Όταν καταλήγουμε σε αυτό, ο πρωταρχικός ρόλος ενός ηγέτη είναι αυτός του υπεύθυνου λήψης αποφάσεων. Θα αποφασίζετε εκ μέρους της ομάδας, καθορίζοντας την κατεύθυνση, συντονίζοντας την ομάδα σας και, στην περίπτωση της επιχειρηματικότητας, διαμορφώνοντας ολόκληρο τον οργανισμό. Το πρόβλημα είναι ότι μερικές από αυτές τις αποφάσεις είναι πιο σκληρές από άλλες. Μπορεί να φταίσετε με την πλειοψηφία των αποφάσεών σας, σημειώνοντας την προφανή επιλογή σε χαμηλά στοίχημα, αλλά τελικά, θα συναντήσετε ένα που απλά δεν μπορείτε να καταλάβετε.
$config[code] not foundΕίναι σε περιπτώσεις όπως αυτές που θα δείξουν οι πραγματικές ικανότητές σας ως ηγέτης. Πώς αντιμετωπίζετε αποτελεσματικά τις δύσκολες αποφάσεις;
Πώς να αντιμετωπίσετε δύσκολες αποφάσεις
Πρώτον, πρέπει να αναγνωρίσετε ότι υπάρχουν δύο τύποι «σκληρής» απόφασης, καθένας με τις δικές του μοναδικές περιστάσεις και προκλήσεις. Προσδιορίζοντας το ποιος μαστίζει μπορεί να σας βοηθήσει να βρείτε τις στρατηγικές που είναι απαραίτητες για να το ξεπεράσετε:
1. Ίσες επιλογές. Οι ίσες επιλογές μειώνονται σε δύο (ή περισσότερες) δυνατότητες που δεν μπορούν να διακριθούν σε απόλυτη τιμή. στην πραγματικότητα, θα έχετε πολλές επιλογές, καμία από τις οποίες δεν είναι εγγενώς καλύτερη από τις άλλες. Για παράδειγμα, μπορεί να έχετε την επιλογή να προσλάβετε ένα από τα δύο άτομα σε έναν βασικό ηγετικό ρόλο στη θέση σας. Κάποιος είναι πιο ενθουσιώδης και λιγότερο έμπειρος, ενώ ο άλλος είναι λιγότερο ενθουσιώδης και πιο έμπειρος. Συνολικά, τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες τους εξισορροπούνται, αλλά και οι δύο προσφέρουν διαφορετικά πράγματα στον οργανισμό σας.
2. Ανεπιθύμητες, αλλά προφανείς επιλογές. Οι ανεπιθύμητες επιλογές είναι αντικειμενικά καλύτερες στο χαρτί από τις εναλλακτικές τους, αλλά είναι κάπως ανεπιθύμητες. Συνήθως, αυτό καταλήγει σε μια απόφαση που είναι έξυπνη, πρακτική ή ακόμα και αναγκαία μακροπρόθεσμα, αλλά φέρνει βραχυπρόθεσμα μειονεκτήματα ή προκλήσεις. Για παράδειγμα, μπορείτε να συζητήσετε την εκτόξευση ενός από τους υπαλλήλους σας για το καλό της εταιρείας, παρόλο που θα είναι δύσκολο να ξεπεραστεί.
Η Επιπλοκή των Στοίχων
Κάθε μία από τις δύο αυτές αποφάσεις μπορεί να περιπλέκεται από τα εμπλεκόμενα μερίδια. Για παράδειγμα, η επιλογή ανάμεσα σε ένα μήλο και ένα πορτοκάλι για πρωινό ίσως μια "ίση" επιλογή για εσάς, καθώς δεν υπάρχει σαφώς αντικειμενική απάντηση, ωστόσο τα μερίδια είναι πολύ χαμηλά. Από την άλλη πλευρά, η επιλογή μεταξύ μακροπρόθεσμων εταίρων πωλητών μπορεί να εμφανίζεται ισάξιμη όταν λαμβάνουν υπόψη τα διαφορετικά πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά τους, αλλά τα ποσοστά συμμετοχής είναι πολύ υψηλά.
Τα υψηλότερα πονταρίσματα γενικά οδηγούν σε υψηλότερα επίπεδα άγχους και παράλυσης αποφάσεων. Ωστόσο, πρέπει να φιλτράρετε την πίεση των πονταρισμάτων όσο το δυνατόν περισσότερο για να παραμείνετε αντικειμενικοί. Πρέπει να εμπιστεύεστε τη λογική και την καλύτερη κρίση σας σε οποιοδήποτε σενάριο, ανεξάρτητα από το πόσο διακυβεύεται.
