Έχω πει πολλά, σε έντυπη μορφή, ότι ο καλός επιχειρηματικός σχεδιασμός είναι η υλοποίηση 9 μερών για κάθε στρατηγική 1 μέρους. Μου αρέσει πολύ το πόσο καλά ταιριάζει με τη στρατηγική του Bob Sutton για τους ερασιτέχνες, η Logistics Are For Professionals στο blog του χθες. Αυτός γράφει:
Ο συνάδελφος Jeff Pfeffer και εγώ εδώ και χρόνια υποστηρίζουμε ότι η εφαρμογή και όχι η στρατηγική είναι αυτό που συνήθως διαχωρίζει τους νικητές από τους ηττημένους στις περισσότερες βιομηχανίες και γενικά εξηγεί τη διαφορά μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας στις περισσότερες προσπάθειες οργανωτικής αλλαγής, πωλήσεις και ούτω καθεξής.
$config[code] not foundΟ Bob έχει πολλά καλά πράγματα σε αυτό το σύντομο post. Σκεφτείτε αυτό:
Θα μπορούσε να είναι ότι η στρατηγική είναι πολύ σημαντική για την επιτυχία των επιχειρήσεων, αλλά δεν εξηγεί τις διαφορές μεταξύ των επιχειρήσεων σε μια βιομηχανία, επειδή ακολουθώντας τη σωστή στρατηγική απαιτείται να παραμείνει ζωντανός και ότι η στρατηγική εκτέλεσης εξηγεί τις διαφορές στις επιδόσεις των ζωντανών επιχειρήσεων.
Αλλά πιστεύω επίσης ότι οι περισσότερες καλές επιχειρηματικές στρατηγικές είναι σχετικά προφανείς, ιδιαίτερα αν κοιτάξετε την επιχειρηματικότητα και τις μικρές επιχειρήσεις. Κάνετε ανάλυση SWOT (αντοχές, αδυναμίες, ευκαιρίες και απειλές). Κοιτάξτε πώς η εταιρεία σας είναι διαφορετική. Κοιτάξτε πώς ταιριάζετε τη διαφορά με αυτό που προσφέρετε και σε ποιόν τον προσφέρετε. Και στη συνέχεια να υποχωρήσετε, να είστε ρεαλιστές και να επικεντρωθείτε στα κλειδιά σας στην επιτυχία και τι μπορείτε πραγματικά να κάνετε καλά. Presto, επιχειρηματική στρατηγική.
Και πώς για αυτό:
Καλύτερα να έχουμε μια μέτρια μακροπρόθεσμη στρατηγική που εφαρμόζεται με συνέπεια εδώ και χρόνια από μια σειρά από λαμπρές αλλά αντιφατικές στρατηγικές που δεν έχουν ποτέ διαρκέσει αρκετά για να διασκεδάζουν. (ΜΙΚΡΟ orry, αναφέροντας τον εαυτό μου και πάλι εδώ. δεν μπορούσε να αντισταθεί.)
Ο Bob και ο σύλλογός του Jeff Pfeffer βρίσκονται σε κάτι: η ανάπτυξη μιας δημιουργικής νέας καινοτόμου στρατηγικής είναι διασκεδαστική, αλλά οι περισσότερες καλές στρατηγικές είναι κάπως βαρετές, ιδιαίτερα όταν τις κρατάτε μακροπρόθεσμα. Η στρατηγική υλοποίησης είναι έργο.
