Η διαχείριση του στρες στις μικρές επιχειρήσεις αποτελεί μέρος της επικράτειας. Πόσο αγχωτικό είναι το περιβάλλον εργασίας στην εταιρεία σας; Και πώς κάνεις τη διαφορά; Τι θα συμβεί αν είχατε μια μικρή επιχείρηση που χρειάστηκε βελτίωση; από πού θα αρχίσετε να κάνετε τις απαραίτητες αλλαγές; Ακολουθεί μια λίστα με τους πόρους για να ξεκινήσετε.
Διαχείριση
5 συμβουλές για τη διαχείριση της σχέσης σας με τον προϊστάμενό σας. Πιστέψτε το ή όχι, τα αφεντικά είναι ανθρώπινα όντα όπως εσείς. Ορισμένοι από αυτούς είναι πιο δύσκολο να εργαστούν από άλλους. Πρέπει να θυμάστε ότι πολλοί από αυτούς βρίσκονται κάτω από ακραίο εργασιακό άγχος που μπορεί να επηρεάσει τη διάθεσή τους. Ωστόσο, η κατοχή μιας καλής σχέσης εργασίας με το αφεντικό σας θα έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση της ευτυχίας και της επιτυχίας σας στην εργασία. Το άρθρο παρουσιάζει προτάσεις για τον τρόπο ανάπτυξης αυτής της σχέσης. Main ST
$config[code] not foundΚλειδί διαχείρισης άγχους για τη διατήρηση της επιχείρησης (και του ιδιοκτήτη). Η ιδιοκτησία μιας μικρής επιχείρησης είναι αναγκασμένη να δημιουργήσει περισσότερο άγχος από ό, τι αν εργαστήκατε για κάποιον άλλο. Εργάζεστε περισσότερες ώρες, έχετε λιγότερη ανάπαυση και έχετε πολλές και διαφορετικές ευθύνες. Η εύρεση της σωστής ισορροπίας μεταξύ εργασίας και ζωής είναι κρίσιμη τόσο για την επιχείρησή σας όσο και για εσάς προσωπικά. Το άρθρο παραθέτει προτάσεις για τη μείωση και τον έλεγχο του στρες στη ζωή σας. Για να μειωθεί το εργασιακό άγχος, μια αποτελεσματική δομή διαχείρισης και η εξεύρεση κατάλληλης βοήθειας είναι ίσως οι δύο πιο αποτελεσματικές λύσεις. Επιχειρηματικά Νέα Καθημερινά
Τεχνικές
Πώς να οργανώσετε μια επιστροφή μικρών επιχειρήσεων. Η επιχείρησή σας λιμνάζει. Έχετε προβλήματα ρευστότητας. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να εξετάσετε είναι αυτό που προκάλεσε το πρόβλημα. Είναι η υποτονική οικονομία; Είναι το επιχειρηματικό μοντέλο ή το σχέδιο μάρκετίνγκ σας; Έχετε χάσει το πάθος που είχατε όταν ξεκινήσατε; Αυτό το άρθρο υποδηλώνει την ανάγκη ίσως να κοιτάξετε έξω από την οργάνωσή σας για βοήθεια και καθοδήγηση, να ρίξετε μια νέα ματιά στο κόστος κοπής ή / και να προσαρμόσετε τις τιμές και να επαναπροσδιορίσετε την επιχείρησή σας έτσι ώστε να διαφοροποιήσετε τον εαυτό σας από τον ανταγωνισμό σας. Επιχειρηματίας
Οι ηγέτες μικρών επιχειρήσεων: Έλλειψη εκπαιδευμένων εργαζομένων ένα βασικό πρόβλημα. Οι μικρές επιχειρήσεις είναι εκεί όπου θα δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας. Δεν έχει συμβεί. Γιατί; Μιλώντας σε ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων αναφέρουν την έλλειψη εκπαιδευμένων εργαζομένων σε σχεδόν όλους τους τύπους επιχειρήσεων. Ισχυρίζονται ότι το ερέθισμα δεν έχει προσθέσει καμία δουλειά. Υπάρχει πάρα πολλή γραφειοκρατία και κανονισμοί για την κατάρτιση των ατόμων. Πολλές μικρές επιχειρήσεις έπρεπε να κάνουν την εκπαίδευσή τους, ενώ εξακολουθούσαν να εκτελούν την επιχείρησή τους. Αυτό καθυστέρησε περαιτέρω τη διαθεσιμότητα εκπαιδευμένων νέων εργαζομένων. sctimes.com
Ιστορίες επιτυχίας
Από την αποτυχία της επιχείρησης σε "πράσινη" εξειδικευμένη εξειδίκευση πολλών εκατομμυρίων δολαρίων. Μερικές φορές χρειάζεται μια δύσκολη ιστορία επιτυχίας για να ενθαρρύνουν τους επιχειρηματίες και τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων να συνεχίσουν να επιδιώκουν τα όνειρά τους και τις ιδέες τους. Ο λογαριασμός του Marty Metro πρέπει να ταιριάζει με το λογαριασμό. Εμφανίζει το χρόνο και τις αποτυχίες και τις απογοητεύσεις που ένα άτομο που προσπαθεί να ξεκινήσει και να τρέξει μια μικρή επιχείρηση μερικές φορές πρέπει να αντέξει. Ωστόσο, το πιο σημαντικό δείχνει επίσης ποια έμπνευση, καινοτομία και επιμονή μπορούν να επιτύχουν. Επιχειρηματίας
