Πολλές εταιρείες γνωρίζουν ότι οι υπάλληλοί τους είναι πολύτιμοι. Ωστόσο, μια έκθεση από την Gallup αποκαλύπτει ότι το 33% των αμερικανών εργαζομένων απασχολούνται και το 51% των εργαζομένων αναζητούν νέες θέσεις εργασίας.
Η απώλεια του εργατικού δυναμικού σας σε ανταγωνιστές μπορεί να υπονομεύσει το χρόνο και τα χρήματα που έχετε επενδύσει. Η κατανόηση αυτών των δαπανών μπορεί να σας βοηθήσει να συνειδητοποιήσετε πόσο σημαντικό είναι να εστιάσετε στη διατήρηση των ταλέντων.
Απόκτηση Ταλέντων και Άλλα Έξοδα Κύκλου Εργαζομένων
Το άμεσο κόστος αντικατάστασης μπορεί να φτάσει το 50 με 60 τοις εκατό του ετήσιου μισθού του υπαλλήλου και το συνολικό κόστος που συνδέεται με τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων κυμαίνεται από 90 έως 200 τοις εκατό του ετήσιου μισθού. Μπορεί να πάρει το ισοδύναμο έξι με εννέα μήνες του μισθού ενός υπαλλήλου για να βρει και να εκπαιδεύσει έναν αντικαταστάτη.
$config[code] not foundΈνας εργαζόμενος που κερδίζει 8 δολάρια την ώρα θα χρειαστεί να αντικαταστήσει το συνολικό κόστος των 3.500 δολαρίων. Σύμφωνα με εκτιμήσεις, οι εργαζόμενοι σε επίπεδο εισόδου κοστίζουν 30 έως 50 τοις εκατό του ετήσιου μισθού τους για να αντικαταστήσουν, ενώ οι εργαζόμενοι μεσαίου επιπέδου και οι εργαζόμενοι υψηλού επιπέδου κοστίζουν 150 τοις εκατό και έως 400 τοις εκατό του ετήσιου μισθού τους για να αντικαταστήσουν, αντίστοιχα.
Οι εταιρείες ξοδεύουν σημαντικό ποσό στον κύκλο εργασιών. Το κόστος που σχετίζεται με το κύκλο εργασιών αντιπροσωπεύει περισσότερο από 12 τοις εκατό των εσόδων προ φόρων σε εταιρείες με μέσο όρο κύκλου εργασιών. Για τις επιχειρήσεις στο 75ο εκατοστημόριο για το ποσοστό του κύκλου εργασιών, το κόστος ισούται σχεδόν με το 40% των κερδών τους.
Γιατί ο κύκλος εργασιών κοστίζει τόσο πολύ; Ακολουθούν ορισμένοι παράγοντες.
- Υπάρχουν άμεσες δαπάνες για την πρόσληψη νέων υπαλλήλων, συμπεριλαμβανομένης της διαφήμισης, της συνέντευξης, της προβολής και της πρόσληψης.
- Η επιβίβαση σε νέο υπάλληλο απαιτεί χρόνο εκπαίδευσης και διαχείρισης.
- Οι νέοι υπάλληλοι μπορούν να πάρουν ένα έως δύο χρόνια για να φτάσουν στο επίπεδο παραγωγικότητας ενός καθιερωμένου εργαζομένου.
- Άλλοι εργαζόμενοι παρατηρούν υψηλά ποσοστά κύκλου εργασιών, γεγονός που μειώνει την παραγωγικότητα τους.
- Υπάρχουν σφάλματα που σχετίζονται με τη βιομηχανία και η απώλεια εξυπηρέτησης των πελατών αντανακλάται στα ποσοστά κύκλου εργασιών, όπως το κόστος της υγειονομικής περίθαλψης, όπως υψηλότερα ποσοστά σφάλματος και ασθένεια.
- Τα έξοδα εκπαίδευσης του νέου υπαλλήλου μπορούν να ανέλθουν στο 10 με 20 τοις εκατό του μισθού ενός εργαζομένου (πάνω από δύο ή τρία έτη).
- Υπάρχει πολιτιστικός αντίκτυπος του κύκλου εργασιών των εργαζομένων. Άλλοι υπάλληλοι θα ρωτήσουν "γιατί" όταν ξεκινούν οι συνεργάτες.
