| Αυτή η σειρά αναλαμβάνεται από την UPS. Ανακαλύψτε τη νέα εφοδιαστική. Βάζει σε επίπεδα τα πεδία παιχνιδιού και σας επιτρέπει να ενεργείτε τοπικά ή σε παγκόσμιο επίπεδο. Πρόκειται για τον ιδιώτη επιχειρηματία, τη μικρή επιχείρηση ή τη μεγάλη εταιρεία. Βάλτε το νέο logistics να λειτουργήσει για σας. |
Το περιοδικό Inc πραγματοποίησε τη διάσκεψη Growco στις 6 και 8 Απριλίου 2011. Παρακολούθησα - και οι ομιλητές ήταν εξαιρετικοί. Έτσι, διάλεξα 10 εισαγωγικά για να σας κάνει να σκεφτείτε σκληρότερα για τη δική σας επιχείρηση και πού κατευθύνεται:
$config[code] not found
- "Αντί να είμαστε 'κεφάλια κάτω' θα πρέπει να είμαστε 'heads up' έτσι ώστε να εντοπίζουμε τις τάσεις" Αυτό συμβαίνει σύμφωνα με τον Josh Linkner, ιδρυτή του ePrize, επενδυτή κεφαλαίων επιχειρηματικών κεφαλαίων, και πλέον συγγραφέας Disciplined Dreaming. Εάν δεν σταματήσετε και κοιτάξετε γύρω σας, χάσετε τη μεγάλη εικόνα - και δεν μπορείτε να κοιτάξετε μπροστά. Παίρνετε χρόνο για να δείτε "επάνω" την ημέρα σας;
- "Δεν έχω καλές ιδέες. Τους κλέβω από το προσωπικό μου ". Είπε ο Duane Jebbett, Διευθύνων Σύμβουλος της Rowmark, κατασκευαστής πλαστικών από το Οχάιο. Το σημείο εδώ ΔΕΝ είναι για την αναγνώριση των ιδεών των εργαζομένων σας. Είναι ακριβώς το αντίθετο - σημαίνει να εξουσιοδοτήσετε το προσωπικό σας να σκέφτεται και να επιλύει τα προβλήματα από μόνος του. Έτσι, ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να βρουν καλές ιδέες; Και υιοθετείτε τις ιδέες τους, ή τις αγνοείτε επειδή δεν είναι δικές σας, σαν να μην μετράει η σκέψη τους;
- "Αποκτήστε άνετο μάρκετινγκ στο Splinternet." Το "Splinternet" αναφέρεται στο διαχωρισμό του Διαδικτύου, που σημαίνει … οι άνθρωποι αποκτούν όλο και περισσότερο πρόσβαση στο περιεχόμενο και στο εμπορικό σήμα σας χρησιμοποιώντας πολλαπλές συσκευές και πολλαπλές πλατφόρμες. Έτσι είπε ο Shar VanBoskirk της Forrester Research. Για περισσότερα, διαβάστε από το ιστολόγιο Forrester: Η απόδειξη του Splinternet είναι πραγματική και το Splinternet σημαίνει το τέλος της χρυσής εποχής του Διαδικτύου. Η κρίσιμη ερώτηση είναι: προσαρμόζετε τα περιεχόμενα, τα προϊόντα και τα μηνύματα μάρκετινγκ που βλέπουν και βιώνουν οι πελάτες σας ανεξάρτητα από τη συσκευή (υπολογιστής, iPhone / iPad, BlackBerry, Android) και ανεξάρτητα από την πλατφόρμα (πρόγραμμα περιήγησης στο Web, Facebook, XBox);
-
"Η τεχνολογία επέτρεψε στις μικρές επιχειρήσεις να κάνουν εκπληκτικά πράγματα" λέει ο Phil Simon (που απεικονίζεται παραπάνω, δεύτερος από δεξιά), ένας σύμβουλος τεχνολογίας που βοηθά τις εταιρείες να βελτιστοποιήσουν τη χρήση της τεχνολογίας και συγγραφέας Η Νέα Μικρή. Το σχόλιο του Phil ενισχύει τους κανονικούς αναγνώστες αυτού του ιστότοπου να γνωρίζουν καλά. Η τεχνολογία έχει τη δύναμη να δώσει στις μικρές επιχειρήσεις μεγαλύτερη εμβέλεια και μεγαλύτερα κέρδη. Υπάρχει κάποια επαναλαμβανόμενη δραστηριότητα χαμηλής προστιθέμενης αξίας που θα μπορούσατε να αυτοματοποιήσετε; Έχετε εξετάσει ακόμη και γύρω από το τελευταίο διάστημα για να δείτε ποιες τεχνολογικές λύσεις θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να είναι πιο αποδοτική, ή να λειτουργήσει ταχύτερα ή φθηνότερα;
- "Όταν μια επιχείρηση έχει mojo θέλετε να είστε συνδεδεμένοι με αυτό." Bo Burlingham, συντάκτης της Μικροί Γίγαντες: Εταιρείες που επιλέγουν να είναι μεγάλες Αντί για μεγάλες, συνέχισε να μοιάζει με το επιχειρηματικό mojo με το χάρισμα που μπορεί να έχει ένα άτομο. Το Mojo κάνει την επιχείρησή σας ελκυστική και επιθυμητή. Οι άνθρωποι θέλουν να εργαστούν σε αυτό, μιλούν γι 'αυτό, σκέφτονται όταν είναι ώρα να το αγοράσουν. Η επιχείρησή σας έχει mojo (χάρισμα); Τι θα του έδινε mojo - μια νέα ταυτότητα μάρκας ή μια μοναδική συστροφή στο προϊόν σας ή κάτι άλλο;
