Ένας υπάλληλος μπορεί να ζητήσει ή να αναμένει αύξηση μισθών επειδή αισθάνεται ότι το αξίζει ή επειδή χρειάζεται περισσότερα χρήματα. Ως διαχειριστής, θα πρέπει να αναθέσετε μισθολογικές αυξήσεις μόνο σε υπαλλήλους που τους έχουν κερδίσει. Θα μειώσετε την αύξηση εάν ο εργαζόμενος δεν πληροί τα πρότυπα της εταιρείας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η άρνηση μιας αύξησης δεν έχει καμία σχέση με την απόδοση του υπαλλήλου.
Αιτιολογικό
Εκτός από έναν υπάλληλο που δεν αξίζει μια αύξηση, μπορεί να αρνηθεί μια αύξηση μισθού, επειδή η εταιρεία είναι σε ένα σφιχτό προϋπολογισμό ή επειδή ο εργαζόμενος πληρώνεται στην τρέχουσα αξία της αγοράς του. Κατά τη διάρκεια της συνεδρίασης επανεξέτασης των επιδόσεων, θα πρέπει να ενημερώσετε τον υπάλληλο για ποιον λόγο δεν κερδίζει. Δηλώστε τον λόγο για την ανασκόπηση του εγγράφου, η οποία θα μεταφερθεί στο αρχείο προσωπικού του.
$config[code] not foundΔικαιολογητικά
Μερικές ημέρες πριν από την αναθεώρηση, δώστε στον υπάλληλο ένα έντυπο αυτοαξιολόγησης για να ολοκληρώσετε. Αυτό θα σας δώσει μια συνολική εικόνα του τρόπου με τον οποίο ο εργαζόμενος βλέπει τη δική του απόδοση σε σχέση με την ανάληψή σας. Η αυτοαξιολόγηση μπορεί να σας υπενθυμίσει τα επιτεύγματά της που ίσως έχετε ξεχάσει. Σας δίνει επίσης χρόνο για να αντιμετωπίσετε τις αποκλίσεις στις προσδοκίες του εργαζομένου και σας βοηθά να κάνετε μια δίκαιη απόφαση. Εάν ο εργαζόμενος υπέβαλε ένα τυποποιημένο έντυπο αίτησης αύξησης μισθών, εξετάστε τα δικαιολογητικά που επισυνάπτεται, όπως ένα αντίγραφο των παρόντων ή προηγούμενων προγραμμάτων απόδοσης.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΑνασκόπηση επίδοσης
Για να δικαιολογηθεί η μείωση της αύξησης επειδή ο υπάλληλος πραγματοποίησε χαμηλότερα πρότυπα της εταιρείας, επανεξετάστε προσεκτικά την περιγραφή της εργασίας του. Η περιγραφή πρέπει να περιλαμβάνει τα ακριβή καθήκοντά του, τον τρόπο εργασίας, τον σκοπό της εργασίας και τα προσόντα που απαιτούνται για την εργασία. Καταγράψτε περιοχές που ο εργαζόμενος πραγματοποίησε σύμφωνα με τα πρότυπα της εταιρείας και τους τομείς που έπεσε. Να είστε συγκεκριμένοι και να δηλώνετε την επίδραση της μη ικανοποιητικής απόδοσής του στην εταιρεία. Για παράδειγμα, μπορείτε να γράψετε ότι η ανικανότητά του να τηρήσει τις προθεσμίες είχε ως αποτέλεσμα οι συνεργάτες του να πάρουν το χαλαρό. Προετοιμάστε ένα σχέδιο που θα χρησιμοποιήσετε για να του εξηγήσετε γιατί αρνήθηκε την αύξηση.
Αξιολόγηση αξιολόγησης
Βαθμολογήστε τον υπάλληλο ειλικρινά στο έντυπο αξιολόγησης σύμφωνα με το σύστημα βαθμολόγησης της εταιρείας. Για παράδειγμα, κάτω του μέσου όρου μπορεί να σημαίνει ότι εκπλήρωσε τις περισσότερες από τις ελάχιστες απαιτήσεις εργασίας, αλλά χρειάζεται κάποια βελτίωση. Η μη ικανοποιητική μπορεί να υποδηλώνει ότι πρέπει να βελτιωθεί άμεσα για να συνεχίσει να εργάζεται για την εταιρεία. Η αξιολόγηση σας βοηθά να δικαιολογήσετε γιατί ο εργαζόμενος δεν αξίζει αύξηση. Προετοιμάστε ένα σχέδιο δράσης με ένα χρονοδιάγραμμα για βελτίωση.
Συνάντηση αξιολόγησης
Διατηρήστε μια θετική και αντικειμενική συμπεριφορά όταν εξηγείτε γιατί αρνείστε την αύξηση. Εάν η εταιρεία δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά, πείτε έτσι. Βεβαιωθείτε στον υπάλληλο ότι είστε ικανοποιημένοι με το έργο του και ότι, μόλις βελτιωθούν τα οικονομικά, θα λάβει αύξηση. Ενδεχομένως να εξετάσετε το ενδεχόμενο να του δώσετε ένα μικρό επίδομα απόδοσης. Αν έχει ήδη λάβει την τρέχουσα αξία της αγοράς του, μάθετε πόση περισσότερη δουλειά είναι διατεθειμένη να αντικαταστήσει για να δικαιολογήσει την αύξηση. Αν δεν αξίζει αύξηση, ανατρέξτε στο σχέδιό σας και εξηγήστε τον τρόπο με τον οποίο δεν έχει ανταποκριθεί στα πρότυπα της εταιρείας. Εξηγήστε ότι η λήψη μιας αύξησης τελικά εξαρτάται από αυτόν και ότι πρέπει να το κερδίσει. Δώστε του το σχέδιο δράσης, προσφέρετε αναπτυξιακούς πόρους, όπως πρόσθετη εκπαίδευση και διατηρήστε μια πολιτική ανοιχτής πόρτας, ώστε να γνωρίζει ότι είστε εκεί για να βοηθήσετε. Εξηγήστε τις συνέπειες εάν δεν βελτιωθεί.
