Η Marissa Mayer της Yahoo εξαπέλυσε μια καταιγίδα σχόλια σε όλο τον κόσμο των επιχειρήσεων με την πρόσφατη ανακοίνωσή της ότι η απομακρυσμένη εργασία ήταν εκτός τραπέζης για τους στελέχη της τεχνολογίας της εταιρείας, οι οποίοι θα αναμένεται τώρα να εμφανίζονται στο γραφείο κάθε μέρα.
$config[code] not foundΗ κίνηση πάει ενάντια στους κόκκους σε μια εποχή που όλοι από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση στις νέες τεχνολογίες αγκαλιάζουν την ευελιξία και την εξοικονόμηση κόστους της εργασίας από απόσταση.
Ως κάποιος που άρχισε να δουλεύει καλά για την ομάδα μου όταν ήμουν υπάλληλος, έχω πολλή εμπειρία με το τι λειτουργεί - και τι όχι.
Στο κάτω μέρος, το θέμα της εργασίας στο σπίτι καταλήγει να εμπιστευτεί. Σε μια πρόσφατη δημοσκόπηση της Regus με περισσότερους από 24.000 εργαζόμενους σε παγκόσμιο επίπεδο, το 88% πιστεύει ότι τα διευθυντικά στελέχη πρέπει να δέχονται πιο ευέλικτες συμφωνίες εργασίας και το 85% πιστεύει ότι οι προϊστάμενοί τους πρέπει να δείξουν περισσότερη εμπιστοσύνη στους απομακρυσμένους υπαλλήλους.
Φυσικά, η Regus, η οποία παρέχει ευέλικτους χώρους εργασίας, έχει συμφέρον να αναπτυχθεί η απομακρυσμένη εργασία. Ωστόσο, η έρευνά της δείχνει μια αποσύνδεση μεταξύ του τρόπου με τον οποίο οι διαχειριστές και οι εργαζόμενοι βλέπουν την εργασία από απόσταση. Ενώ οι διαχειριστές είναι πιο πιθανό (79%) να βλέπουν τους υπαλλήλους που φτάνουν νωρίς στο γραφείο και μένουν αργά ως "εργαζόμενοι", οι εργαζόμενοι δεν αισθάνονται το ίδιο. Μόνο το 54% πιστεύει ότι αυτά τα άτομα είναι εργατικά.
Εάν έχετε εργαστεί σε ένα γραφείο για περισσότερες από μία μέρες, γνωρίζετε ότι υπάρχουν εξίσου πολλοί τρόποι να χαλαρώσετε όταν βρίσκεστε στο γραφείο σας, όπως υπάρχουν όταν βρίσκεστε στο σπίτι σας. Ο χρόνος του προσώπου δεν ισούται με την παραγωγικότητα και η εστίαση και η συγκέντρωση από την εργασία εξ αποστάσεως μπορεί να επιτρέψει στους ανθρώπους (τουλάχιστον μερικούς ανθρώπους) να κάνουν περισσότερα.
Η Regus διαπίστωσε επίσης ότι οι νεότεροι υπάλληλοι έχουν κάνει την ευέλικτη εργασία πιο συνηθισμένη, πράγμα που θα πρέπει να αποτελεί προειδοποίηση ότι εάν η επιχείρησή σας σχεδιάζεται να κυκλοφορήσει περισσότερο από τα επόμενα πέντε ή δέκα χρόνια - θα πρέπει να γνωρίσετε καλύτερα τη νεότερη γενιά στο μισό θέλουν να εργαστούν.
Εάν εξακολουθείτε να έχετε ένα αηδιαστικό συναίσθημα ότι αφήνοντας τους εργαζόμενους να εργάζονται στο σπίτι σημαίνει να τους πληρώσετε για να παρακολουθήσετε το Cartoon Network στις jammies τους όλη την ημέρα, πώς μπορείτε να το ξεπεράσετε;
Εδώ είναι μερικές τακτικές οικοδόμησης εμπιστοσύνης που εργάστηκαν για μένα όταν ήρθε στην εργασία εξ αποστάσεως.