- Το πιο σημαντικό μέρος είναι ότι οι εταιρείες χάνουν "εκτίμηση περιουσιακών στοιχείων", ή την επιστροφή του οργανισμού όσο περισσότερο μένει ο εργαζόμενος.
Τρόποι βελτίωσης της διατήρησης των ταλέντων
Κάντε την κατακράτηση των ταλέντων προτεραιότητα εξετάζοντας τα παρακάτω θέματα.
Κίνητρα αποζημίωσης
Οι εργαζόμενοι κατέχουν υψηλό βαθμό υπεράνω του μέσου όρου αμοιβών, αυξάνουν, μπόνους διατήρησης, δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών και άλλες ευκαιρίες οικονομικής τόνωσης. Οι ειδικοί επισημαίνουν πώς οι εταιρείες θα ήταν καλύτερα να δίνουν αύξηση κατά 5% αντί να αφήσουν τον εργαζόμενο να περπατήσει, δεδομένου του υψηλού κόστους του κύκλου εργασιών. Η πληρωμή των εργαζομένων περισσότερο μπορεί στην πραγματικότητα να εξοικονομήσει χρήματα.
Επαγγελματική ανάπτυξη
Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για τη διατήρηση των χιλιετηρίδων, οι οποίοι αποτελούν το μεγαλύτερο μερίδιο του αμερικανικού εργατικού δυναμικού (34% το 2015). Η πλειοψηφία των χιλιετηρίδων σε μια έρευνα ανέφερε ότι οι ηγετικές ικανότητές τους δεν ήταν πλήρως ανεπτυγμένες και πολλοί άλλοι θεώρησαν ότι παραβλέπονται για ηγετικές θέσεις. Η προσφορά ευκαιριών ανάπτυξης σε μια εταιρεία μπορεί να βοηθήσει τους εργαζόμενους να αναζητήσουν αλλού να προχωρήσουν στην καριέρα τους.
Επιστροφή διδάκτρων
Τα προγράμματα αποπληρωμής των διδάκτρων για εργαζόμενους συμβάλλουν στην αύξηση της προσιτότητας της εκπαίδευσης. Τα προγράμματα αυτά συμβάλλουν στη δημιουργία ενός πιο καταρτισμένου προσωπικού, το οποίο διαδραματίζει σημαντικό ρόλο στην ενεργό υποστήριξη των ευκαιριών επαγγελματικής ανάπτυξης σε έναν οργανισμό. Λάβετε υπόψη ότι οι εξωτερικές προσλήψεις κοστίζουν κατά μέσο όρο 18% περισσότερο από ό, τι οι εσωτερικές προσλήψεις. Τα προγράμματα επιστροφής χρημάτων βοηθούν επίσης στη διατήρηση των ταλέντων, αυξάνοντας την εμπιστοσύνη των εργαζομένων και βελτιώνοντας την εταιρική κουλτούρα. Τέλος, αυτά τα προγράμματα μπορούν να βοηθήσουν στο branding, επιτρέποντας στην εταιρεία να θεωρηθεί ως κοινωνικά υπεύθυνη.
Αποστολή και έννοια
Οι μισοί από τους 12.000 εργαζόμενους που ερωτήθηκαν δήλωσαν ότι δεν έχουν επίπεδο νοήματος και σημασίας στην εργασία. Εκείνοι που βιώνουν νόημα στην εργασία είναι περισσότερο από τρεις φορές πιο πιθανό να παραμείνουν στην οργάνωσή τους, που ήταν ο υψηλότερος αντίκτυπος οποιασδήποτε άλλης μεταβλητής της έρευνας που δοκιμάστηκε. Βεβαιωθείτε ότι ευθυγραμμίζετε την αποστολή του οργανισμού με το έργο που κάνουν οι εργαζόμενοι.
Επιλογές απομακρυσμένης εργασίας
Η εργασία εξ αποστάσεως είναι επιθυμητή τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τους εργοδότες. Μελέτες και έρευνες αποκάλυψαν ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται από το σπίτι είναι πιο παραγωγικοί.
- Οι υπάλληλοι τηλεφωνικού κέντρου σε ταξιδιωτικό πρακτορείο στην Κίνα που εργάστηκε από το σπίτι ολοκλήρωσαν 13,5% περισσότερες κλήσεις από όσες βρίσκονται στο γραφείο.
