Βρίσκοντας ότι το βασικό πρόσωπο για να γεμίσει μια ανώτερη θέση της διοίκησης στην επιχείρησή σας μπορεί να αισθανθεί σαν ένα αδύνατο έργο. Χρειάζεστε ένα δυναμικό άτομο που μπορεί να οδηγήσει την ομάδα σας ενώ παράλληλα εκπληρώνει τις προσδοκίες σας. Ο εντοπισμός αυτών των ατόμων μπορεί να είναι μια πρόκληση και να προκαλέσει κάποιο άγχος όταν έρθει η ώρα να γίνει αυτή η τελική απόφαση πρόσληψης. Γι 'αυτό ζητήσαμε από 15 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) τα εξής:
$config[code] not found"Ποια είναι η πείρα που έχετε μάθει κατά την πρόσληψη για μια ανώτερη θέση στην εταιρεία σας;"
Συμβουλές για χρήση κατά την πρόσληψη για ανώτερη θέση
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Επιδιώξτε την ευθυγράμμιση κατά 100%
"Όσο μεγαλύτερη είναι η μίσθωση, τόσο πιο σημαντικό είναι ότι είναι 100% ευθυγραμμισμένες με την αποστολή (και τον τρόπο που θέλετε να κάνετε τα πράγματα). Η έλλειψη ευθυγράμμισης μπορεί να προκαλέσει τον όλεθρο σε ένα τμήμα ή ομάδα, εάν διαπιστώσουν κάταγμα μεταξύ της ηγεσίας. »~ Jeff Epstein, Πρεσβευτής
2. Βεβαιωθείτε ότι τους συμπαθείτε
"Πρέπει να αγαπάς το πρόσωπο. Πρέπει να υπάρχει αυτή η σπίθα της σχέσης. Αυτό είναι τόσο σημαντικό για τις ανώτερες θέσεις, διότι πρόκειται να αλληλεπιδράτε με τους ανώτερους ανθρώπους πιο συχνά. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Ψάξτε για ανοιχτά μυαλά και συνεχή μάθηση
"Ένα πράγμα που μάθαμε είναι να βεβαιωθείτε ότι όποιος έρχεται στην οικογένειά σας ως ανώτερο μέλος του προσωπικού είναι έτοιμος να μοιραστεί και να αναπτυχθεί η εταιρεία σας αλλά είναι επίσης πρόθυμος να αλλάξει και να προσαρμοστεί. Πολλές φορές, οι ανώτεροι υπάλληλοι δεν είναι μεγάλοι οπαδοί της προσαρμογής και εκμάθησης νέων τρόπων να κάνουν πράγματα, γεγονός που μπορεί να δυσχεράνει την ομαδική ολοκλήρωση και τη μακροχρόνια κατοχύρωση. Ξεκινήστε με ανοιχτό μυαλό! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Εξετάστε τις ασυνήθιστες μισθώσεις
"Είναι εύκολο να προσλάβετε κάποιον με 10+ χρόνια σχετικής εμπειρίας για να οδηγήσει το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών σας. Ωστόσο, μπορεί να είναι ακόμα πιο ικανοποιητικό να προσλάβετε κάποιον που έχει λιγότερο συμβατικό υπόβαθρο, αλλά έχει μια σταθερή προσέγγιση στην επίλυση προβλημάτων, εντοπίζοντας λειτουργικές αποτυχίες και επιλύοντας δύσκολα προβλήματα. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Βάλτε τους στο Mix νωρίς
"Πρέπει να έχετε κατά νου ότι το να έχετε χρόνο να συνεργαστείτε με ανθρώπους σε διαφορετικά τμήματα με διαφορετικές δουλειές από νωρίς είναι το κλειδί. Τους αφήστε να ξεκινήσουν αλληλεπιδράσεις με τους συνομηλίκους και εκείνους που θα τους αναφέρουν. Κατά τη διάρκεια της επιβίβασης, τους ενημερώνετε καθημερινά με μια λίστα ερωτήσεων που έχουν για εκείνη την ημέρα. Αν δεν έχουν ερωτήσεις, αυτό είναι μια κόκκινη σημαία. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Θυμηθείτε ότι δεν είναι πάντα για τα χρήματα
"Έχω μάθει ότι οι ανώτερες θέσεις κατά την εκκίνηση είναι περισσότερο για την πρόκληση και την επιθυμία να κάνεις κάτι διαφορετικό. Για μένα, αυτό σημαίνει ότι πρέπει να εξασφαλίσω ότι θα τους δώσω αρκετά για να το κάνει αυτό θα προσφέρει αυτό, σε σχέση με το τι τίτλο παίρνουν ή πόσα χρήματα θέλουν. "~ John Rampton, Ημερολόγιο
7. Εμπιστευθείτε το έντερό σας
"Εμπιστευτείτε το έντερο σας στους ανθρώπους. Οι πιθανότητες είναι, να προσλαμβάνετε έναν έμπειρο επαγγελματία ο οποίος έχει πολύ περισσότερη εμπειρία από εσάς σε αυτή τη θέση. Θα φανούν εντυπωσιακά και ίσως εκφοβιστικά. Αλλά η δική σας διαίσθηση για τους ανθρώπους και για το πώς λειτουργεί η εταιρική σας κουλτούρα έχει εξαντληθεί εδώ και πολλά χρόνια. Ξέρεις πότε υπάρχει κάτι μακριά. "~ Hongwei Liu, χαρτογραφημένη
8. Εξασφαλίστε Συμβατότητα με την Πολιτιστική Εταιρεία
