Η εποχή της τεχνολογίας έχει οδηγήσει σε μια πληθώρα κοινωνικών συμπεριφορών, μεταξύ των οποίων και η επανεκτίμηση του τρόπου με τον οποίο εργαζόμαστε. Ο αριθμός των ατόμων που εργάζονται εξ αποστάσεως αφήνοντας τις εταιρείες να αγωνίζονται με το αν θα έχουν ή όχι κεντρικό γραφείο. Αυτές οι αποφάσεις επηρεάζουν τον τρόπο με τον οποίο εργάζονται οι άνθρωποι και αποφασίζουν πώς να έρθουν σε ένα εργασιακό περιβάλλον. Ποια είναι η ισορροπία της πραγματικής ζωής σε έναν κόσμο όπου η εικονική και η πραγματική είναι θολή;
$config[code] not foundΗ Erica Keswin αντιμετωπίζει αυτές τις πτυχές στο νέο της βιβλίο, Φέρτε τον άνθρωπο σας στην εργασία: 10 Σίγουροι τρόποι πυρκαγιάς για να σχεδιάσετε ένα χώρο εργασίας που είναι καλό για τους ανθρώπους, ιδανικό για επιχειρήσεις και απλώς μπορεί να αλλάξει τον κόσμο. Καθώς άρχισα να διαβάζω το αντίγραφο αναθεώρησης, σύντομα συνειδητοποίησα ότι το βιβλίο είναι τόσο φιλόδοξο όσο ο τίτλος είναι μεγάλος. Είναι σημαντικό να διαβάσετε για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων να επεκτείνουν την ομάδα τους και να μάθουν πώς να νοιάζονται για τους εργαζόμενους τους.
Τι φέρνει ο άνθρωπος σας να δουλέψει;
Το βιβλίο καλύπτει τις συμπεριφορές που οι διευθυντές πρέπει να ενθαρρύνουν να δημιουργήσουν έναν καλό χώρο εργασίας. Ένα περιβάλλον εργασίας χωρίς αποκλεισμούς είναι ζωτικής σημασίας για τη δημιουργία κοινότητας και κρίσιμης σημασίας για τη διατήρηση αυτής της αίσθησης της κοινότητας ακόμα και όταν οι άνθρωποι μιλούν μέσω υπολογιστή ή smartphone για να κάνουν πράγματα. Δεδομένου του αυξανόμενου ποσοστού της απομακρυσμένης εργασίας και των συζητήσεων σχετικά με τα πλεονεκτήματα των ανοιχτών χώρων εργασίας, η επιλογή του Keswin να επικεντρωθεί στην ανθρώπινη αλληλεπίδραση είναι αμέσως κατανοητή και έγκαιρη.
Κάθε κεφάλαιο έχει ένα ανθρώπινο πλάνο δράσης με μια σύντομη περιγραφή τριών καναλιών.
Το κεφάλαιο 2 αναφέρεται στην αειφορία. Αρχικά, το θέμα μπορεί να ακούγεται σαν εξέταση οικολογικών θεμάτων, αλλά αυτό που περιγράφει ο Keswin είναι οι υπεύθυνοι φροντίδας πρέπει να λαμβάνουν από τους ανθρώπους. Το κεφάλαιο μιλά για τη φροντίδα της οικογένειας, στέκεται από τους εργαζόμενους κατά τη διάρκεια δύσκολων περιόδων. Η πίεση για καλύτερες πρακτικές πένθους από τον επικεφαλής λειτουργών του Facebook Sheryl Sandberg, ο οποίος έχασε τον σύζυγό του Dave Goldberg το 2015, εξετάζεται.
Το Κεφάλαιο 3 εξετάζει την ισορροπία της τεχνολογίας και της κοινωνικής σύνδεσης, σημειώνοντας πως το εστιατόριο Sweetgreen χρησιμοποιεί την "οικειότητα στην κλίμακα" ως τρόπο καθορισμού των καλύτερων τρόπων για να εξατομικεύσετε τις υπηρεσίες τους.
