Οι νέες επιχειρηματικές στρατηγικές μπορούν μερικές φορές να συναντηθούν με την αντίσταση των διαχειριστών και των εργαζομένων. Οι άνθρωποι αισθάνονται άνετα με τον τρόπο που έχουν κάνει πάντα τα πράγματα και ίσως χρειαστεί να επιδοκιμαστούν για να ενταχθούν με νέες ιδέες και προσεγγίσεις. Μερικές φορές μια γρήγορη μετάβαση λειτουργεί καλύτερα εξασφαλίζοντας ότι οι νέες διαδικασίες υιοθετούνται αμέσως, χωρίς καμία εξαίρεση. Οι αργές διαδικασίες ενσωμάτωσης μπορούν επίσης να λειτουργούν, ανάλογα με τις ιδιοσυγκρασίες των υπαλλήλων σας και την ικανότητα διαχείρισης των αλλαγών.
$config[code] not foundΣυζητήστε πρώτα με τους διευθυντές
Πρώτα ενημερώστε τους διαχειριστές σας σχετικά με τις νέες διαδικασίες. Περιγράψτε τις διαδικασίες και εξηγήστε τις προσδοκίες σας για το πώς τα στελέχη σας θα σας βοηθήσουν να διαχειριστείτε την αλλαγή. Εκπαιδεύοντας τους διαχειριστές σας για το γιατί οι αλλαγές είναι απαραίτητες και τι πρέπει να συμβεί για την πλήρη εφαρμογή των νέων στρατηγικών θα σας βοηθήσει να τις μεταφέρετε στον τρόπο σκέψης σας. Να είστε αισιόδοξοι και ενθουσιασμένοι με τις αλλαγές και να υπογραμμίζετε τα θετικά αποτελέσματα που αναμένετε να δείτε από τη νέα προσέγγιση. Από τη στιγμή που τα διευθυντικά στελέχη έχουν κίνητρα, μπορούν να είναι αποτελεσματικά και οι εργαζόμενοι στο πλοίο.
Παροχή προειδοποίησης
Μην ανοίγετε μόνο μια νέα στρατηγική στο προσωπικό σας. Ακόμα κι αν σχεδιάζετε να εισαγάγετε κάτι γρήγορα και όχι ευκολία, η προειδοποίηση θα είναι χρήσιμη για να προκαλέσετε ψυχική προετοιμασία για την αλλαγή. Να είστε συγκεκριμένοι σχετικά με το σχέδιο εφαρμογής σας. Εάν είναι δυνατόν, να δοθεί οριστική ημερομηνία κατά την οποία θα εφαρμοστούν οι νέες στρατηγικές ή θα εισαχθούν οι φάσεις των νέων διαδικασιών. Εξηγήστε πλήρως τα βήματα που πρέπει να γίνουν για να προετοιμαστείτε για τις μεταβάσεις και να περιγράψετε τους ρόλους και τις ευθύνες του κάθε ατόμου στη διαδικασία.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕκπαιδεύστε στελέχη
Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους παρέχοντάς τους τα εργαλεία και τους πόρους που χρειάζονται για να είναι πλήρως προετοιμασμένοι για την αποτελεσματική εφαρμογή των νέων στρατηγικών σας. Εάν υπάρχει μια καμπύλη μάθησης που εμπλέκεται, όπως η κατάρτιση σε νέο εξοπλισμό, βεβαιωθείτε στους υπαλλήλους ότι θα είναι ειδικευμένοι και ενημερωμένοι για τις ευθύνες τους προτού τους ζητηθεί να αναλάβουν νέα καθήκοντα. Ταυτόχρονα, εκπαιδεύουν τους διαχειριστές για τα νέα καθήκοντα εποπτείας τους για να εξασφαλίσουν τη συνέχεια και να τους κάνουν να αισθάνονται σίγουροι για τους ρόλους τους. Το άγνωστο είναι συχνά αυτό που οδηγεί την αντίσταση στα νέα πράγματα, έτσι ώστε οι προετοιμασίες των στελεχών για αλλαγές θα βοηθήσουν στη διευκόλυνση της μετάβασης.
Παροχή κινήτρων
Τα προγράμματα παροχής κινήτρων μπορούν να παρακινήσουν τους υπαλλήλους να προχωρήσουν σε μεγαλύτερα ύψη, να επιτύχουν περισσότερα και να υποστηρίξουν τις πρωτοβουλίες σας. Παρέχετε ένα κίνητρο όπως αμειβόμενες ημέρες μακριά, επιδόματα μετρητών, ένα μεγάλο σημείο στάθμευσης ή κάποιο άλλο πλεονέκτημα που θα δημιουργήσει φιλικό ανταγωνισμό και θα ενθουσιάσει τους υπαλλήλους για την εφαρμογή των νέων στρατηγικών σας. Ενημερώστε τους διαχειριστές σας για να παρακολουθήσετε τις στάσεις και την πρόοδο και να τους ενθαρρύνετε να καταρρίψουν τυχόν αντοχή ή προβλήματα στην αρχή της μεταβατικής διαδικασίας.