"Πολλές φορές είναι καλύτερο να προσλαμβάνεται εσωτερικά για μια ανώτερη θέση, επειδή το πρόσωπο αυτό έχει ήδη κατανοήσει την εταιρική κουλτούρα και θα είναι σε θέση να υλοποιήσει τις ανάγκες της εταιρείας καλύτερα από κάποιον που έχει αναπτύξει εμπειρία από άλλη εταιρεία και έχει εκτελέσει διαφορετικά τις διαδικασίες. Από την άλλη πλευρά, αυτό μπορεί να είναι αυτό που χρειάζεται η εταιρεία σας! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Εκτελέστε Έλεγχος Αναφοράς Έγκαιρα
"Οι διαχειριστές προσλήψεων συχνά αποθηκεύουν τον έλεγχο αναφοράς για το τέλος της διαδικασίας συνέντευξης, όταν έχουν ήδη αποφασίσει, αλλά είναι πολύ πιο αποτελεσματικό να αναφερθεί ο έλεγχος στο πρώιμο έως το μεσαίο στάδιο της διαδικασίας συνέντευξης ώστε να μπορέσετε πραγματικά να μάθετε για έναν υποψήφιο και καθοδηγεί τις ερωτήσεις συνέντευξης ανάλογα. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Ιδέες αξίας, στρατηγική και εκτέλεση
"Όλες οι ανώτερες θέσεις μιας εταιρείας είναι υπεύθυνες για τα αποτελέσματα που συμβαίνουν τόσο εντός όσο και εκτός της κατηγορίας τους. Οι ανώτεροι υπάλληλοι μιας εταιρείας καθορίζουν τις ευκαιρίες που θα επιδιώξει η εταιρεία, θα ευθυγραμμίσει τους πόρους για να εκτελέσει τη στρατηγική της και θα παράσχει ηγετική θέση για να δει ότι η εργασία γίνεται. Ως αποτέλεσμα, θα πρέπει να εστιάσετε στην πρόσληψη υπαλλήλων ανώτερου επιπέδου. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Εξετάστε οποιαδήποτε ηλικία
"Αυτοί οι ρόλοι δεν πρέπει να καλύπτονται απαραίτητα από τους ηλικιωμένους. Μπορεί να υπάρχει νεώτερο ταλαντούχο ταλέντο που μπορεί να κάνει καλή δουλειά σε αυτούς τους ρόλους. Επικεντρώνω μόνο τις δεξιότητες, την ευθυγράμμιση της προσωπικότητας και το υπόβαθρο, διότι εξετάζοντας πιο παραδοσιακούς παράγοντες θα με έκαναν να χάσω μερικούς φοβερούς ανθρώπους που έχουν πλέον ανώτερες θέσεις. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Ακούστε τις ερωτήσεις τους
"Ένα εξαιρετικό στέλεχος θα πρέπει να κάνει συνεντεύξεις με την εταιρεία όσο και με την εταιρεία που τους κάνει συνέντευξη. Ένα από τα καλύτερα στελέχη που έχω μισθώσει πέρασε πολύ χρόνο κατά τη διάρκεια της διαδικασίας συνέντευξης μας, θέτοντας ερωτήσεις για την εταιρεία μας. Ήθελαν να αποκτήσουν μια αληθινή αίσθηση του ποιοι ήμασταν και αν η προσαρμογή ήταν σωστή. Οι ερωτήσεις αυτού του υποψηφίου αποκάλυψαν πολλά για το ποιοι ήταν και τι θα μπορούσαν να φέρουν. "~ Diego Orjuela, Καλώδια & Αισθητήρες
13. Βεβαιωθείτε ότι μπορούν να προσαρμοστούν
"Όσο μεγαλύτερη είναι η μίσθωση, τόσο λιγότερο προσαρμόσιμη μπορεί να είναι. Πώς χειρίζονται μια κατάσταση μπορεί να μην είναι το πώς θα αντιμετωπίσετε μια κατάσταση, και αυτό μπορεί να προκαλέσει τριβή κάτω από τη γραμμή. Βεβαιωθείτε ότι στις συνεντεύξεις, ρωτάτε ερωτήσεις κατάστασης για να βεβαιωθείτε ότι είστε και οι δύο στην ίδια σελίδα και ότι μπορούν να προσαρμοστούν στις διαδικασίες της εταιρείας σας. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Θυμηθείτε ότι η εμπειρία δεν είναι πάντα ισότιμη
"Όλες οι θέσεις θα πρέπει να εξετάζονται μέσα από το φακό των προσδοκιών για το συγκεκριμένο ρόλο και τον αντίκτυπο που θα έχουν στον οργανισμό. Οι ανώτερες θέσεις θα πρέπει επίσης να καλυφθούν με πιθανούς συμβούλους τόσο για την ομάδα όσο και για τον ιδιοκτήτη. Είναι σημαντικό να ορίσετε τις προσδοκίες και την υπευθυνότητα για να βεβαιωθείτε ότι το άτομο φέρνει τη σωστή εμπειρία στην εταιρεία σας. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Μίσθωση προσωπικού προσλήψεων
"Η πρόσληψη ενός ανώτερου προσώπου είναι μια μεγάλη επένδυση πόρων, οπότε έχει νόημα να επενδύσετε στη διαδικασία χρησιμοποιώντας μια εταιρεία πρόσληψης εμπειρογνωμόνων με βιομηχανικές συνδέσεις και τεχνογνωσία για να καθοδηγήσει τη διαδικασία. Ο προσκεκλημένος θα αποκτήσει συνήθως καλύτερους υποψηφίους και θα διεξάγει μια αντικειμενική διαδικασία για να βρει την καλύτερη δυνατή εφαρμογή. Αν ο υποψήφιος δεν εργάζεται μέσα σε ένα χρόνο, η επιχείρηση θα κάνει συχνά ξανά την αναζήτηση χωρίς κόστος. "~ Eric Mathews, Start Co.
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
1
