Ο John Wood ξεκίνησε το επιχειρηματικό ταξίδι του με ένα ταξίδι στο Νεπάλ. Εκείνη την εποχή, ο Wood ήταν ανώτερος διευθυντής μάρκετινγκ στη Microsoft. Ο Wood πήρε το ταξίδι, είπε, για να ξεφύγει από τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, τις συνεδριάσεις της διοργάνωσης της Δευτέρας πρωινής ημέρας, και (να αγχωθούν) για να ξεφύγει από τον Steve Ballmer, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Microsoft.
Αυτές οι διακοπές από την εργασία μετατράπηκαν σε εμμονή, όταν το ταξίδι πήρε την ομάδα του σε ένα μικρό, ερειπωμένο σχολείο.
$config[code] not foundΤο ξύλο δυσκολεύτηκε να δει ότι οι σπουδαστές σπουδάζουν σε υπερπληθυσμένες αίθουσες διδασκαλίας, κρατώντας 80 μαθητές σε ένα χώρο που ταιριάζει καλύτερα στις 20. Ακόμη χειρότερα, η βιβλιοθήκη του σχολείου είχε μόνο λίγα φθαρμένα βιβλία. Καθώς ο Wood έφευγε από το σχολείο, ο διευθυντής εγκατέλειψε το Wood με μια απλή πρόταση που θα άλλαζε τη ζωή του Wood για πάντα:
«Ίσως κύριε, θα επιστρέψει εδώ με βιβλία».
Με αυτές τις εικόνες που σκοντάφτουν στο μυαλό του και τα λόγια του διευθυντή που κουδουνίζουν στα αυτιά του, ο Wood επέστρεψε στις Ηνωμένες Πολιτείες και σχεδίασε το ταξίδι επιστροφής του. Συλλέγει χιλιάδες βιβλία για να γεμίσει τη βιβλιοθήκη του σχολείου. Λόγω του πόσο μακριά ήταν το σχολείο, τα βιβλία μεταφέρθηκαν τελικά στο σχολείο στις πλάτες πολλών yaks.
Δήλωσε ο Wood κατά τη διάρκεια πρόσφατης ομιλίας του στην Εταιρεία Δημοσίων Σχέσεων του Διεθνούς Συνεδρίου της Αμερικής:
"Ο Andrew Carnegie χρησιμοποίησε την περιουσία του για να προμηθεύσει δημόσιες βιβλιοθήκες. Ήθελα να είμαι Carnegie - με ένα yak. Ήθελα μια πλήρης μετωπική επίθεση με yak με χιλιάδες βιβλία σε ρυμούλκηση ".
Αυτή η πρώτη προσπάθεια πλήρωσης μιας βιβλιοθήκης οδήγησε τον Wood να εγκαταλείψει τη Microsoft και βρήκε Room to Read, μια οργάνωση που αφιερώνεται στην οικοδόμηση σχολείων και βιβλιοθηκών και δημιουργεί εκπαιδευτική ισότητα.
Μάθηση των ABCs της Επιχειρηματικότητας
Πηγαίνοντας από μια τεράστια επιχείρηση όπως η Microsoft σε μια μη χρηματοδοτούμενη εκκίνηση, ο Wood είχε να μάθει τα ABCs της επιχειρηματικότητας. Ζήτησε συμβουλές από διάφορους κορυφαίους επιχειρηματικούς κεφαλαίους, συμπεριλαμβανομένου του Don Valentine της Sequoia Capital. Τον εκπαίδευσαν σε μια ποικιλία θεμάτων, όπως η συγκέντρωση κεφαλαίων και η οικοδόμηση μιας μεγάλης εταιρείας από την αρχή. Αυτός είπε:
"Οι αρχικές προσλήψεις είναι αυτοί που πρόκειται να προσλάβουν το επόμενο δαχτυλίδι έξω και το επόμενο δαχτυλίδι έξω και το επόμενο δαχτυλίδι έξω. Έτσι, αν πάρετε αυτές τις προσλήψεις νωρίς, πρέπει να το αναγνωρίσετε αρκετά γρήγορα. Ευτυχώς, πήραμε τα περισσότερα από αυτά τα νωρίς προσλαμβάνει σωστά και πήραμε μερικούς πραγματικά σπουδαίους ανθρώπους. Ο διευθύνων σύμβουλος μας σήμερα ήταν ο συνιδρυτής μου. Ήταν η πρώτη αμοιβή μου υπάλληλος. "
Όσον αφορά τη συγκέντρωση χρημάτων, η Wood έχει κατασκευάσει ένα διεθνές δίκτυο 12.000 εθελοντών, με κεφάλαια σε 57 πόλεις σε όλο τον κόσμο. Το δωμάτιο προς ανάγνωση έχει συγκεντρώσει περισσότερα από 250 εκατομμύρια δολάρια από την ίδρυσή του το 1999.