Trust Building Tactics: Εργασία από απόσταση
Τους κερδίστε
Πάντα έμαθα ότι η ομάδα μου γνωρίζει ότι η εργασία εξ αποστάσεως είναι προνόμιο, όχι δικαίωμα. Ενώ όλοι είχαν το ίδιο δικαίωμα να προσπαθήσουν να δουλεύουν από το σπίτι, δεν κέρδισαν όλοι το προνόμιο να συνεχίσουν να το κάνουν. Οι εργαζόμενοι πρέπει να παρουσιάζουν αποτελέσματα. Ορίστε στόχους, ποσοστώσεις ή οποιεσδήποτε μετρήσεις εργάζονται για την επιχείρησή σας και βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοι τους συναντούν.
Ορίστε όρια
Δεν λέω ότι ολόκληρη η ομάδα σας πρέπει να πάει εικονική και να αρχίσει να εργάζεται εξ αποστάσεως. Ορίσατε τους κανόνες, οπότε αν θέλετε να περιορίσετε το work-at-home στις Τρίτες ή κάθε άλλη Παρασκευή, προχωρήστε και το κάνετε. Με αυτόν τον τρόπο, γνωρίζετε ότι όλοι θα είναι στο γραφείο σε ορισμένες ημέρες, διευκολύνοντας το σχεδιασμό συναντήσεων και εκδηλώσεων.
Δοκιμάστε το
Η εργασία από απόσταση μπορεί να μην είναι κατάλληλη για την επιχείρησή σας, οπότε ορίστε μια δοκιμαστική περίοδο για να δείτε πώς λειτουργεί. Υποθέτω ότι η ομάδα σας θα είναι εξαιρετικά κίνητρα για να αποδείξει ότι μπορεί να λειτουργήσει, έτσι μπορείτε να δείτε τεράστιες εκροές στην παραγωγικότητα.
Επικοινωνήστε με τις προσδοκίες
Θέλετε όλοι οι απομακρυσμένοι υπάλληλοι να κάνουν check-in μέσω του Google Hangouts για μια συνάντηση πρωινού 10 το πρωί; Πόσο γρήγορα περιμένετε να απαντήσουν στα τηλέφωνά τους ή τους ΔΥ; Πόσο λεπτομερής πρέπει να είναι να σας ενημερώσουν πού βρίσκονται σε οποιαδήποτε δεδομένη στιγμή (χρειάζονται για να σας IM όταν πηγαίνουν στην τουαλέτα); Ρυθμίστε τα επίπεδα ελέγχου που σας κάνουν άνετα.
Ακούστε την ομάδα σας
Όταν οι άνθρωποι είναι εκτός γραφείου, είναι πιο σημαντικό από ποτέ για να συνδεθείτε. Δώστε προσοχή στο buzz μεταξύ των υπαλλήλων σας. Αν κάποιοι αισθάνονται ότι το πρόγραμμα δεν λειτουργεί, ρωτήστε γιατί - στη συνέχεια, εξετάστε το πρόβλημα. Η αντιληπτή αδικία μπορεί να δηλητηριάσει το ηθικό της επιχείρησής σας.
Είναι η εμπειρία μου ότι οι slackers θα είναι χαλαροί, είτε βρίσκονται στο γραφείο είτε όχι. Οι σκληροί εργαζόμενοι θα κάνουν το καλύτερό τους, ανεξάρτητα από το αν βρίσκονται στον καναπέ στο σπίτι ή κάθονται σε μια καρέκλα του Aeron στο γραφείο σας.
Δείξτε στην ομάδα σας λίγη εμπιστοσύνη και θα σας πληρώσουν πίσω σε πάλες.
Ένα φορητό υπολογιστή και μια γυναίκα φωτογραφία μέσω Shutterstock
8 Σχόλια ▼
