Συνδυάζοντας έναν πίνακα δολοφόνων βρίσκεται στην κορυφή της λίστας υποχρεώσεων κάθε ιδρυτή. Αλλά πώς θα πείσετε κορυφαία στελέχη να ενταχθούν; Ποια κίνητρα λειτουργούν καλύτερα για να προσελκύσουν τους ηγέτες που χρειάζεστε; Για να μάθουμε, ρωτήσαμε εννέα επιτυχείς επιχειρηματίες τα εξής:
"Τι πρέπει να σκεφτώ να προσφέρω στελέχη να ενταχθούν στο συμβούλιο συμβούλων στην εταιρεία μου;"
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
$config[code] not found1. Γνώση σχετικά με τις επιχειρηματικές σας στρατηγικές
"Οι σύμβουλοι, ειδικά εκείνοι που είναι στελέχη είναι άλλες εταιρείες, είναι πάντα πρόθυμοι να μάθουν από την επιτυχία των άλλων. Εάν μπορείτε να τους διδάξετε κάτι νέο και πολύτιμο που σας βοήθησε να αναπτύξετε την επιχείρησή σας, μπορείτε να προσελκύσετε μια ομάδα υψηλού επιπέδου συμβούλων. "~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Ιδιότητα
"Θα τους προσφέραμε ένα τέταρτο της εκατοστιαίας μονάδας σε αντάλλαγμα για συμβουλευτική βοήθεια τεσσάρων ετών. Θα ήθελα επίσης να περιγράψω ακριβώς τι περιμένετε από αυτούς σε αυτό το ρόλο (δηλ. Ένα πρωινό το μήνα). "~ Luke Skurman, Niche.com
3. Τίποτα
"Πιστεύω πραγματικά ότι οι μικρές επιχειρήσεις δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα να παρέχουν οικονομικά κίνητρα. Βρείτε άτομα που έχουν πάθος για την επιχείρησή σας και που πιστεύουν σε σας. Στη συνέχεια, καθώς μεγαλώνετε, τους πληρώνετε μια αποζημίωση. Έχω χρησιμοποιήσει αυτή τη στρατηγική και έχω ένα θαυμάσιο πίνακα εργασίας που είναι παθιασμένο με την ανάπτυξη του TLN! "~ Tamara Nall, The Leading Niche
4. Μια φωνή μέσα στην εταιρεία
"Βέλτιστα, το συμβούλιο σας θα αποτελείται από βιομηχανικούς και επιχειρηματικούς εμπειρογνώμονες που πιστεύουν στο όραμα της εταιρείας σας. Ο καλύτερος τρόπος να προσελκύσετε αυτούς τους ανθρώπους είναι να τους παράσχετε μια ουσιαστική φωνή μέσα στην επιχείρησή σας, η οποία δείχνει πόσο πολύ εκτιμάτε τις εισροές τους. Εάν η πεποίθηση στην επιχείρησή σας είναι αρκετά ισχυρή, θα θέλουν να βυθιστούν στη διαδικασία ανάπτυξης και ωρίμανσης. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Μελλοντικές ευκαιρίες
"Ενώ την πρώτη μέρα μπορεί να μην έχετε πολλές επιλογές για κίνητρα για στελέχη να συμμετάσχουν στο συμβούλιο συμβούλων σας, θα πρέπει να είναι αρκετά εκλεπτυσμένοι ώστε να γνωρίζουν ότι οι ευκαιρίες θα προκύψουν καθώς μεγαλώνει η εταιρεία σας. Διευκρινίστε ότι οι σύμβουλοί σας θα έχουν μια θέση στο τραπέζι σε κάθε μελλοντικό γύρο μετοχών και θα βρίσκονται στον σύντομο κατάλογο για τις μελλοντικές κενές θέσεις στο διοικητικό συμβούλιο. "~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Ιδιότητα Μόνο ως "Ευχαριστώ"
"Οι σύμβουλοι θα πρέπει να λάβουν όχι περισσότερο από ένα τέταρτο του μετοχικού κεφαλαίου κατά την εκκίνηση. Αναζητήστε κάποιον που είναι πραγματικά παθιασμένος και διανοητικά περίεργος για το τι χτίζετε. Το ποσό των ιδίων κεφαλαίων δεν θα αποτελεί πρόβλημα για το είδος του ατόμου που θέλετε ως σύμβουλος. Ένας καλός σύμβουλος συνεργάζεται μαζί σας λόγω της προσωπικής σχέσης τους με εσάς, αλλά και λόγω του ενθουσιασμού τους για τη βιομηχανία και το προϊόν σας. "~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Όραμα και επιρροή
"Η ισόποση και η οικονομική αντιστάθμιση είναι μεγάλη, αλλά αν ο μόνος λόγος για τον οποίο ένα εκτελεστικό μέλος είναι για ένα μικρό paycheck τότε δεν θέλετε να συνεργαστείτε μαζί τους. Πείστε το στέλεχος ότι έχετε ένα ισχυρό όραμα που πρόκειται να αλλάξει το μέλλον. Πεποίθηση στο στέλεχος ότι ενδιαφέρεστε για τα σχόλιά τους. Αν αυτό δεν είναι αλήθεια, δεν έχετε χρόνο να τα αντιμετωπίσετε - έχετε μια επιχείρηση να τρέχει. "~ Slater Victoroff, Indico
8. Μετρητά και ίδια κεφάλαια
"Τα αποτελεσματικά συμβουλευτικά συμβούλια περιλαμβάνουν μέλη που αντιμετωπίζουν το ρόλο ως δουλειά. Πολύ συχνά, δημιουργούνται συμβουλευτικές επιτροπές με φίλους και άλλους που το κάνουν δωρεάν. Αν σκοπεύετε να δημιουργήσετε μια μεγάλη επιχείρηση, σας συνιστώ να πάρετε πολύ σοβαρά τη δημιουργία του συμβουλίου των συμβούλων σας και να αποζημιώσετε τα μέλη τόσο με μετοχές όσο και με μετρητά. Να είστε εξαιρετικά επιλεκτικοί και να εκμεταλλευτείτε το μετοχικό κεφάλαιο και τα μετρητά για να έχετε τα καλύτερα δυνατά μέλη. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Μια προσεκτική χειρονομία
"Κάποιος συμφωνεί να είναι στο διοικητικό συμβούλιο επειδή πιστεύει στο όραμά σας. Μπορεί να μην είναι τόσο motivated από την αποζημίωση όπως είναι από το γεγονός ότι η συμβολή τους βοηθά το όραμά σας. Έτσι μια προσεκτική χειρονομία - η οποία δίνει ένα ταξίδι για την επέτειό τους ή για εισιτήρια στην παγκόσμια σειρά - που δείχνει ότι είστε πραγματικά ευγνώμονες για τη συμβουλή και την καθοδήγησή τους μπορεί πραγματικά να τους κάνει να νιώθουν ευγνώμονες. "~ Pratham Mittal, VenturePact
Δωμάτιο συνεδριακής αίθουσας μέσω του Shutterstock
1
