Η απόκτηση ενός νέου υπαλλήλου ενσωματωμένου στην επιχείρησή σας απαιτεί χρόνο και άφθονους πόρους. Μπορεί να αισθανθείτε σαν να γυρίζετε τους τροχούς σας προσπαθώντας να θυμηθείτε όλα όσα χρειάζονται για να μάθουν. Μπορεί να μην έχετε ένα στερεό σύστημα για τη διαδικασία επιβίβασης, αφήνοντας τον νέο σας υπάλληλο να κατακλύζεται για να πιάσει και να εγκλιματιστεί στο νέο ρόλο τους. Γι 'αυτό ζητήσαμε από 13 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) τα εξής:
$config[code] not found"Η πρόσληψη νέων υπαλλήλων είναι συναρπαστική, αλλά σημαίνει επίσης την ενσωμάτωσή τους στην εταιρεία σας και τον νέο ρόλο τους. Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος με τον οποίο έχετε βρει στους νέους υπαλλήλους; "
Πώς να πληρώσετε νέους υπαλλήλους
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Επενδύστε το χρόνο στη λίστα ελέγχου
"Έχοντας λίστες ελέγχου για όταν έρχεστε σε νέα προσλήψεις θα σας βοηθήσει να συστηματοποιήσετε την επιχείρησή σας. Με αυτόν τον τρόπο, θα μετατρέψετε μια διαδικασία που μπορεί να είναι συντριπτική σε μια διαδικασία που είναι σημαντικά λιγότερο δύσκολη. Επιπλέον, η ύπαρξη μιας λίστας ελέγχου κατά την τοποθέτηση θα κάνει πολύ λιγότερο πιθανό να χάσετε τα βασικά βήματα πρόσληψης. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Καθαρίστε έναν Οδηγό Onboarding
"Λειτουργούμε μια πρακτική άσκηση που αρχίζει με ένα εξάμηνο stint ότι αν ολοκληρωθεί flips σε μια πληρωμένη θέση μαθητείας SEO, και τελικά οδηγεί σε μια θέση πλήρους απασχόλησης. Για να διαχειριστούμε τη ζήτηση για το δικό μας πρόγραμμα, επιμελήσαμε το καλύτερο υλικό ανάγνωσης για τη βιομηχανία, τις εσωτερικές μας διαδικασίες και το εξωτερικό περιεχόμενο σε κομμάτια μικρού μεγέθους σε ένα ολιστικό οδηγό επιβίβασης. "~ Nick Eubanks, I'm From the Future
3. Παροχή ενός Mentor
«Οι πρώτες μέρες είναι αγχωτικές, αλλά πόσο αγχωτικό είναι ο εργοδότης. Νωρίς στην καριέρα μου ξεκίνησα μια εταιρεία που ήταν εντελώς απροετοίμαστη: ο διευθυντής μου δεν ήξερε ποιος ήμουν, δεν είχα γραφείο και κανένας που να με καθοδηγεί. Ήταν μια αγχωτική μέρα. Για να αποφύγουμε αυτό το σενάριο, παρέχουμε γραπτό υλικό που επεξεργάζεται τα έγγραφα και προσφέρει νέες προσλήψεις για έναν σύμβουλο - κάποιος με τον οποίο μπορούν να απευθυνθούν με οποιεσδήποτε ερωτήσεις. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Εργασία απευθείας με αυτούς
"Λέω σε όλες τις εταιρείες που συμβουλεύω να σκιάζουν νέους υπαλλήλους για μια εβδομάδα ή περισσότερο. Με αυτόν τον τρόπο, οι νέοι μισθωτές θα ξέρουν ότι έχουν κάποιον που θα τους βοηθήσει ανά πάσα στιγμή και θα τους πάρει μέσα από τη διαδικασία κατανόησης της τεχνολογίας που χρησιμοποιείται και του τρόπου με τον οποίο πηγαίνει η ροή εργασίας. "~ Peter Daisyme, Ημερολόγιο
5. Εφαρμόστε μια επαναλαμβανόμενη διαδικασία
"Είμαι απόλυτος υποστηρικτής της ύπαρξης κλιμακούμενης, επαναλαμβανόμενης διαδικασίας! Ειδικά αν ο οργανισμός σας αναπτύσσεται γρήγορα, η τοποθέτηση νέων μισθωτών μέσω μιας οργανωμένης, διαρθρωμένης διαδικασίας επιβίβασης όχι μόνο εξασφαλίζει ότι παίρνουν ό, τι χρειάζονται για να είναι επιτυχείς, αλλά και ότι όλοι ξεκινούν με τον ίδιο τρόπο! Με τον τρόπο αυτό αποφεύγονται τα σιλό ή οι νέοι υπάλληλοι που έχουν περιθωριαστεί στα τμήματα τους από την αρχή. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Τοποθετήστε τους στην υπηρεσία Εξυπηρέτησης Πελατών για να ξεκινήσετε
"Ένας από τους καλύτερους τρόπους για τις νέες προσλήψεις να αναπτύξουν μια βαθύτερη κατανόηση του προϊόντος ή της υπηρεσίας σας είναι κάνοντας την πρώτη τους δουλειά στην εταιρεία σας στην υπηρεσία εξυπηρέτησης πελατών. Τοποθετήστε νέες προσλήψεις στην υπηρεσία εξυπηρέτησης πελατών προσωρινά, ώστε να μπορούν να μάθουν, από πρώτο χέρι, τι θέλουν, χρειάζονται και περιμένουν οι πελάτες. Αυτό τους επιτρέπει να γίνουν πιο εντυπωσιακοί στις ανάγκες των πελατών και θα τους καταστήσουν καλύτερα εξοπλισμένους για τους μισθωμένους ρόλους τους. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Πετάξτε τους στους λύκους
