Υπάρχουν πολλά που πρέπει να σκεφτείτε όταν μεγαλώνετε την εταιρεία σας. Από την πρόσληψη σε νέους πελάτες στην ασφάλιση, είναι εύκολο να κατακλυστείτε. Αλλά γι 'αυτό είναι σημαντικό να μην αφήσουμε φαινομενικά μικρά πράγματα να πέσουν μέσα από τις ρωγμές.
Για να μάθετε τι πρέπει να παραμείνετε στο ραντάρ, ανεξάρτητα από το πόσο πολυάσχολος είστε, ζητήσαμε από δώδεκα επιχειρηματίες την ακόλουθη ερώτηση:
«Όταν μεγαλώνεις την επιχείρησή σου, τι πρέπει να θυμάσαι;».
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
$config[code] not foundΕταιρική Πολιτισμός
«Με κάθε νέα προσθήκη στην ομάδα σας, η συντροφικότητα και η εταιρική κουλτούρα θα αλλάξουν αναπόφευκτα. Είναι σημαντικό να μην παραβλέψετε την κουλτούρα της επιχείρησής σας, αλλά να έχετε ένα σχέδιο για να καλλιεργήσετε και να αναπτύξετε το αρχικό πνεύμα καθώς αυξάνονται οι αριθμοί. Ο πολιτισμός σας είναι αυτό που τους έφερε πρώτα στην επιχείρηση, οπότε είναι επιτακτική η μη χάσιμο! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Διαχείριση γνώσης
"Μικρή εταιρεία καταγράφει συχνά τις δουλειές της στο μυαλό των πρώιμων υπαλλήλων της. Ως αποτέλεσμα, μπορεί να αγωνιστείτε να εκπαιδεύσετε νέους μισθωτές και κάποιοι άνθρωποι μπορεί να έχουν δυσανάλογη δύναμη ή ευθύνη απλώς και μόνο επειδή γνωρίζουν (και όχι τι μπορούν να κάνουν). Για να αναπτυχθεί ομαλά, να είστε πειθαρχημένοι για να τεκμηριώσετε τις βέλτιστες πρακτικές σας και να τις μοιραστείτε με την ομάδα σας. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Καθορισμένοι ρόλοι
"Είναι επιτακτική ανάγκη να ορίσετε σαφώς τον ρόλο κάθε ατόμου στην εταιρεία, ειδικά όταν αρχίζετε να μεγαλώνετε. Αυτό περιλαμβάνει την ιδρυτική ομάδα και τους πρώτους μισθωτές. Πάρτε το χρόνο για να καθορίσετε σαφώς τους ρόλους, την ευθύνη και την αλυσίδα διοίκησης έτσι ώστε όλοι να βρίσκονται στην ίδια σελίδα. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Συνεχής κλιμάκωση
"Ενημερώσαμε πρόσφατα ορισμένες από τις διαδικασίες και τις δομές της εταιρείας μας απλώς και μόνο επειδή πολλά από αυτά που λειτουργούσαμε σήμερα, αλλά δεν θα ήταν κατάλληλα ή ακόμα και εφικτά με τέσσερις φορές το πλήθος των εργαζομένων. Για παράδειγμα, διαπιστώσαμε ότι ο τρόπος με τον οποίο όλοι μοιραζόμαστε ιστορίες για το Σαββατοκύριακο σε μορφή στρογγυλής τραπέζης δεν θα λειτουργούσαν όταν 30 άτομα ήταν στο τραπέζι. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Κάθε μικρό βήμα
"Ως επιχειρηματίες, θέλουμε να εξερευνήσουμε, είμαστε περίεργοι και πάντα συμμετέχουμε σε νέα έργα. Αυτό είναι καλό. Αλλά είναι εύκολο να ξεχάσετε να δημιουργήσετε διαδικασίες για να δημιουργήσετε σταθερότητα και συνέπεια. Θα πρέπει να έχετε κατά νου το όραμά σας και να καθορίσετε τα βήματα που πρέπει να λάβετε για να φτάσετε από όπου και αν βρίσκεστε εκεί που θέλετε. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Ταμειακή ροή
"Μην παραβλέπετε πόσα χρήματα εισέρχονται και να τα εξισορροπήσετε με τα χρήματα που ξοδεύετε για να μεγαλώσετε. Όπως λέει ο Warren Buffet: "Τα μετρητά ή η διαθέσιμη πίστωση είναι σαν το οξυγόνο: δεν το παρατηρείτε το 99,9% του χρόνου, αλλά όταν απουσιάζει, είναι το μόνο πράγμα που παρατηρείτε" "~ Kevin Henrikson, Acompli (τώρα Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Ανάπτυξη εσωτερικών εργαλείων