- Οι μισοί από τους εργαζόμενους στο σπίτι της Sun Microsystems επέστρεψαν περίπου το 50 τοις εκατό του χρόνου που εξοικονομούν δεν μετακινούνται στην εταιρεία, διατηρώντας το άλλο μισό για τους εαυτούς τους και τις οικογένειές τους.
- Μια έρευνα από έναν πάροχο λογισμικού διαπίστωσε ότι το 70% των υπαλλήλων τηλε-εργασίας βελτίωσε την παραγωγικότητά τους.
- Το 78% των διαχειριστών ανέφερε ότι οι εργαζόμενοι από τηλεδιάσκεψη ήταν πιο παραγωγικοί ή παραγωγικοί από τους συναδέλφους τους στο γραφείο, σύμφωνα με έρευνα της Korn / Ferry International.
- Μια μετα-ανάλυση 46 μελετών που δημοσιεύθηκαν στο Εφημερίδα της Εφαρμοσμένης Ψυχολογίας βρήκαν οφέλη απόδοσης για τηλεργασία.
Υπάρχουν και άλλα οφέλη για την απομακρυσμένη εργασία. Οι εταιρείες σώζουν έπιπλα γραφείου και χώρο. Σύμφωνα με τη μελέτη των υπαλλήλων του τηλεφωνικού κέντρου, "οι εργαζόμενοι στο σπίτι ανέφεραν ότι η ικανοποίηση από την εργασία τους είναι πολύ υψηλότερη". Το 80% των εργαζομένων στην Sun Microsystems ανέφεραν βελτιωμένο ηθικό, 82% βελτίωσαν τα επίπεδα άγχους τους και 69% βελτιώθηκαν για απουσίες. Οι πολιτικές απομακρυσμένης εργασίας μπορεί να είναι καλύτερες για ορισμένες μορφές εργασίας, αλλά η έρευνα αποκαλύπτει όλο και περισσότερο πόσο ωφέλιμη εργασία από το σπίτι μπορεί να είναι για τους εργαζόμενους και τους εργοδότες.
Την ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικού και οικογενειακού βίου είναι σημαντική για περισσότερους εργαζομένους, αλλά αυτό ισχύει ιδιαίτερα για χιλιετίες. Οι ειδικοί πιστεύουν ότι αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι πολλά χιλιετηρίδες ήταν μάρτυρες από την έλλειψη ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής των γονέων τους. Με τα υψηλότερα επίπεδα εκπαίδευσης, πολλοί από αυτούς τους εργαζόμενους επικεντρώνονται τώρα στο να "κάνουν μια ζωή" πάνω από το "ζωντάνισμα".
Εκπαίδευση που χρηματοδοτείται από εργοδότες
Η επιχείρηση εξελίσσεται. Για να διατηρείτε τους υπαλλήλους σας ενημερωμένους με τις τελευταίες τεχνολογίες και δεξιότητες, τα εταιρικά προγράμματα κατάρτισης προσφέρουν μια μοναδική προσέγγιση για την επίτευξη των στόχων σας. Η επένδυση στους υπαλλήλους σας συμβάλλει στη μείωση του δαπανηρού κύκλου εργασιών και στηρίζει τους στόχους των εργαζομένων για την καριέρα τους.
Γνωστούς ηγέτες
Υπάρχουν πολλές διαφορές στη συζήτηση του αρχηγού εναντίον του ηγέτη. Ο κόσμος των επιχειρήσεων αρχίζει να καταλαβαίνει ότι τα αφεντικά απλά διαχειρίζονται την εργασία, αναμένουν αποτελέσματα, ελέγχουν τους εργαζόμενους, επικρίνουν και περισσότερο. Ένας αληθινός ηγέτης πηγαίνει πάνω και πέρα από αυτές τις ιδιότητες - ένας ηγέτης οδηγεί ανθρώπους, επαίνους, εμπιστεύεται, ενθαρρύνει και άλλα.
Δεν μπορείτε να διαχωρίσετε τη διοίκηση και την ηγεσία. Για να αισθάνονται αξιόλογοι οι εργαζόμενοι και θέλουν να παραμείνουν στην εταιρεία σας, θα πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχετε ηγέτες, όχι αφεντικά. Αυτό θα βοηθήσει στην ανάπτυξη των υπαλλήλων σας και σε ηγέτες. Είναι μέρος της δημιουργίας ενός χώρου εργασίας που ανταμείβει τους υπαλλήλους και ένα περιβάλλον όπου θέλουν να μείνουν.
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
Περισσότερα για: Sponsored 1