Κοπή Overhead
Ενώ η συγκέντρωση χρημάτων είναι ένα κλειδί για την επιχειρηματικότητα, η μείωση των γενικών εξόδων είναι εξίσου σημαντική. Το ξύλο έφτασε σε έναν αριθμό οργανώσεων για βοήθεια και έλαβε μια συντριπτική απάντηση. Μεταξύ των συντελεστών είναι η Credit Suisse (δωρεάν χώρος γραφείων), η Goldman Sachs (εκατομμύρια μίλια συχνών επιβατών), η Lenovo (600 ThinkPads) και η Scholastic (πάνω από 1 εκατομμύριο βιβλία).
Στα επόμενα 14 χρόνια, ο Wood έχει εργαστεί πολλά θαύματα. Μεταξύ των καταπληκτικών επιτευγμάτων του Room to Read είναι:
- Πάνω από 1.675 σχολεία άνοιξαν.
- Πάνω από 15.000 βιβλιοθήκες ανοίχτηκαν.
- 13 εκατομμύρια βιβλία δωρεά σε παιδιά.
- 7,8 εκατομμύρια παιδιά έχουν πρόσβαση σε σχολεία που έχουν κατασκευαστεί από δωμάτιο προς ανάγνωση.
- 23.000 κορίτσια βρίσκονται επί του παρόντος σε υποτροφίες μακράς διαρκείας και το 96% από αυτούς έχουν μετακινηθεί στην επόμενη τάξη.
- Το 70% πέρασε στην πανεπιστημιακή ή τεχνική εκπαίδευση.
- Το Room to Read έχει ήδη δημιουργήσει 875 πρωτότυπες τίτλους στις γλώσσες των χωρών όπου βρίσκονται τα σχολεία και οι βιβλιοθήκες. Ο αριθμός αυτός αναμένεται να φτάσει τα 1.000 μέχρι τα τέλη του 2003.
Το ξύλο αποδίδει μεγάλο μέρος της επιτυχίας του για τη συγκέντρωση κεφαλαίων σε κάποια από τα εξαιρετικά μέσα ενημέρωσης που έχει καταφέρει να συγκεντρώσει όλα αυτά τα χρόνια. Χρειάστηκαν αρκετά χρόνια για να μπορέσει να αποκτήσει κάλυψη, αλλά η επανάσταση ήρθε το 2002 με ένα σημαντικό άρθρο στο Fast Company. Υπενθύμισε:
"Το άρθρο της Fast Company ήταν μια τέτοια ανακάλυψη. Ήταν κατά μέσο όρο περίπου 10 μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου την ημέρα πριν από το άρθρο. Ξαφνικά, φτάσαμε σαν 300 μηνύματα εντός τριών ημερών από το περιοδικό που χτύπησε τις πινακίδες. Εκείνη την εποχή (2003), το Fast Company ήταν το καυτό περιοδικό. Ήταν σαν το δώρο που συνεχίζει να δίνει. "
Το άρθρο Fast Company ακολούθησε μια στήλη από τον Nick Kristof στην New York Times. Η στήλη αυτή είχε ως αποτέλεσμα πάνω από 500.000 δολάρια σε δωρεές.
Μια εμφάνιση στην Oprah έφερε τόση προσοχή και ότι και οι οκτώ διακομιστές του RoomToRead συνέτριψαν. Όταν ήταν πίσω, 3 εκατομμύρια δολάρια χύθηκε μέσα Ξύλο είπε:
"Προσπαθούμε να πούμε μια ιστορία για τα αποτελέσματα, επειδή οι άνθρωποι εμπνέονται από τα αποτελέσματα. Λέμε πολύ θετικές ιστορίες. Τόσες πολλές οργανώσεις που πηγαίνουν στον αναπτυσσόμενο κόσμο βλέπουν μια φωτογραφία ενός παιδιού ντυμένο με κουρέλια, καλυμμένο με μύγες και είναι μάρκετινγκ βασισμένη στην ενοχή.
Νομίζουμε ότι αυτά τα παιδιά έχουν εγγενή αξιοπρέπεια. Κάθε εικόνα που δείχνουμε, τα παιδιά χαμογελούν. Είναι μια ελπιδοφόρα εικόνα. Ο λόγος για τον οποίο έχουμε τόσα πολλά δημόσια ομιλία ευκαιρίες είναι επειδή οι ιστορίες μας μιλούν στην καρδιά, αλλά και μιλούν στο κεφάλι. Χρειάζεστε και τα δύο αυτά πράγματα. "
Έχει το επιχειρησιακό σας ταξίδι εμπνευσμένο από οποιονδήποτε απροσδόκητο, αδιανόητο τρόπο;
Εικόνες: Δωμάτιο προς ανάγνωση
2 Σχόλια ▼
