Όπως όλοι γνωρίζουμε, οι άνθρωποι είναι το πιο απρόβλεπτο μέρος των επιχειρήσεων. Πώς ακριβώς περιορίζουμε αυτήν την απρόβλεπτη κατάσταση, ειδικά όσον αφορά την πρόσληψη και την κράτηση των εργαζομένων; Η απάντηση έγκειται σε μια προσέγγιση που συνδυάζει την προληπτικότητα στο μπροστινό μέρος και την ταπεινοφροσύνη στο πίσω μέρος. Ας ρίξουμε μια ματιά στο πώς να μισθώσετε παραγωγικούς υπαλλήλους και ορισμένους από τους παράγοντες που προσδιορίζουν ποιος θα παραμείνει γύρω.
$config[code] not foundΠώς να μισθώσετε παραγωγικούς υπαλλήλους
Κατανόηση του ρόλου
Θα πρέπει να έχετε μια πλήρη κατανόηση του ρόλου για τον οποίο θα προσλάβετε. Σίγουρα, αυτό φαίνεται προφανές, αλλά πρέπει να ξέρετε ακριβώς τι απαιτείται για τη θέση. Εάν δεν είστε βέβαιοι για ορισμένες πτυχές της εργασίας, θα μπορούσατε εύκολα να φέρετε τον λάθος τύπο υπαλλήλου.
Κατά την αξιολόγηση των ακριβών κριτηρίων για τη θέση, καταρτίστε έναν κατάλογο των απαιτούμενων προσόντων και των καλών προσόντων. Προσπαθήστε να αντικατοπτρίσετε αυτές τις απαιτήσεις στην απόσπαση εργασίας σας - δεν θέλετε να φοβάστε τους ανθρώπους μακριά, αλλά θέλετε να εξαλείψετε ορισμένα από τα άτομα με ειδικές ανάγκες. Όσον αφορά την πραγματική απόσπαση, θα ξεκινούσα με τις τυποποιημένες συμβουλές εργασίας και αν προσπαθείτε να βρείτε κατάλληλους υποψήφιους, δοκιμάστε να καθαρίσετε το LinkedIn για άτομα που έχουν παρόμοιο ρόλο σε άλλες εταιρείες.
Αφού αρχίσετε να λαμβάνετε βιογραφικά σημειώματα, συγκρίνετε τους υποψηφίους με τις δύο ομάδες προσόντων που έχετε. Όταν ταξινομείτε τα βιογραφικά σημειώματα, τα διαχωρίζετε σε δύο κατηγορίες: τους δυνητικούς υπαλλήλους και τους κατάλληλους αιτούντες, βάσει αυτών των δύο λιστών. Περάστε ελάχιστο χρόνο εξαλείφοντας τους ασθενέστερους υποψηφίους. το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου σας θα πρέπει να δαπανηθεί αξιολογώντας τις λεπτές διαφορές μεταξύ των ισχυρών υποψηφίων.
Τώρα που έχετε περιορίσει τη λίστα, μπορείτε να ξεκινήσετε το επόμενο στάδιο της προληπτικής εξέτασης υποψηφίων.
Οι τηλεφωνικές συνεντεύξεις είναι απαραίτητες για την πρόσληψη
Όταν προσεγγίζετε τους υποψηφίους και ψάχνετε να προσλάβετε παραγωγικούς υπαλλήλους, σημειώστε την αρχική τους διαθεσιμότητα για τηλεφωνική συνέντευξη. Εάν κάποιος είναι πρόθυμος να πέσει όλα (για λόγους - πρέπει να έχουν κάποια δέσμευση για την τρέχουσα δουλειά τους) για να πάρουν στο τηλέφωνο μαζί σας, αυτό είναι ένα καλό σημάδι. Θέλετε κάποιον που έχει κίνητρο να έρθει να εργάζεται για σας, όχι μόνο κάποιος που σαρώνει την αγορά για να δει τι είναι διαθέσιμο - πολλές φορές, οι άνθρωποι θα εφαρμόσουν εκατοντάδες θέσεις εργασίας ταυτόχρονα και δεν θα κάνουν διάκριση μεταξύ των θέσεων.
