Οι εργαζόμενοι που θεωρούν ότι αντιμετωπίζονται άδικα στο χώρο εργασίας τείνουν να έχουν χαμηλό ηθικό, μειωμένη παραγωγικότητα και κακή ικανοποίηση από την εργασία. Από την άλλη πλευρά, οι υπάλληλοι που αισθάνονται ότι αντιμετωπίζονται καλά από τους διαχειριστές τους, έχουν συχνά κίνητρα να επιτύχουν σε υψηλότερα επίπεδα. Έχουν μεγαλύτερη αίσθηση του ομαδικού πνεύματος και της συνολικής ικανοποίησης από την εργασία. Ως διευθυντής, είναι σημαντικό να λάβετε μέτρα για να διασφαλίσετε ότι όλοι οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται δίκαια.
$config[code] not foundΜην παίζετε αγαπημένα
Κάνετε ό, τι μπορείτε για να αποφύγετε την αντίληψη ότι παίζετε αγαπημένα στο χώρο εργασίας. Ακόμη και αν έχετε προσωπικές, φιλικές σχέσεις με ορισμένους υπαλλήλους σας εκτός του γραφείου, κρατήστε αυτές τις σχέσεις ξεχωριστές από αυτό που συμβαίνει στην εργασία. Για παράδειγμα, αποφύγετε τα εσωτερικά ανέκδοτα, μιλάμε για τα σχέδια μετά την ηρεμία ή αλλιώς συναντάμε υπερβολικά κακό. Η υπερβολική φιλικότητα μπορεί να δώσει την εντύπωση της ευνοιοκρατίας ακόμα και όταν δεν υπάρχει.
Καθιέρωση κριτηρίων
Καθορίστε συγκεκριμένα κριτήρια για τον τρόπο επιλογής των ατόμων για ειδικά έργα, ομαδικές πρωτοβουλίες και ευκαιρίες εργασίας υψηλού προφίλ. Για παράδειγμα, εάν στέλνετε τους ίδιους τους ανθρώπους σε μεγάλα συνέδρια όλη την ώρα ή δίνετε μόνο επιλεγμένες σε ένα επιλεγμένο λίγα ανεξάρτητα από τα επίπεδα απόδοσής τους, δημιουργεί αίσθηση αδικίας. Ωστόσο, εάν διανέμετε κριτήρια για το πώς γίνονται αυτές οι αποφάσεις, οι υπάλληλοι είναι πιο πιθανό να πιστεύουν ότι υπάρχουν ίσοι όροι ανταγωνισμού. Αντί να επιλέξετε αυθαίρετα ποιοι υπάλληλοι θα πάνε κάθε χρόνο σε εθνικά συνέδρια, δημιουργήστε ένα σύστημα στο οποίο στέλνετε έναν εκπρόσωπο από κάθε τμήμα σε περιστροφική βάση.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕξισώστε τις μετρήσεις
Χρησιμοποιήστε τα ίδια κριτήρια μέτρησης επιδόσεων κατά την αξιολόγηση των στελεχών σας και διεξάγετε κριτικές ταυτόχρονα για όλους. Για παράδειγμα, μπορείτε να διενεργείτε αξιολογήσεις για τον πρώτο μήνα κάθε έτους για όλους, ή να τις διεξάγετε την επέτειο από την ημερομηνία μίσθωσης κάθε υπαλλήλου. Εάν αυξάνονται ή αυξάνονται οι μισθολογικές αυξήσεις, καθορίστε ένα συγκεκριμένο ποσοστό που ισχύει για κάθε θέση και κάντε αυτό το κομμάτι μέρος της μόνιμης περιγραφής της εργασίας. Εάν δώσετε μπόνους απόδοσης στο τέλος του έτους, αναπτύξτε πρωτόκολλο για το πώς αποφασίζονται τα ποσά μπόνους και εφαρμόστε τα με συνέπεια. Εάν δύο πωλητές έκαναν το ίδιο ποσό κατά τη διάρκεια του έτους, για παράδειγμα, θα έπρεπε να τους χορηγηθεί το ίδιο επίδομα.
Πολιτική ανοιχτής πόρτας
Ενημερώστε τους υπαλλήλους ότι είναι ευπρόσδεκτοι να έρθουν σε σας με ερωτήσεις, ανησυχίες ή σχόλια ανά πάσα στιγμή. Εάν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι μόνο μια χούφτα άνθρωποι έχουν το αυτί σας, μπορεί να δημιουργήσει μια αίσθηση ανισότητας. Ακούστε τους υπαλλήλους με τον ίδιο τρόπο, κρατήστε τους όλους με τα ίδια πρότυπα επιδόσεων και συμπεριφοράς και εκδώστε αντίστοιχα τον έπαινο και την πειθαρχία. Δώστε προσοχή στα σχόλια και τα σχόλια που κάνουν τους γύρους στο γραφείο σας. Εάν οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι αντιμετωπίζονται άδικα, πιθανότατα θα τους φτάσετε και θα λάβετε προληπτικά μέτρα για να ανακουφίσετε το πρόβλημα.