- "Σταματήστε να προσπαθείτε να φέρετε τους ανθρώπους να σας αρέσουν - αντί να φροντίζουν για αυτούς". Αυτό το απόσπασμα είναι ευγενική προσφορά του Keith Ferrazzi, συγγραφέα Ποτέ μην τρώτε μόνοι σας. Τονίζει να δείχνει στους άλλους πώς μπορείτε να τους βοηθήσετε όταν επικοινωνείτε ή αλληλεπιδράτε. Όταν γράφετε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή προσεγγίζετε προοπτικές πωλήσεων, υπογραμμίζετε τι μπορείτε να κάνετε για να τους βοηθήσετε να πετύχουν - ή είναι όλα αυτά για εσάς;
- "Η αγορά ενός ονόματος τομέα δολοφόνου στη βιομηχανία μας ήταν σημαντική." Αυτό είπε ο Seth Newman, Πρόεδρος της Envelopes.com, στο πλαίσιο μιας συνόδου σχετικά με τους περιορισμούς στην ανάπτυξη. Η εύρεση ενός εύχρηστου, ενιαίου ονόματος τομέα ήταν μία από τις στρατηγικές ανάπτυξης για το Envelopes.com. Σύμφωνα με τον Newman, η εταιρεία πλήρωσε 400.000 δολάρια για το όνομα τομέα και άλλαξε την επωνυμία της εταιρείας (προηγουμένως ονομάστηκε Action Envelopes - όχι σχεδόν ως αξέχαστη). Είστε έτοιμοι να επενδύσετε και να κάνετε τολμηρές κινήσεις;
- "Η επιχειρηματικότητα δεν είναι για τους αδύναμους της καρδιάς. Οι ισορροπημένοι άνθρωποι δεν αλλάζουν τον κόσμο. " Αυτό είναι από τον Chris Guillebeau (που απεικονίζεται παραπάνω, δεξιά), συγγραφέας της τέχνης της μη συμμόρφωσης. Το σημείο του Chris δεν ήταν να εργάζεστε εσκεμμένα άρρωστος. Μάλλον, εργάζονται με μια αίσθηση επείγουσας ανάγκης και αγκαλιάζουν τη ζωή και την εργασία σας στο έπακρο, στο σημείο που σας ικανοποιεί. Αν δεν είστε ικανοποιημένοι, αλλάξτε το. Είστε ικανοποιημένοι με το συνδυασμό του χρόνου που αφιερώνετε στη ζωή σας και στην επιχείρησή σας; Εάν όχι, πώς θα το αλλάξετε;
- "Οι υπάλληλοί σας μπορούν να αισθανθούν όταν δεν είστε αφοσιωμένοι. Βλάπτει την εταιρεία σας. " Αυτό είναι σύμφωνα με τον Mike Faith, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Headsets.com και έδωσε φανταστική εξυπηρέτηση πελατών. Λέει ότι πρέπει να μείνετε ενδιαφέρουσα, ενεργητική και εμπλεκόμενη. Είστε τόσο ενδιαφέρον για την επιχείρησή σας σήμερα όπως πάντα; Ή έχετε ήδη κάνει check-out; Αν ναι, βρείτε έναν τρόπο για να πάρετε πίσω τον ενθουσιασμό σας.
- “Η αντίσταση στην αλλαγή συχνά είναι απλώς μια έλλειψη σαφήνειας. Η ασάφεια είναι ο εχθρός της αλλαγής. " Έτσι λέει ο Dan Heath, συν-συγγραφέας του Διακόπτης: Πώς να αλλάξετε τα πράγματα όταν η αλλαγή είναι δύσκολη. Αναφερόταν στην αλλαγή στο πλαίσιο της ηγετικής οργάνωσης και των εργαζομένων. Δεν είναι ότι οι εργαζόμενοι μπορεί να μην θέλουν να αλλάξουν. Μπορεί απλώς να μην καταλάβουν τι αλλαγή θέλετε, ή γιατί, ή πώς να το κάνετε. Είσαι τόσο σαφής όσο μπορείς να είσαι όταν εξηγείς στην ομάδα σου τι πρέπει να αλλάξει και γιατί;
Ορισμένα παραπάνω αποσπάσματα παραφράστηκαν, βασισμένα στη λήψη σημείων κατά τη διάρκεια της ζωντανής εκδήλωσης. Για περισσότερα αποσπάσματα και κάλυψη, διαβάστε τον Εκδότη Inc.com του Mike Hofman "5 διαδρομές από Growco."
Φωτογραφίες παραπάνω:
(1) έχουν netbook, θα ταξιδέψουν στο GrowCo (έργο συγγραφέα που έχει συσταθεί κατά τη διάσκεψη)?
(2) συζήτηση με τους Mike Faith, Steve Kimball, Phil Simon, Bo Burlingham (l έως r).
(3) Εκδότης Inc.com Mike Hofman με τον Chris Guillebeau
7 Σχόλια ▼