Λογική πάνω από το συναίσθημα
Υπάρχει σίγουρα μια αξία στο συναίσθημα, οπότε δεν μπορεί να απορριφθεί εξ ολοκλήρου. Για παράδειγμα, μπορείτε να ακουμπήσετε προς μια συγκεκριμένη στυλιστική επιλογή για το περιβάλλον γραφείου σας, επειδή σας κάνει να αισθάνεστε πιο ήρεμοι και πιο οικεία. Αλλά ως επί το πλείστον, οι καλύτερες επιχειρηματικές αποφάσεις γίνονται με βάση τη λογική και όχι το συναίσθημα. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις είναι λογικές επιχειρήσεις. εξαρτώνται από τα μαθηματικά, όπως η επίτευξη υψηλότερου εισοδήματος από τα έξοδα, και αντικειμενικά ευνοϊκές ανταλλαγές μεταξύ οργανισμών.
Φιλτράρισμα των συναισθημάτων δεν είναι εύκολο, αλλά θα σας βοηθήσει να κάνετε καλύτερες αποφάσεις ή να σπάσετε μια ισοπαλία σε περίπτωση απόφασης ίσης επιλογής. Για παράδειγμα, μπορεί να είστε απρόθυμοι να τερματίσετε έναν υπάλληλο με τον οποίο είστε προσωπικά κοντά, αλλά προσπαθήστε να φανταστείτε την προοπτική κάποιου εκτός του οργανισμού σας. Πώς θα φαινόταν αυτός ο υπάλληλος σε χαρτί; Τι είναι πραγματικά καλύτερο για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη του οργανισμού σας; Μειώστε τα επιχειρήματά σας σε αριθμούς αν μπορείτε.
Αναζήτηση και χειρισμός συμβουλών
Είναι σημαντικό να αμφισβητήσετε τις υποθέσεις σας όταν αντιμετωπίζετε δύσκολες αποφάσεις. κάνει μια ιδιαίτερα σκληρή απόφαση. Δυστυχώς, οι περισσότεροι από μας έχουν μια φυσική μορφή όρασης σήραγγας που μας περιορίζει να βλέπουμε πράγματα από την άποψη των δικών μας προκαταλήψεων και εμπειριών. Ο καλύτερος τρόπος για να ξεπεραστεί αυτό το εμπόδιο είναι να ζητήσετε από άλλους τη συμβουλή και την καθοδήγηση - ειδικά αν αυτοί οι άλλοι είναι άνθρωποι που ξέρουν περισσότερα απ 'ό, τι κάνουμε ή έχουν περάσει από αυτή την εμπειρία πριν.
Ωστόσο, θα πρέπει να είστε προσεκτικοί εδώ. Δεν πρέπει να στηρίζετε την απόφασή σας στις εισροές ενός ατόμου ή αφήστε οποιονδήποτε άλλον να αποφασίσει για εσάς. Αυτή είναι η απόφασή σας και αυτές οι εξωτερικές προοπτικές έχουν σκοπό μόνο να σας βοηθήσουν να δείτε ένα ευρύτερο όραμα για το πρόβλημα στο χέρι. Πάρτε όλες τις απόψεις που συγκεντρώνετε με ένα σπέρμα αλατιού και εφαρμόστε τις στο πλαίσιο της δικής σας γραμμής σκέψης.
Πραγματοποίηση της κλήσης
Υπάρχουν μόνο πολλά που μπορείτε να κάνετε για να αποκτήσετε νέες πληροφορίες ή νέες προοπτικές. Τελικά, θα πρέπει να τραβήξετε τη σκανδάλη και να αντιμετωπίσετε δύσκολες αποφάσεις. Στον επιχειρηματικό κόσμο, τα πράγματα κινούνται γρήγορα και οι ευφυείς λήπτες κινδύνων τελικά επιβραβεύονται. Εξαιτίας αυτού, είναι συχνά καλύτερο να κάνετε μια αμφισβητήσιμη, ή ακόμα και μια κακή απόφαση, αντί να μην αποφασίζετε καθόλου. Κρατήστε αυτό κατά νου καθώς συνεχίζετε να συζητάτε τις επιλογές σας ή παραμένετε παραλυμένοι από τις επιλογές που βρίσκονται μπροστά σας. Προχωρήστε και πραγματοποιήστε την κλήση - ακόμα και αν είναι κακή, θα μπορείτε τουλάχιστον να προχωρήσετε πιο γρήγορα.
Δεν είναι όλες οι αποφάσεις που αντιμετωπίζετε θα είναι εύκολη και δεν υπάρχει κανένας τρόπος για μια δύσκολη απόφαση εκτός από την πραγματοποίηση. Πώς αντιμετωπίζετε δύσκολες αποφάσεις θα μιλήσετε για την ικανότητά σας ως ηγέτη και θα υπαγορεύσετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας. Παραμείνετε ήρεμοι, λογικοί και ανοικτοί σε εξωτερικές προοπτικές και θα βρεθείτε να παίρνετε τις καλύτερες αποφάσεις υπό τις πιο δύσκολες συνθήκες.
Σκέφτεστε τη φωτογραφία μέσω του Shutterstock
3 Σχόλια ▼