Άλλα κεφάλαια αφορούν τις συσκέψεις προγραμματισμού, δίνοντας στην κοινότητα και αποσύνδεση από την τεχνολογία. Ένα ενδιαφέρον κεφάλαιο ασχολείται με την ανάγκη ανάπτυξης χώρου γραφείων που να ευνοεί την αλληλεπίδραση μεταξύ των εργαζομένων. Με τόση προσοχή των μέσων ενημέρωσης επικεντρωμένη στο ερώτημα εάν τα περιβάλλοντα εργασίας ανοιχτού χώρου είναι πραγματικά ένα όφελος, η ιδέα του χώρου του Keswin ως ένας τρόπος για την ενθάρρυνση της ουσιαστικής ανθρώπινης επαφής είναι αναζωογονητικός. Ακολουθεί ένα παράδειγμα της υπεράσπισης του Keswin.
"Είναι αρκετά απλό: αν θέλετε να αξιοποιήσετε στο έπακρο τους ανθρώπους στην επιχείρησή σας, δώστε προσοχή στο χώρο. Μια έρευνα της Steelcase ανακάλυψε ότι μόνο το 11% των εργαζομένων που ερωτήθηκαν ήταν πολύ ικανοποιημένοι από το περιβάλλον εργασίας τους … Από την άλλη πλευρά, ένα περιβάλλον γραφείου που ενθαρρύνει τη σύνδεση μπορεί να αυξήσει την παραγωγικότητα των εργαζομένων τουλάχιστον κατά 25% ».
Αυτό που μου άρεσε να φέρει τον άνθρωπο σας να δουλέψει
Το βιβλίο επικεντρώνεται κυρίως σε αυτό που αποτελεί μια επιτυχημένη ισορροπία ζωής - δημιουργώντας σχέσεις με άλλους και εμάς. Όταν ο Keswin γράφει για την ανάπτυξη των συμπεριφορών εργασίας, για παράδειγμα, παρατηρεί πόσο ολιστική είναι η στρατηγική για να είναι επιτυχής.
"Για να παραμείνουμε μπροστά από την καμπύλη - για να παίξουμε το μακρύ παιχνίδι - πρέπει να κατασκευάσουμε ζωτικές, σκόπιμες εργασιακές πρακτικές που να ανταποκρίνονται στην πολυπλοκότητα της πραγματικής ζωής των ανθρώπων. Αυτή η χειροτεχνία πρέπει να εξετάζει όλους τους ανθρώπους που επηρεάζουν τις επιχειρήσεις μας, πράγμα που σημαίνει όλους τους ενδιαφερόμενους, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων μας, των πελατών μας και των συνεργατών μας. Το μακρύ παιχνίδι είναι ευρύ και περιεκτικό, καλύπτει τη μακροεντολή μας και τις μικροσφαίρες επιρροής. "
Μου άρεσε επίσης τις προσβλητικές ιδέες του Keswin που μια οργάνωση μπορεί να υιοθετήσει γρήγορα, με μια πληρωμή κατανοητή σε όλους. Όταν η Keswin επισημαίνει την αξία της αποσύνδεσης - για να αφήσει το μυαλό να περιπλανηθεί - προτείνει ένα λογισμικό που δίνει εντολή στους πελάτες να "στείλουν εκ νέου τα μηνύματά τους όταν οι άνθρωποι επιστρέφουν από τις διακοπές τους." Τα παραδείγματα της προέρχονται από φιλοδοξούντες οργανισμούς που έχουν έλξη αλλά δεν έχουν ακόμα κλιμακωθεί. Το προαναφερθέν Sweetgreen είναι ένα καλό παράδειγμα, καθώς επίσης και ο σε απευθείας σύνδεση έμπορος λιανικής πώλησης ThirdLove. Έτσι οι επιχειρήσεις με μικρές ομάδες θα βρουν τις ιδέες και τις έννοιες εύκολο να υιοθετήσουν καθώς και ενδιαφέρουσες για να διαβάσουν.
Γιατί διαβάζετε Φέρτε τον άνθρωπο σας να δουλέψει;
Φέρτε τον άνθρωπο να δουλέψει μπορεί να βοηθήσει σπινθήρες ιδέες για το πώς να κρατήσει μια ομάδα συνδεδεμένη. Οι ιδέες είναι εφαρμόσιμες, συλλέγονται από επιτυχημένες και επίδοξες επιχειρήσεις. Διαβάστε "Φέρτε τον άνθρωπο σας να δουλέψει" για να κάνετε τις σωστές ιδέες να δουλέψουν για να δημιουργήσετε ένα ευχάριστο περιβάλλον εργασίας, ανεξάρτητα από το πού μπορεί να είναι η ομάδα σας.
3 Σχόλια ▼
