Προσπαθείτε να κρατάτε τους βασικούς υπαλλήλους σας ευτυχείς προσφέροντάς τους προνόμια όπως ημερών εργασίας στο σπίτι, εγκάρσια εκπαίδευση και ευέλικτες ώρες; Αυτό είναι σπουδαίο και σας ενθαρρύνω να συνεχίζετε να προσφέρετε αυτά τα έξτρα, αλλά μια νέα μελέτη δείχνει ότι μπορεί να μην αρκούν για να διατηρήσουν τους εργαζόμενους.
Αυτό που έχει σημασία περισσότερο από το να αισθάνεσαι καλά, τα εργασιακά-ισορροπημένα extras;
Ίσως δεν θέλετε να ακούσετε αυτό, αλλά - είναι χρήματα.
$config[code] not foundΓιατί πρέπει να σκεφτείτε να δώσετε στους υπαλλήλους σας μια αύξηση
Ο Δρ Greg Willard, καθηγητής και διευθυντικό στέλεχος του Πανεπιστημίου του Χάρβαρντ στην Cangrade, μια υποψήφια εταιρεία προσυμπτωματικού ελέγχου, επανεξέτασε μελέτες σχετικά με τις αιτίες του στρες στο χώρο εργασίας και βρήκε μερικές σημαντικές ιδέες.
Πρώτον, λέει ο Willard, η πλειονότητα των ανθρώπων τονίζονται στην εργασία, με μελέτες της Αμερικανικής Ψυχολογικής Εταιρείας που δείχνουν σταθερά το 70 με 75 τοις εκατό των εργαζομένων που αναφέρουν άγχος στο χώρο εργασίας.
Ποια είναι η πρώτη αιτία του στρες στο χώρο εργασίας;
Χαμηλό μισθό - το οποίο συνδέεται στενά με το δεύτερο κύριο αίτιο, το οποίο είναι οικονομικές ανησυχίες. Σαφώς, η αύξηση του ποσού των χρημάτων θα προχωρήσει σε μεγάλο βαθμό στην ανακούφιση του άγχους των περισσότερων εργαζομένων.
Αν νομίζετε ότι δεν μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να πληρώσετε περισσότερους υπαλλήλους, σκεφτείτε το εξής: Το στρες των εργαζομένων σας κοστίζει ήδη. Οι μελέτες της APA διαπίστωσαν ότι το 33% των εργαζομένων έχασε το 10% της παραγωγικότητάς τους λόγω στρες, ενώ το 20% έχασε έως και 25%. Και σχεδόν το 60 τοις εκατό των εργαζομένων έχουν αναζητήσει νέες θέσεις εργασίας ή να εγκαταλείψουν την τρέχουσα εργασία τους λόγω άγχους.
Αν είστε σε έναν σφιχτό προϋπολογισμό, όπως και οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις, μπορείτε να αποφασίσετε ότι τα μπόνους ή άλλα κίνητρα μιας ώρας είναι ο καλύτερος τρόπος για να ανακουφίσετε το άγχος των εργαζομένων, διατηρώντας παράλληλα την υγιή σας γραμμή.
Δυστυχώς, σύμφωνα με τον Willard, η έρευνα δείχνει ότι η πληρωμή υψηλότερου μισθού είναι πιο αποτελεσματική από τα επιδόματα ή τα κίνητρα που μπορεί ή δεν μπορεί να λάβει ο εργαζόμενος.Όταν οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι ικανοποιούνται οι οικονομικές τους ανάγκες, αισθάνονται πιο ασφαλείς στη δουλειά τους, πιο πιθανό να είναι ανοιχτοί για τις απόψεις τους σχετικά με τις αλλαγές που μπορούν να βοηθήσουν την εταιρεία, και πιο ενθουσιώδεις και ενθουσιώδεις στην εργασία.
