο πραγματικού κόσμου
Κάθε υποψήφιος που είναι πραγματικά έτοιμος να αναλάβει το ρόλο του Διευθύνοντος Συμβούλου θα έπρεπε να έχει αναλάβει την πρωτοβουλία να διερευνήσει την εταιρεία πριν από συνέντευξη. Για μια δημόσια εισηγμένη εταιρεία, οι υποψήφιοι θα πρέπει να έχουν πρόσβαση και να αναθεωρούν τις οικονομικές εκθέσεις για να δουν τις τάσεις απόδοσης. Οι πληροφορίες δεν είναι τόσο προσιτές για τις ιδιωτικές εταιρείες, αλλά οι υποψήφιοι θα πρέπει να μπορούν να διεξάγουν κάποιο βαθμό έρευνας. Ρωτήστε τους υποψηφίους τι γνωρίζουν για την τρέχουσα βιομηχανία, την αγορά και τις οικονομικές θέσεις της εταιρείας. Με βάση αυτές τις γνώσεις, μάθετε πού οι υποψήφιοι βλέπουν την εταιρεία να πηγαίνει βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠαρελθόν και μελλοντική απόδοση
Η επιτροπή συνέντευξης πρέπει επίσης να πραγματοποιήσει δική της έρευνα πριν από τη συνέντευξη. Εξετάστε τα αποτελέσματα απόδοσης για τους προηγούμενους εργοδότες του υποψηφίου κατά τη διάρκεια της θητείας του ως υποψήφιου. Ζητήστε από τους υποψηφίους να περιγράψουν τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν και πώς ξεπέρασαν αυτές τις προκλήσεις. Εξετάστε τον τρόπο με τον οποίο η προσέγγιση κάθε υποψήφιου για τις προκλήσεις που συζητήθηκαν θα λειτουργούσε στο χώρο εργασίας της εταιρείας πρόσληψης. Εισαγάγετε σενάρια που υπάρχουν και ζητήστε πληροφορίες από κάθε υποψήφιο για το πώς θα μπορούσε να αντιμετωπίσει τις ενέργειες βελτίωσης.
Επικοινωνία
Οι επιτυχημένοι διευθύνοντες σύμβουλοι κατανοούν τη σημασία της μεγάλης επικοινωνίας. Πρέπει να εμπνεύσουν τους εργαζομένους και τις ομάδες ηγεσίας τους να εισαγάγουν θετικές αλλαγές. Αξιολογήστε το στυλ επικοινωνίας κάθε υποψηφίου κατά τη διάρκεια της συνέντευξης, συμπεριλαμβανομένης της γλώσσας του σώματος. Ζητήστε από κάθε υποψήφιο να συζητήσει την επικοινωνιακή προσέγγιση που χρησιμοποιείται για να μεταφράσει στρατηγικούς στόχους σε σχέδια με νόημα για να εμπνεύσει τους υπαλλήλους. Τέλος, ζητήστε από τους υποψηφίους να συζητήσουν το ρόλο που διαδραματίζει ένας διευθύνων σύμβουλος ως επικεφαλής επικοινωνίας στο χώρο εργασίας.
