Σε μεγάλες εταιρείες υπάρχουν συχνά περισσότερα από ένα άτομα που εκτελούν την παράσταση. Η διαχείριση μιας σχέσης αφεντικό-εργαζόμενο μπορεί να είναι αρκετά δύσκολη, αλλά η διαχείριση μιας σχέσης με πολλαπλά αφεντικά δημιουργεί μια νέα λίστα μειονεκτημάτων για τους εργαζομένους και την εταιρεία συνολικά.
Στυλ διοίκησης
Κάθε άτομο σε μια θέση διαχείρισης έχει το δικό του στυλ διαχείρισης. Ενώ μερικοί διαχειριστές είναι περισσότερο προσανατολισμένοι στο στόχο, άλλοι μπορεί να είναι περισσότερο παρακινημένοι από την ομαδική εργασία. Έχοντας περισσότερα από ένα αφεντικά σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να είναι σε θέση να ανταποκριθούν με επιτυχία σε κάθε διαχειριστικό στυλ και τις απαιτήσεις του κάθε αφεντικού, προκειμένου η εταιρεία να τρέξει. Όταν συνδυάζετε περισσότερους από έναν προϊστάμενους σε μια κατάσταση, ίσως είναι καλύτερο να δοκιμάσετε και να ταιριάξετε τα στυλ διαχείρισης.
$config[code] not foundΠροσωπικότητες
Όπως με κάθε άνθρωπο, οι προσωπικότητες ποικίλλουν ανάλογα με το άτομο. Με περισσότερα από ένα αφεντικά θα υπάρχουν πολλές προσωπικότητες που θα διαχειρίζονται άλλες προσωπικότητες. Ενώ μερικά αφεντικά μπορεί να έχουν πιο ευγενική και φιλική προσέγγιση, άλλα αφεντικά μπορεί να είναι λιγότερο προσιτά στο χώρο εργασίας. Αυτό μπορεί επίσης να οδηγήσει τους εργαζομένους να ευνοούν πιθανώς το αφεντικό με την ευκολότερη προσωπικότητα έναντι του άλλου.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΙστορικό εργασίας
Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι εταιρείες μπορούν να ανοίξουν θέση για διαχείριση και μίσθωση εκτός της εταιρείας. Αυτό σημαίνει ότι το νέο άτομο δεν θα έχει ιστορία στο χώρο εργασίας με εκείνους που διαχειρίζονται και θα πρέπει να δημιουργήσει μια σχέση. Όταν υπάρχουν πολλαπλά αφεντικά που διαχειρίζονται την ίδια ομάδα ανθρώπων, οι εργαζόμενοι μπορεί να βρουν πιο ανακουφιστική σχέση με το αφεντικό που γνωρίζουν σε σχέση με τη δημιουργία μιας νέας σχέσης με το άλλο αφεντικό.
Επικοινωνία
Η επικοινωνία είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο στον εργασιακό χώρο. Όταν πρόκειται για ηγετικό ρόλο, πρέπει να υπάρχει ανοικτή επικοινωνία μεταξύ των αφεντικών και των υπαλλήλων τους. Με πολλαπλά αφεντικά που διαχειρίζονται την ίδια θέση διαχείρισης, ένας προϊστάμενος μπορεί να είναι πιο ανοιχτός στην επικοινωνία ή αποτελεσματικός στον τρόπο με τον οποίο επικοινωνεί από έναν άλλο. Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι που εργάζονται απευθείας κάτω από ένα αφεντικό μπορεί να είναι πιο παραγωγικοί και να κατανοούν το έργο στο χέρι από το άλλο αφεντικό.
