Αυτό το απόσπασμα με έκανε να σκεφτώ την έκδοση του 21ου αιώνα μιας μικρής ομάδας επιχειρήσεων.
$config[code] not foundΣυνήθως σκεφτόμαστε μια ομάδα εργασίας ως συμμετοχή των εργαζομένων.
Ωστόσο, οι σημερινές μικρές επιχειρηματικές ομάδες είναι πιθανό να συνίστανται σε έναν ιδιοκτήτη επιχείρησης που συνεργάζεται με μια ομάδα ελεύθερων επαγγελματιών και ανεξάρτητων εργολάβων, αντί για υπαλλήλους. (Εξάλλου, στις ΗΠΑ, 20,4 εκατομμύρια από εμάς είμαστε σόλο επιχειρήσεις).
Οι άνθρωποι σε μια τέτοια ομάδα εργάζονται από απόσταση, από τα γραφεία τους. Μπορεί να είναι σε όλη την πόλη, σε ολόκληρη τη χώρα ή σε όλο τον κόσμο. Αυτό κάνει την επικοινωνία δύσκολη.
Μπορούν να συνεργαστούν σε ορισμένες δραστηριότητες, αλλά τυπικά το καθένα τραβιέται προς διαφορετικές κατευθύνσεις σε οποιαδήποτε δεδομένη ημέρα. Θυμηθείτε ότι κάθε ελεύθερος επαγγελματίας ή εργολάβος έχει δική του επιχείρηση και άλλους πελάτες να αντιμετωπίσει.
Και όταν πληρώνετε κάποιον την ώρα ή πληρώνετε έναν υπάλληλο για ένα καθορισμένο μενού καθηκόντων κάθε εβδομάδα ή μήνα, ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης μπορεί να διστάσει να συμπεριλάβει τους εργολάβους σε κλήσεις συνδιάσκεψης, διανομές ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή συναντήσεις από σεβασμό για τον χρόνο του εργολάβου. Μετά από όλα, το χρόνο είναι χρήματα για τους περισσότερους ελεύθερους και ανεξάρτητους. Εμείς οι μικροί επιχειρηματίες το καταλαβαίνουμε.
Πώς αναπτύσσετε αυτό το είδος "εικονικής ομάδας μικρών επιχειρήσεων";
Έψαξα ιστοσελίδες, καταλόγους άρθρων και ιστολόγια. Μπορώ να βρω πληροφορίες για την πρόσληψη ελεύθερων επαγγελματιών ή υπεργολάβων. Αυτό που βρίσκω ελάχιστα γραπτό είναι πώς να κάνετε τους ελεύθερους επαγγελματίες και τους εργολάβους να αισθάνονται μέρος της ομάδας - ή να επικοινωνούν και να συνεργάζονται συνολικά όταν είστε μια ομάδα εργολάβων.
Ωστόσο - δεν πρέπει οι αναδότες και οι ελεύθεροι επαγγελματίες να είναι μέρος της ομάδας;
Κοίταξα γύρω για συμβουλές για το πώς να οικοδομήσουμε μια παραδοσιακή ομάδα. Ίσως οι πόροι αυτοί να προσφέρουν κάποιες ενδείξεις:
Ανταμοιβής συμπεριφορές ομαδικής εργασίας - Ίσως πρέπει να προσφέρουμε μπόνους για τα αποτελέσματα της ομάδας. Η Tonya Vinas συνιστά να ανταμείβει τις συμπεριφορές της ομάδας εργασίας με χρήματα, στο Small Business Team Building:
Εάν οικοδομήσουμε μια ομάδα γύρω από τα αποτελέσματα - οι μονάδες που παράγονται, οι μειώσεις κόστους, οι προθεσμίες τήρησης - περιλαμβάνουν μια νομισματική ανταμοιβή που συνδέεται με τα αποτελέσματα. Τα χρήματα είναι ένα σπουδαίο κίνητρο. Προσφέρετε μπόνους, αποζημιώσεις ή άλλες ανταμοιβές για μια εξαιρετική απόδοση της ομάδας.
Έχετε σαφείς στόχους - Εμείς ως ιδιοκτήτες επιχειρήσεων έχουμε μια σαφώς καθορισμένη αποστολή και σύνολο στόχων για την ομάδα; Η Susan Heathfield γράφει σε 12 C σε μια επιτυχημένη ομάδα:
Έλαβε η ομάδα την αρμοδιότητά της και σχεδίασε τη δική της αποστολή, όραμα και στρατηγικές για την εκπλήρωση της αποστολής. Έχει ορίσει η ομάδα και έχει ανακοινώσει τους στόχους της; τα αναμενόμενα αποτελέσματα και τις συνεισφορές του · τα χρονοδιαγράμματα · και πώς θα μετρήσει τόσο τα αποτελέσματα του έργου του όσο και τη διαδικασία που ακολούθησε η ομάδα για να επιτελέσει το έργο τους; Η ομάδα ηγεσίας ή άλλη συντονιστική ομάδα υποστηρίζει αυτό που έχει σχεδιάσει η ομάδα;
Αντιμετωπίστε το ως μια αυτοκατευθυνόμενη ομάδα - Καθώς ο καθένας είναι ανεξάρτητος εργολάβος στην ομάδα, δεν πρέπει να θεωρούμε αυτό μια "αυτο-κατευθυνόμενη ομάδα"; Η Jeanne Dininni επισημαίνει ότι πρόκειται για ένα διαφορετικό στυλ απόδοσης από μια παραδοσιακή ομάδα, στον Οδηγό της για αυτο-σκηνοθετημένες ομάδες εργασίας:
Προετοιμάστε το προσωπικό σας για την αυτόνομη συμμετοχή στην ομάδα με κάποια δική σας εκπαίδευση. Η εκπαίδευση των διαχειριστών σας δεν αρκεί. Θα πρέπει επίσης να διαπιστώσετε ότι τα μέλη της ομάδας, καθαυτά, είναι καλά εκπαιδευμένα, αναπτυγμένα και προετοιμασμένα για τις συναρπαστικές, αν και σοβαρές, ευθύνες μπροστά. Η αποτελεσματική εκπαίδευση θα τα εξοπλίσει ώστε να είναι παραγωγικά μέλη της ομάδας.
Επίσης, είναι χρήσιμο ένα άρθρο του David Chaudron, PhD με τίτλο Nailing Jelly to a Tree: προσεγγίσεις στις αυτοκατευθυνόμενες ομάδες εργασίας. Μόνο ο ίδιος ο τίτλος θα πρέπει να σας ενημερώσει για τα αισθήματα του Δρ. Chaudron σχετικά με το ποσοστό επιτυχίας των αυτοδιαχειριζόμενων ομάδων. Ωστόσο, νομίζω ότι λέει απλώς ότι αν δηλώσετε μόνο "Pow - είστε τώρα αυτο-κατευθυνόμενη ομάδα" και στη συνέχεια να περπατήσετε μακριά, ότι δεν μπορείτε να περιμένετε από τους συμμετέχοντες να είναι επιτυχής. Ακούγεται σαν μια λεπτή γραμμή.
Για όσους από εμάς προσπαθούμε να δημιουργήσουμε μια ομάδα με ελεύθερους επαγγελματίες και ανεξάρτητους εργολάβους, πώς το κάνετε αυτό; Μοιραστείτε τις πρακτικές σας συμβουλές για να δημιουργήσετε μια αίσθηση μιας ομαδικής εργασίας ανάμεσα σε μια χαλαρά συνδεδεμένη ομάδα εργολάβων.
14 Σχόλια ▼