"Ο καλύτερος τρόπος για να ενσωματώσετε μια νέα μίσθωση είναι να πάτε αμέσως στην επιχείρηση αμέσως. Πάρτε το νέο κορίτσι σε μια ομάδα που είναι στη μέση ενός έργου και αφήστε την ομάδα να την φέρει μέσα. Εκτός από την απαραίτητη και συνηθισμένη ανθρωπιά litania, ορίστε τη νέα σας μίσθωση για να συμμετάσχετε σε υψηλό επίπεδο το συντομότερο δυνατό μετά την άφιξή σας η σκηνή. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Κάνετε τακτικά One-on-One
"Βεβαιώνω ότι έχω μείνει 15 λεπτά την εβδομάδα για ένα άτομο με κάθε νέο υπάλληλο για τις πρώτες 60 μέρες απασχόλησής του. Αυτό όχι μόνο με κρατά στο βρόχο για τις επιτυχίες τους, αλλά και με κάνει να γνωρίζω οποιαδήποτε προβλήματα ή προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσουν. Παρόλο που αντιμετωπίζουμε επαγγελματικά ζητήματα, παίρνω επίσης χρόνο για να ρωτήσω για την προσωπική τους ζωή, καθώς αυτό βοηθά στην οικοδόμηση μιας πιο ανθρώπινης σχέσης. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Επικοινωνήστε στενά
"Ιστορικά, υπήρξε σχετικά ομαλή διαδικασία επιβίβασης, καθώς έχουμε φέρει σε επαφή τους υπαλλήλους που μοιράζονται ένα πάθος για την αποστολή μας. Όταν οι στόχοι του καθενός είναι ευθυγραμμισμένοι, μπορεί να προχωρήσει αρκετά προς την κατεύθυνση της εξάσκησης οποιωνδήποτε επαγγελματικών διαφορών. Σε προσωπικό επίπεδο, η επικοινωνία είναι το κλειδί για την οικοδόμηση ισχυρών σχέσεων. Μας αρέσει να πηγαίνουμε στο μεσημεριανό γεύμα ή στον καφέ κάθε φορά που φέρουμε έναν νέο υπάλληλο ώστε να γνωριστούμε όλοι "~ Zohar Steinberg, συμβολική πληρωμή
10. Έχουν τα σκιά πολλαπλών μελών της ομάδας
"Μια συνήθης πρακτική όταν φέρουμε ένα νέο μέλος της ομάδας είναι να τους αναθέσουμε σε έναν πιο έμπειρο συνεργάτη να ακολουθήσει και να μάθει από αυτό. Αυτό είναι σίγουρα χρήσιμο, αλλά έχω διαπιστώσει ότι είναι πολύ πιο αποτελεσματικό να έχουν νέα μέλη της ομάδας σκιά πολλούς συναδέλφους. Με αυτόν τον τρόπο μπορούν να δουν το περιβάλλον και τον πολιτισμό της εταιρείας μας από πολλαπλές οπτικές γωνίες και να αποκτήσουν πιο σφαιρική κατάρτιση. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Κάντε την πρώτη καταμέτρηση των εμφανίσεων
"Η επιβίβαση θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως βασικό κομμάτι της επιτυχίας της επιχείρησής σας. Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να πάρετε μια νέα μίσθωση εγκλιματιστεί στην επιχείρησή σας είναι να τους πάρει κάποιο πρόσωπο πρόσωπο με ορισμένους από τους ενδιαφερόμενους ή τους πελάτες σας. Όταν δίνεις μια νέα μίσθωση μια πρώτη ματιά στα άτομα που εστιάζει περισσότερο η επιχείρησή σου, δίνεις στο άτομο αυτό την ευκαιρία να δεις πώς θα δουλέψει η δουλειά τους. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Απασχολήστε την ομάδα σας
"Πολύ συχνά, η επιβίβαση και η εκκίνηση του νέου υπαλλήλου εμπίπτει στην ανώτερη διοίκηση. Έχω διαπιστώσει ότι η ενδυνάμωση των ομολόγων του νέου υπαλλήλου για να βρουν τρόπους να ενσωματώσουν το νέο μέλος της ομάδας τους ήταν το πιο επιτυχημένο. Οι μεταβάσεις γίνονται ευκολότερες όταν όλοι "αγοράζουν" στη διαδικασία. Μην τα αφήνετε όλα στην ανώτερη διοίκηση γιατί χάσετε τους πόρους που έχετε ήδη! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Πάρτε αργά
"Συχνά, η επιβίβαση μπορεί να είναι μια συντριπτική και αγχωτική διαδικασία. Το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε σε έναν ολοκαίνουργιο υπάλληλο είναι να συντρίψετε και να τονίσετε τους. Συνεχίζουμε να επιβιβάζουμε πολύ χαλαροί και απλοί. Παρέχουμε κάποια εκπαιδευτικά υλικά για να ξεκινήσουμε την αναζήτηση, να προσφέρουμε ένα νέο πακέτο καλωσορίσματος με όλα τα καλούδια και να επικεντρωθούμε στη συνάντηση με άλλα μέλη της ομάδας αντί να ξεκινήσουμε την πρώτη μέρα εργασίας. "~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
2 Σχόλια ▼