"Αυτό είναι υπέροχο" λέτε. "Αλλά απλά δεν μπορώ να πληρώσω υψηλότερους μισθούς." Παρακάτω είναι μερικές επιλογές που πρέπει να εξετάσετε:
Ψάξτε για άλλα μέρη για να μειώσετε τα κόστη για δωρεάν χρήματα για υψηλότερους μισθούς
Συνδυάστε τους υπαλλήλους σας και συμβουλευτείτε τους τρόπους με τους οποίους θα μπορούσατε να βελτιώσετε τις διαδικασίες ή να εξαλείψετε τα απόβλητα
Εάν γνωρίζουν ότι οι αποταμιεύσεις θα εισέλθουν στις τσέπες τους, είναι πιθανό να παρουσιάσουν αρκετές ιδέες που δεν έχουν αναφερθεί σε σας πριν.
Επικεντρωθείτε σε άτομα με υψηλές επιδόσεις και βασικούς υπαλλήλους
Ειλικρινά, μπορεί να έχετε μερικούς υπαλλήλους στο προσωπικό που δεν σας νοιάζει εάν αναζητούν άλλη δουλειά. Εστιάστε τις προσπάθειές σας και τις αυξήσεις των μισθών σας στις υψηλές επιδόσεις που θέλετε να διατηρήσετε και στους βασικούς εργαζόμενους που δεν θα μπορούσατε να κάνετε χωρίς.
Είναι πιο εύκολο να αποσπάσετε ένα μικρό ποσό για να αυξήσετε τους μισθούς ενός ή δύο ατόμων από το να το κάνετε για όλη την ομάδα.
Ρυθμίστε τα οφέλη
Ίσως είναι πιο αποδοτικό από πλευράς κόστους και αποτελεσματικό να εξαλείψει κάποια από τα οφέλη των εργαζομένων που προσφέρετε επί του παρόντος και να χρησιμοποιήσετε τις αποταμιεύσεις για να αυξήσετε τις μισθολογικές αυξήσεις του προσωπικού σας.
Για παράδειγμα, αν έχετε 50 ή λιγότερους υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης, στο Obamacare δεν χρειάζεται να προσφέρετε ασφάλιση υγείας. Ανάλογα με το πού ζείτε και την ηλικία και την κατάσταση υγείας των εργαζομένων σας, αν τους δώσετε αυξήσεις, μπορεί να είναι σε θέση να παρέχουν ασφάλιση πιο φτηνά από μόνα τους και να απολαμβάνουν ακόμα υψηλότερο μισθό.
Συζητήστε με τον παροχέα παροχών και τον λογιστή σας για να υπολογίσετε το κόστος-όφελος εδώ.
Εργασία σταθεροποίησης
Σε ορισμένες περιπτώσεις, ίσως θελήσετε να εξετάσετε την εδραίωση των καθηκόντων εργασίας. Ενώ κάποιοι μπορεί να πιστεύουν ότι αυτό σημαίνει να απολύουν τους υπαλλήλους, αυτό δεν συμβαίνει απαραίτητα.
Αν κάνετε τους ανθρώπους μακριά, σιγουρευτείτε ότι δίνετε οι υπόλοιποι εργαζόμενοι σας αυξάνει και ότι καταλαβαίνουν τους λόγους πίσω από την αλλαγή. Να έχετε επίγνωση των σχέσεων μεταξύ των εργαζομένων. Κανείς δεν θα είναι ευχαριστημένος με μια αύξηση αν σημαίνει ότι ο στενότερος συνεργάτης του έχασε τη δουλειά του. Και κανείς δεν πρόκειται να εμπλακεί αν ανησυχούν για τον επόμενο γύρο απολύσεων.
Η τριβή μπορεί να είναι μια πολύ καλύτερη προσφυγή, όταν κάποιος κλείνει ή αποσύρεται, κατανέμει τα καθήκοντά του και το μισθό μεταξύ των υπαλλήλων σας.
Happy Employee Photo μέσω του Shutterstock
7 Σχόλια ▼