Μόλις πάρετε τον υποψήφιο στο τηλέφωνο, σπαταλήστε χρόνο για να φτάσετε στο σημείο. Εάν είστε αρκετά εμπεριστατωμένοι και καλύπτετε τα βασικά στοιχεία, μπορείτε να έχετε μια πολύ καλή ιδέα για το δυναμικό τους προτού φέρετε ακόμη και το πρόσωπο για μια συνέντευξη. Κάντε τον εαυτό σας μια εύνοια και καλύψτε τα βασικά: τις απαιτήσεις μισθού, τη διαθεσιμότητα και τη βούληση για μετεγκατάσταση (εάν απαιτείται). Πρέπει να εξαλείψετε οποιονδήποτε ζητά πάρα πολύ ή δεν είναι διατεθειμένος να δώσει αρκετά.
Εάν είστε έτοιμοι να φέρετε υποψηφίους (μια αρκετά ενδελεχής αξιολόγηση θα μπορούσε να εξαλείψει αυτήν την ανάγκη, ειδικά αν στείλετε μια αξιολόγηση μετά το τηλεφώνημα), φροντίστε να δημιουργήσετε ορισμένες εργασίες που θα προσομοιώσουν τη δουλειά για την οποία υποβάλλουν αίτηση. Η προσωπική συνέντευξη πρέπει να είναι περισσότερο πρακτική αξιολόγηση και όχι ανανέωση όσων καλύπτονται ήδη από την τηλεφωνική κλήση.
Όταν κάνετε συνέντευξη από πολλούς υποψηφίους, έχετε τις ίδιες ερωτήσεις προετοιμασμένες για καθένα - αυτό καθιστά τις συγκρίσεις εύκολες και δίκαιες. Επίσης, πολλοί άνθρωποι έχουν συνέντευξη σε κάθε άτομο, καθώς οι προοπτικές άλλων μπορούν να τονίσουν κάτι που χάσατε κατά τη διάρκεια του χρόνου σας με τον υποψήφιο.
Να είστε ταπεινοί στην πρόσληψη
Καθώς προχωράτε στην προσωπική συνέντευξη, προσπαθήστε να εξακριβώσετε τον πραγματικό λόγο για τον οποίο ο υποψήφιος αναζητά νέα απασχόληση στην επιχείρησή σας. Εάν μπορούν να εκφράσουν έναν νόμιμο λόγο για να ενδιαφέρονται για την επιχείρησή σας και για τη συγκεκριμένη θέση, τότε θα μπορούσε να είναι μια μεγάλη εφαρμογή. Εάν, ωστόσο, δίνουν μερικούς γενικούς λόγους και γενικά σημεία σχετικά με την εταιρεία σας, τότε πρέπει να είστε ταπεινοί και να συνειδητοποιήσετε: δεν ενδιαφέρονται υπερβολικά για την επιχείρησή σας και θα την αντιμετωπίσουν ως στάση στην καριέρα τους.
Η ταπεινοφροσύνη είναι επίσης απαραίτητη όσον αφορά τα χρήματα: αν θέλουν πολύ περισσότερα χρήματα από αυτά που είστε πρόθυμοι να προσφέρετε, δεν πρόκειται να παραμείνουν για λίγο. Δεν πρέπει ποτέ να πληρώσετε υπερβολικά για έναν εξαιρετικά / υπερψηφισμένο υποψήφιο. Είναι ιδιαίτερα δύσκολο να συνειδητοποιήσετε ότι κάποιος είναι πολύ καλός για την εταιρεία σας ή έναν συγκεκριμένο ρόλο, αλλά δεν είναι επειδή είστε κάτω από αυτούς! Μερικές φορές, οι άνθρωποι είναι απλώς αγχωμένοι και αναζητούν ένα ενδιάμεσο ρόλο, ενώ κατανοούν τα μακροπρόθεσμα σχέδια τους.
Θυμηθείτε, θέλετε να προσλάβετε παραγωγικούς υπαλλήλους, ανθρώπους που θα αγοράσουν στην εταιρεία σας και θα συμβάλουν στους μακροπρόθεσμους στόχους σας. Οι πιο καταρτισμένοι υποψήφιοι μπορεί να μην είναι η καλύτερη επιλογή, όσο ανόητοι μπορεί να ακούγονται. Δοκιμάστε και είστε ρεαλιστές στις επιλογές σας - αναζητήστε κάποιον που θα εργάζεται σκληρά για μεγάλο χρονικό διάστημα!
Νέα προσθήκη φωτογραφίας μέσω Shutterstock
