Η διαδικασία διαχείρισης και εξέτασης απόδοσης μιας εταιρείας έχει διάφορα στοιχεία ή στοιχεία που περιλαμβάνουν πολύ περισσότερα από μια ετήσια αξιολόγηση. Οι οργανισμοί με πλήρως ανεπτυγμένα συστήματα απόδοσης χρησιμοποιούν περιγραφές θέσεων εργασίας, τακτικές εκτιμήσεις επιδόσεων, πειθαρχικές αναθεωρήσεις, εποικοδομητική ανατροφοδότηση και συζητήσεις μεταξύ των εποπτών και των υπαλλήλων. Παρόλο που ο τρόπος με τον οποίο ένας εργοδότης προχωρεί στην εφαρμογή ή την πρακτική άσκηση αυτών των στοιχείων συχνά βασίζεται στην κουλτούρα του χώρου εργασίας, τα ίδια τα στοιχεία είναι κρίσιμα για τη διατήρηση ενός εργατικού δυναμικού που ξέρει ποια είναι η θέση του σχετικά με τις προσδοκίες απόδοσης του εργοδότη.
$config[code] not foundΗ εκπαίδευση στην ηγεσία είναι το κλειδί
Η διδασκαλία των επιβλέπων και των διευθυντικών στελεχών για τη διεξαγωγή εκτιμήσεων επιδόσεων γενικά εμπίπτει στην αρμοδιότητα του τμήματος ανθρωπίνων πόρων. Ο διευθυντής κατάρτισης του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού παρέχει μια γενική εικόνα της φιλοσοφίας της εταιρείας για τη διαχείριση των επιδόσεων και τις προσδοκίες. Περιγράφοντας τα στοιχεία του συστήματος διαχείρισης απόδοσης και τον τρόπο χρήσης του καθενός από αυτά, αποτελεί επίσης αναπόσπαστο μέρος της εκπαίδευσης. Επίσης, μέρος της κατάρτισης θα πρέπει να αφιερωθεί σε διδάσκοντες και διευθυντές διδασκαλίας σχετικά με τους τύπους προκαταλήψεων που συχνά ερμηνεύονται σε αξιολογήσεις επιδόσεων - εκ προθέσεως και ακούσια. Η κατάρτιση στον τομέα των ανθρώπινων πόρων για τη διαχείριση των επιδόσεων και τις διαδικασίες εξέτασης πρέπει να τονίσει τη σημασία μιας αντικειμενικής μεθόδου για τη μέτρηση της απόδοσης των εργαζομένων.
Η συνεχής ανατροφοδότηση μετρά, επίσης
Εκτός από τις φόρμες τις οποίες οι επόπτες και οι διαχειριστές συχνά παραβιάζουν για εβδομάδες πριν από τον προγραμματισμό συνεδριάσεων αξιολόγησης της απόδοσης με τις άμεσες αναφορές τους, είναι επίσης υπεύθυνοι για την παροχή συνεχούς ανατροφοδότησης στους υπαλλήλους. Αυτός ο τύπος ανατροφοδότησης δεν χρειάζεται πάντα να τεκμηριώνεται, αλλά πρέπει να γίνει μία από τις βέλτιστες πρακτικές του οργανισμού. Η συνεχής ανατροφοδότηση περιλαμβάνει απλές χειρονομίες εκτίμησης, όπως ένα κτύπημα στην πλάτη για μια καλή δουλειά ή μια γιορτή ομάδας για την ολοκλήρωση ενός προκλητικού σχεδίου. Πολλοί εργοδότες κατέχουν εποπτικές αρχές και διευθυντές υπεύθυνους για την παροχή ανατροφοδότησης στους υπαλλήλους, κάτι που είναι μια καλή ιδέα, επειδή εμπλουτίζει την εταιρική φιλοσοφία για την παροχή στους εργαζόμενους των εργαλείων που χρειάζονται για να είναι επιτυχημένα και η ανατροφοδότηση είναι ένα από αυτά τα εργαλεία.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΤι γίνεται με το Raises;
Πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν τη διαδικασία αξιολόγησης ή αξιολόγησης της απόδοσης για την ανταμοιβή των εργαζομένων. Αυτό είναι ένα θέμα που πρέπει να καλυφθεί κατά τη διάρκεια του προσανατολισμού, ώστε οι εργαζόμενοι να κατανοήσουν τις προσδοκίες της εταιρείας, τον τρόπο με τον οποίο θα εκτιμηθεί η απόδοσή τους και τι θεωρεί η εταιρεία κατάλληλες ανταμοιβές για εργαζόμενους υψηλής απόδοσης. Μια αποτελεσματική διαδικασία διαχείρισης και αναθεώρησης της απόδοσης συχνά συνδέεται στρατηγικά με την αποζημίωση των εργαζομένων. Επιπλέον, οι εταιρείες που μπορούν να αντέξουν οικονομικά να το κάνουν περιλαμβάνουν επιδόματα και κίνητρα ως μέρος της κατηγορίας ανταμοιβών.
Επαγγελματική Ανάπτυξη και Κίνητρα Εργαζομένων
Αν και οι αξιολογήσεις απόδοσης δεν περιέχουν 100 τοις εκατό θετικά νέα, θα πρέπει να ενθαρρύνουν την αμφίδρομη επικοινωνία μεταξύ επιβλέποντος και υπαλλήλου έτσι ώστε τα ζητήματα επιδόσεων και ελλείψεις να τεθούν στο τραπέζι, ώστε ο εργαζόμενος και ο επιβλέπων να μπορούν να εργαστούν για την επίλυσή τους. Αυτή η συζήτηση πρέπει να περιλαμβάνει μια συζήτηση σχετικά με την επαγγελματική εξέλιξη του εργαζομένου. Η συζήτηση για την εξασφάλιση του μέλλοντος του εργαζόμενου μέσω δραστηριοτήτων καθορισμού στόχων είναι ένας ιδανικός τρόπος για να παρακινήσετε τους εργαζομένους. Το κίνητρο των εργαζομένων αποτελεί επομένως ένα στοιχείο διαχείρισης της απόδοσης που δεν πρέπει να παραβλέπεται.
