Εάν η ενοικίαση επιβραδύνει Πώς ενδυναμώνετε το ηθικό;

"Μια ματιά στα τελευταία τρία τέταρτα των δεδομένων της έρευνας δείχνει ότι οι εργοδότες μετατοπίζονται σε ουδέτερο όταν πρόκειται για προσλήψεις", δήλωσε ο Jeffrey A. Joerres, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Manpower Inc. "Οι εταιρείες αναμένουν να παραμείνουν στους επόμενους τρεις μήνες χωρίς πολύ αύξηση του προσωπικού. Πρόκειται για μια λεπτή αλλαγή που δεν μπορεί να γίνει ακόμη αντιληπτή στην αγορά εργασίας, ωστόσο είναι ένα διάλειμμα από τα τρία έτη συν το σχεδόν αμετάβλητο πρόγραμμα προσλήψεων ».

Από τους 14.000 εργοδότες των ΗΠΑ που ερωτήθηκαν, το 28% αναμένεται να αυξήσει τις μισθολογικές αυξήσεις κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2007, ενώ το 7% αναμένει να μειώσει τα επίπεδα προσωπικού. Το πενήντα εννέα τοις εκατό δεν περιμένει καμία αλλαγή στον ρυθμό των προσλήψεων και το 6% είναι αναποφάσιστο σχετικά με τα σχέδια πρόσληψης.

Τα αποτελέσματα εποχικά διορθωμένων ερευνών δείχνουν ότι οι εργοδότες είναι πιο πιθανό να διατηρήσουν ή να μειώσουν τη δραστηριότητα στελέχωσης αντί να αυξήσουν τις προσλήψεις.

Η Forbes.com μου τηλεφώνησε και μου ζήτησε να σχολιάσω το νέο χαρακτηριστικό γνώρισμα της Ημέρας της Ημέρας σχετικά με το πώς οι ιδιοκτήτες και οι διαχειριστές μικρών επιχειρήσεων μπορούν να διατηρήσουν το ηθικό τους, αν ο φόρτος εργασίας αρχίσει να αυξάνεται ή οι απολύσεις πρέπει να συμβούν, αν υποτεθεί ότι η επιβράδυνση της προσλήψεως συμβαίνει όπως υποδεικνύει το Survey Manpower. Σημείωσα ένα μυστικό όπλο που έχουν οι μικρές επιχειρήσεις: η οικειότητα του χώρου εργασίας.

Με οικειότητα, δεν εννοώ ρομαντική οικειότητα. Αντίθετα, εννοώ την οικειότητα που προέρχεται από τη στενή συνεργασία με ανθρώπους που είναι οι γείτονες, οι φίλοι σας, ακόμη και τα μέλη της οικογένειάς σας - πολύ συχνά στην περίπτωση των μικρών επιχειρήσεων.

Σε ένα μικρότερο χώρο εργασίας τείνετε να έχετε στενότερες σχέσεις με τους ανθρώπους που εργάζονται εκεί. Μπορείτε να κοινωνικοποιήσετε εκτός του χώρου εργασίας. Γνωρίζετε καλύτερα τους ανθρώπους επειδή υπάρχουν λιγότεροι άνθρωποι που γνωρίζουν σε ένα μικρό χώρο εργασίας παρά σε έναν μεγαλύτερο οργανισμό.

Αυτό σημαίνει ότι είστε σε καλύτερη θέση να ακούσετε προσεκτικά και να μελετήσετε τις αντιδράσεις των υπαλλήλων σας και να αρχίσετε να έχετε μια αίσθηση του τι κινεί τους ανθρώπους που εργάζονται για σας. Και αυτό είναι το κλειδί για την κατανόηση του τι θα κάνει ο εργαζόμενος να αισθάνεται θετικός και ενθουσιώδης, έναντι αρνητικών και επιβαρυνμένων, σε περιόδους πρόσληψης τραβήγματος πίσω ή περικοπές θέσεων εργασίας. Μάθετε τι παρακινεί αυτό το συγκεκριμένο άτομο .

Η έννοια των διαφορετικών κινήτρων για διαφορετικούς ανθρώπους γράφτηκε στην πραγματικότητα σε ένα άρθρο της Harvard Business School Working Knowledge που έχω επισημάνει και αναφέρθηκε πολλές φορές. Το άρθρο επισημαίνει ότι οι εργαζόμενοι καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο βλέπουν την εργασία τους βάσει ενός από τους 8 παράγοντες και δίνουν αρκετά χρήσιμα παραδείγματα. Αν μπορείτε να προσδιορίσετε ποιος από τους παράγοντες αυτούς απευθύνεται περισσότερο στον εργαζόμενο, μπορείτε να υπολογίσετε πώς να απευθυνθείτε σε αυτό το άτομο.

Όπως και τα περισσότερα πράγματα στην επιχείρηση, ο υπολογισμός του τι παρακινεί τους υπαλλήλους σας είναι ευκολότερο από ό, τι έγινε. Για ορισμένους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων και διαχειριστές, η διορατικότητα σε ό, τι παρακινεί τους υπαλλήλους έρχεται διαισθητικά. Οι περισσότεροι από εμάς δεν είναι τόσο προικισμένοι. Πρέπει να κάνουμε μια συνειδητή προσπάθεια να το καταλάβουμε. Πρέπει να σκεφτόμαστε κάθε άτομο ξεχωριστά. Πρέπει να συζητήσουμε. Πρέπει να εντοπίσουμε τι είναι το πιο σημαντικό γι 'αυτόν, βάσει ενδείξεων σε αυτό που μιλάει ο υπάλληλος, τι ανατρέπει τον υπάλληλο, τι ενθουσιάζει τον εργαζόμενο και ούτω καθεξής.

Αλλά στο τέλος, εάν μπορείτε να καταλάβετε τι οδηγεί έναν μεμονωμένο υπάλληλο, είστε σε καλύτερη θέση να επικοινωνείτε θετικά με το άτομο σχετικά με τα θέματα που αντιμετωπίζει η επιχείρηση. Για παράδειγμα, εάν ο υπάλληλος κινητοποιείται από την ευθύνη και την εξέλιξη της σταδιοδρομίας, τότε μπορεί να δει μια ανάληψη μισθώματος ως ευκαιρία να προχωρήσει και να αναλάβει μεγαλύτερο ρόλο. Από την άλλη πλευρά, οι εργαζόμενοι που οδηγούνται κυρίως από την ανάγκη για ασφάλεια, θέλουν να διαβεβαιώσουν ότι η δουλειά τους δεν πρόκειται να φύγει - αυτό είναι που τους ενδιαφέρει.

Παρεμπιπτόντως, αυτή η τεχνική ισχύει και για τις αλληλεπιδράσεις με τους επιχειρηματικούς εταίρους και τους ανεξάρτητους εργολάβους.

Τέλος, θέλω να δηλώσω ότι συζητώντας αυτό το ζήτημα δεν προτείνω ότι η οικονομία κατευθύνεται σε κακές στιγμές ή ότι οι απολύσεις είναι επικείμενες - καθόλου. Όπως σημειώνει η έρευνα της Manpower, η αλλαγή είναι λεπτή σε αυτό το σημείο.