"Όταν η εταιρεία είναι μικρή, πολλές εργασίες γίνονται με το χέρι, καθώς δεν αξίζει τον κόπο να κατασκευάσουμε ένα προσαρμοσμένο εργαλείο ή να αγοράσουμε ένα προϊόν για να εξυπηρετήσουμε την ανάγκη. Καθώς μεγαλώνει η επιχείρηση, πολλές διαδικασίες στο εσωτερικό της εταιρείας πρέπει να αξιολογούνται και να βελτιστοποιούνται με τη δημιουργία εσωτερικών εργαλείων για τον εξορθολογισμό των λειτουργιών. "~ Randy Rayess, VenturePact
Συνεπής ποιότητα ομάδας
"Ακόμη και αν δημιουργείτε σημαντική ταμειακή ροή ή έχετε μόλις εκφορτώσει μια νέα επένδυση και θέλετε να αναπτύξετε την ομάδα σας, δεν πρέπει ποτέ να εγκατασταθείτε. Η ομάδα σας είναι πάντα τόσο αδύναμη όσο ο ασθενέστερος κρίκος. Πρέπει πάντα να κρατάτε την ποιότητα της ομάδας σας όσο το δυνατόν ψηλότερα ». ~ Luke Skurman, Niche.com
Ευτυχία Πελατών
"Καθώς η επιχείρησή σας μεγαλώνει και αναλαμβάνετε νέες επιχειρηματικές δραστηριότητες, είναι σημαντικό να παραμείνετε σταθεροί στην εστίαση σας στην υπάρχουσα ευτυχία των πελατών. Παρακολουθούμε αυτό μέσω της παρακολούθησης του καθαρού κέρδους του υποκινητή και της διατήρησης του πελάτη. Αυτή η μέτρηση μας δίνει έναν καλό δείκτη για το κατά πόσον η επιχείρηση είναι κατάλληλα κλιμακούμενη και είναι πιθανό να δει αυξημένη συνολική επιχειρηματική δραστηριότητα. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Βασικές αξίες
"Η διατήρηση των αξιών και του πολιτισμού είναι ζωτικής σημασίας για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και την ανάπτυξη και μπορεί να υποστηριχθεί ότι οι δύο αυτοί τομείς επηρεάζουν έμμεσα την κερδοφορία. Η κατοχύρωση των βασικών αξιών και η ισχυρή κουλτούρα δίνει στους εργαζομένους σκοπό, αξία και καθοδήγηση για τη λήψη βασικών αποφάσεων. Η συνεχής επένδυση σε αυτούς τους τομείς είναι καθοριστική. θα βοηθήσουν στην καθοδήγηση της επιχείρησης μέσα από τις εποχές της αλλαγής. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Μικρή κερδίζει
"Είναι εύκολο να βρεθείτε στην νοοτροπία της ανυπομονησίας για το επόμενο μεγάλο εμπόδιο, ειδικά όταν οδηγείτε την εκκίνηση. Αλλά είναι πολύ σημαντικό το ηθικό της εταιρείας σας να σταματήσει και να γιορτάσει τις μικρές νίκες. Η δημιουργία κάποιας παράδοσης, είτε πρόκειται για σαμπάνια είτε για χτύπημα γκονγκ, θα βοηθήσει στην προοπτική της ομάδας σας και θα εμποδίσει την εξουθένωση μακροπρόθεσμα. "~ Mattan Griffel, ένα μήνα
Αξιολογήσεις απόδοσης ομάδας
"Όταν κερδίζετε χρήματα, το έργο του καθενός φαίνεται να είναι καλό και να κάνει τη δουλειά. Αλλά μερικές φορές αυτό που μοιάζει να «κάνει τη δουλειά» είναι στην πραγματικότητα μια αγορά που αγνοεί τα λάθη. Αυτά τα ίδια λάθη μπορούν να επανέλθουν σε σας στοιχειώσουν όταν αυτή η αγορά επιβραδύνεται εκτός αν έχετε συνεργαστεί με την ομάδα σας για να βεβαιωθείτε ότι πάντα λειτουργούν στο καλύτερό τους. Αυτό μπορεί να γίνει μέσω τακτικών αξιολογήσεων απόδοσης. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Φωτογραφία μεγέθυνσης μέσω Shutterstock
Περισσότερα στο: Ανάπτυξη μικρών επιχειρήσεων 4 Σχόλια ▼
