Οι διαχειριστές απαιτούν εξειδικευμένη κατάρτιση για να λειτουργήσουν στους ρόλους τους, αλλά η δαπάνη και ο χρόνος που συνεπάγεται συχνά αφήνουν τις εταιρείες να διστάζουν να την καταστήσουν προτεραιότητα. Ωστόσο, ένας διευθυντής που λαμβάνει μικρή ή και καθόλου εκπαίδευση μπορεί να κοστίσει την εταιρεία του όπου αυτό έχει μεγαλύτερη σημασία - σε μειωμένη παραγωγικότητα και κέρδη. Η έλλειψη κατάρτισης καθίσταται επίσης αισθητή μέσα από ένα ασυνεπές ηγετικό στυλ, το οποίο συχνά πείθει τους ανώτερους υπαλλήλους ότι είναι καλύτερα να δουλεύουν κάπου αλλού.
$config[code] not foundΜειωμένη προσαρμοστικότητα
Για να βοηθήσουν έναν οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του, οι εργαζόμενοι που γίνονται εποπτεύοντες χρειάζονται ειδική εκπαίδευση για την επίλυση συγκρούσεων, αναθέτοντας εργασίες, τεχνικές συνέντευξης και κρατικές και ομοσπονδιακές κανονιστικές αλλαγές. Καθώς αλλάζει το επιχειρηματικό και πολιτικό κλίμα, το γενικό όραμα και η αποστολή του οργανισμού, σύμφωνα με το Γραφείο Διοίκησης και Προϋπολογισμού της Βόρειας Ντακότα. Οι εργαζόμενοι περιμένουν τους επιβλέποντες να τους καθοδηγήσουν μέσα από τέτοιες μεταβάσεις. Η έλλειψη διοικητικής κατάρτισης, ωστόσο, μειώνει την ικανότητα του οργανισμού να προσαρμόζεται - και να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά - με την αλλαγή.
Υψηλότερος κύκλος εργασιών
Η σχέση μεταξύ υπαλλήλου και εποπτικού φορέα είναι ο μεγαλύτερος παράγοντας για τον προσδιορισμό του αν μια εταιρεία διατηρεί το ανώτατο ταλέντο της. Ωστόσο, δεν υπάρχει κοινή συμφωνία σχετικά με ένα ικανοποιητικό σύνολο δεξιοτήτων διευθυντή, οπότε η ποιότητα αυτών των σχέσεων ποικίλει σε όλους τους τομείς, σύμφωνα με το περιοδικό Forbes. Οι κακοί διαχειριστές στερούνται τις σχετικές μαλακές δεξιότητες για να κρατούν τους εργαζόμενους σε επαφή, ευτυχισμένους και παραγωγικούς. Η αποτυχία αντιμετώπισης της κατάστασης θα ωθήσει τους υπαλλήλους υψηλής απόδοσης να πάρουν τα ταλέντα τους σε άλλα μέρη, γεγονός που αυξάνει το κόστος της πρόσληψης και εκπαίδευσης των εργαζομένων.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΑντιφατική απόδοση
Η έλλειψη αφοσίωσης δεν επηρεάζει μόνο τους υπαλλήλους που κατατάσσονται στον κατάλογο. Για παράδειγμα, μόνο το 33% των διευθυντικών στελεχών που συμμετείχαν στην έρευνα για την έκθεση του συνεδριακού συμβουλίου θεωρήθηκε ισχυρότερος, ανέφερε το περιοδικό HR Professional. Αντίθετα, η έκθεση υποδεικνύει επίσης ότι το 66% των εργαζομένων αισθάνθηκε ελάχιστα ή είχε την τάση να προωθήσει τους στόχους και τους στόχους του οργανισμού. Οι κακοί διαχειριστές επικεντρώνονται λιγότερο στις ευθύνες τους όσον αφορά την ηγεσία απ 'ό, τι στη συλλογή ενός μισθού. Τέτοιες στάσεις, με τη σειρά τους, φιλτράρουν μέσω μιας οργάνωσης, η οποία θέτει σε κίνδυνο τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και επιβίωση της.
Χαμηλότερη παραγωγικότητα
Καμία επιχείρηση δεν θα επιβιώσει χωρίς να βγάλει ένα ποιοτικό προϊόν και οι διαχειριστές είναι ο κύριος οδηγός αυτής της προσπάθειας. Το αν ο στόχος αυτός συμβαίνει με συνέπεια, ωστόσο, εξαρτάται από τις αλληλεπιδράσεις ενός διαχειριστή με τους υπαλλήλους που είναι υπεύθυνοι για την παραγωγή του, όπως σημειώνει η "HR Professional". Χωρίς καλή διαχείριση, οι εργαζόμενοι αισθάνονται ελάχιστα ή καθόλου κίνητρο να εκτελούν σε υψηλό επίπεδο, πόσο μάλλον να ενδιαφέρονται για το τι κάνουν. Οι εταιρείες ανακάμπτουν από τους φτωχούς ερμηνευτές που εγκατέλειψαν, αλλά το σενάριο αυτό είναι λιγότερο πιθανό όταν οι κακοί διαχειριστές σταματούν να προσπαθούν και παραμένουν στη δουλειά.
