Όταν ένας οργανισμός αναζητά νέα ηγεσία, οι οπαδοί είναι συνήθως ήδη σε ισχύ. Εάν σκέφτεστε τους υπαλλήλους ως περιουσιακά στοιχεία, θα θελήσετε να έχετε την καλύτερη απόδοση της επένδυσης. Αυτό σημαίνει ότι η εύρεση ενός ηγετικού στελέχους θα θέλει να ακολουθήσει. Ακριβώς επειδή κάποιος έχει διαχειριστικές θέσεις δεν σημαίνει ότι είναι καλός ηγέτης. Η συνέντευξη για τις ηγετικές ικανότητες πρέπει να επικεντρωθεί στον εντοπισμό του ατόμου πίσω από τα διαπιστευτήρια που αναφέρονται σε ένα βιογραφικό σημείωμα.
$config[code] not foundΠώς προωθείτε την οργανωτική ηθική;
Οι επιτυχημένοι ηγέτες αναγνωρίζουν τη σημασία των δεοντολογικών επιχειρηματικών πρακτικών. Ρωτήστε τους υποψηφίους τι έχουν κάνει για να αναπτύξουν ή να εφαρμόσουν πολιτικές ηθικής. Αλλά αυτό είναι μόνο το πρώτο βήμα. Οι πολιτικές συχνά είναι υπερβολικά γενικές ώστε να μεταφράζονται σαφώς σε συγκεκριμένες λειτουργίες εργασίας. Ζητήστε παραδείγματα για να δείξετε πώς οι υποψήφιοι διασφαλίζουν ότι όλοι οι εργαζόμενοι κατανοούν τους ρόλους τους στην οικοδόμηση μιας ηθικής εταιρικής κουλτούρας και ενός εργασιακού περιβάλλοντος που βασίζεται στην εμπιστοσύνη.
Ποιο είναι το στυλ επικοινωνίας σας;
Οι επιτυχημένοι ηγέτες είναι καλοί υπεύθυνοι επικοινωνίας. Ζητήστε από τους υποψηφίους να περιγράψουν τις μορφές και τις δεξιότητές τους επικοινωνίας Αξιολογήστε τις απαντήσεις τους για να διαπιστώσετε εάν κάνουν ό, τι λένε. Δείτε αν μπορούν να παρέχουν αναλογίες για να μεταφέρουν σημαντικά μηνύματα και εάν οι πληροφορίες είναι καλά οργανωμένες κατά την παράδοση. Η ενεργή ακρόαση είναι μια σημαντική πτυχή της αποτελεσματικής επικοινωνίας. Ένας υποψήφιος που παρέχει διορατικές απαντήσεις αποδεικνύει ότι εφαρμόζει ενεργητικές τεχνικές ακρόασης.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠώς εμπνέετε και κίνητρα;
Οι επιτυχημένοι ηγέτες παρακινούν τους υπαλλήλους να ολοκληρώσουν τη δουλειά τους. Οι καλύτεροι ηγέτες εμπνέουν τους υπαλλήλους και τους παροτρύνουν να υπερέχουν. Ρωτήστε τους υποψηφίους για τα βήματα που παίρνουν για να φέρουν το καλύτερο στους εργαζόμενους. Οι εκφοβισμοί ή οι απειλητικοί υπάλληλοι δεν θα οικοδομήσουν ομάδα οπαδών. Ομοίως, οι ηγέτες που επικεντρώνονται στην ανταμοιβή και την τιμωρία δεν θα εμπνεύσουν μόνιμες ομάδες - οι εργαζόμενοι θα ακολουθήσουν μόνο μέχρι να βρουν καλύτερες ευκαιρίες. Επίσης, δεν είναι ιδανική η αυτοκεντρική προσέγγιση. Οι εργαζόμενοι θέλουν να ακολουθήσουν κάποιον που εκφράζει πραγματικό ενδιαφέρον για αυτούς και αναγνωρίζει τις προσπάθειές τους, όχι κάποιον που λαμβάνει πίστωση για την εργασία τους.
Πώς εξισορροπείτε την εργασία και τον ελεύθερο χρόνο;
Οι επιτυχημένοι ηγέτες αναγνωρίζουν την αξία της αυτο-ανάπτυξης. Ζητήστε από τους υποψηφίους τι κάνουν να κάνουν στον ελεύθερο χρόνο τους. Οι ηγέτες που έχουν συμφέροντα έξω από την εργασία είναι πιθανό να κατανοήσουν τη σημασία της χαλάρωσης για την επαναφόρτιση. Θα είναι διατεθειμένοι να προωθήσουν αυτή την ποιότητα στον εργασιακό χώρο, βοηθώντας τους εργαζομένους να ενεργοποιηθούν. Οι υποψήφιοι που εκφράζουν την αφοσίωση στην αυτοεξυπηρέτηση είναι πιθανό να αναγνωρίσουν τη σημασία της συνεχούς ανάπτυξης των δεξιοτήτων των ομάδων, επιτρέποντας στους υπαλλήλους να προσπαθούν συνεχώς να υπερέχουν.