Επιχειρηματικές στρατηγικές από έναν δισεκατομμυριούχο. Το άρθρο είναι μια συνέντευξη με τον δισεκατομμυριούχο Ted Leonsis. Μιλάει για τη σημασία της ευτυχίας και της επιτυχίας. Εξηγεί το επιχειρηματικό μοντέλο διπλού πυθμένα και πώς βοηθάει μια οργάνωση και τους ανθρώπους προσωπικά. Inc.com
Επέκταση
Ξεπερνώντας τον παράγοντα φόβου στην τιμολόγηση. Πώς υπολογίζετε το προϊόν ή την υπηρεσία σας; Όταν ξεκινάτε για πρώτη φορά την επιχείρησή σας, πιστεύετε ότι έχετε αναπτύξει ένα καλό προϊόν ή υπηρεσία και το μόνο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να προσελκύσετε πελάτες. Αυτή είναι περισσότερο μια τέχνη παρά μια επιστήμη. Καθώς μεγαλώνει η επιχείρησή σας και προσθέτετε περισσότερους υπαλλήλους, πρέπει να είστε πιο σίγουροι για τη σχέση μεταξύ τιμής και κόστους. Η τιμολόγηση γίνεται περισσότερο από μια επιστήμη παρά από μια τέχνη. Ανάλογα με τον τύπο της επιχείρησής σας και το επίπεδο ανταγωνισμού που υπάρχει θα σας βοηθήσει να καθορίσετε τον τρόπο με τον οποίο θα τιμολογείτε το προϊόν ή την υπηρεσία σας. Πρέπει να σχεδιάσετε κάποιο τύπο τιμολογίου και να το βελτιώσετε με την πάροδο του χρόνου. Το να μην κάνεις τίποτα ή να μαντεύεις απλά δεν αρκεί. Η καλή λογιστική του κόστους μπορεί να σας βοηθήσει. Εσύ είσαι το αφεντικό
Αποφυγή της παγίδας ανάπτυξης. Πότε επεκτείνετε; Γιατί επεκτείνετε; Επεκτείνετε; Οι επιχειρηματίες φαίνεται να έχουν αυτή τη λαχτάρα να μεγαλώνουν και να μεγαλώνουν όσο πιο γρήγορα μπορούν. Μερικές φορές ξεχνάμε να ελέγξουμε ποια είναι η επίδραση της ταχείας ανάπτυξης στην κερδοφορία τους. Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας; Μήπως η ανάπτυξη αξίζει να είναι η επίδραση του εξωτερικού κεφαλαίου, οι πρόσθετοι κίνδυνοι, η κατάρτιση νέων υπαλλήλων, τα πιθανά ταξίδια, το περισσότερο άγχος και η επιδείνωση; Εκτός από τη γνώση των προτεραιοτήτων σας, γνωρίζετε τους περιορισμούς σας; Εσύ είσαι το αφεντικό
Αυτοβελτίωση
Τα 3 μυστικά για εξαιρετικά πιστούς υπαλλήλους. Η αφοσίωση των υπαλλήλων σας είναι εξίσου σημαντική με την αφοσίωση των πελατών σας. Οι υπάλληλοί σας είτε θα επιτύχουν τους στόχους σας για την επιχείρησή σας είτε θα εξασφαλίσουν μετριότητα ή αποτυχία. Πρέπει να εργαστείτε για την οικοδόμηση πίστης. Αξιολογήστε τους ανθρώπους σας και απαλλαγείτε από εκείνους που δεν έχουν ή δεν έχουν επιδείξει πίστη. Πρέπει να δείξετε την πίστη στους υπαλλήλους σας, αν θέλετε να τους λάβετε από αυτούς. Σας δείχνετε ότι νοιάζεστε αν εργάζεστε για να διευκολύνετε τη δουλειά σας. Τέλος, πρέπει να εργαστείτε για να διατηρήσετε τις γραμμές επικοινωνίας προς και από τους υπαλλήλους σας ανοικτές. Ανοικτό Φόρουμ
Θέλετε να κάνετε περισσότερα χρήματα; Κάνετε τους υπαλλήλους σας ευτυχείς! Υπάρχει μια σαφής σχέση μεταξύ της στάσης και του ηθικού των εργαζομένων μιας επιχείρησης και της οικονομικής απόδοσης, της διατήρησης των εργαζομένων και της αφοσίωσης των πελατών στην εταιρεία. Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα σήμερα είναι ότι οι περισσότεροι υπάλληλοι δεν είναι ικανοποιημένοι. Τι κάνουμε? Σύμφωνα με μια αρκετά εκτενή μελέτη, το ένα πράγμα που οι εργαζόμενοι θέλουν περισσότερο είναι να μπορούν να κάνουν ό, τι κάνουν καλύτερα. Θέλουν επίσης την ευκαιρία για επαγγελματική εξέλιξη. Επίσης αναζητούν κάποια πράγματα από διευθυντικά στελέχη και διευθυντικά στελέχη. Ανοικτό Φόρουμ
2 Σχόλια ▼
