"Εστίαση στις ζώνες προβλημάτων σας, τη δύναμή σας, την ενέργειά σας, την ευελιξία σας και όλα τα υπόλοιπα. Ίσως το στήθος σας να είναι φτωχό ή οι γοφοί ή η μέση σας χρειάζονται τόνωση. Επίσης, θα πρέπει να αλλάξετε το πρόγραμμά σας κάθε 30 ημέρες. Αυτό είναι το κλειδί. " ~ Jack LaLanne
Ο Jack LaLanne μιλούσε για γυμναστήριο και υγεία, αλλά οι συμβουλές του ισχύουν και για τις επιχειρήσεις.
Γνωρίζετε την επιχείρησή σας. Ίσως πρέπει να «εστιάσετε στις προβληματικές ζώνες σας». Ίσως κάποια πτυχή της επιχείρησής σας να είναι φρενήρη και να χρειάζεται τόνωση. Μην περιμένετε να καταρρεύσει. Τονίστε τώρα. Το αγαπημένο μου κομμάτι των μικρών επιχειρηματικών συμβουλών από το απλό απόσπασμα της LaLanne είναι η ενθάρρυνση να "αλλάξετε το πρόγραμμά σας κάθε 30 ημέρες. Αυτό είναι το κλειδί. "Και αυτός είναι ο ορισμός της ευελιξίας. Αλλά ενώ δεν μπορούμε να αλλάξουμε τις βασικές πτυχές της εταιρείας μας μηνιαία, πρέπει να επανεξετάζονται συχνά - και να αλλάζουν ή τουλάχιστον να τροποποιούνται.
$config[code] not found
Η ευελιξία είναι καλή για τις επιχειρήσεις και είναι καλό και για τους υπαλλήλους σας.
Εάν προσπαθείτε να φτάσετε πιο ευέλικτα και βρίσκετε κάπως δύσκολο, κάντε κάποια έρευνα και συγκεντρώστε παραδείγματα εταιρειών που προσφέρουν μεγαλύτερη ευελιξία από τη δική σας. Μάθετε από αυτούς. Επικεντρωθείτε σε μη ανταγωνιστικούς οργανισμούς: Θα είναι πιο πρόθυμοι να σας βοηθήσουν και να σας συμβουλεύσουν γιατί δεν ανησυχούν για να σας χάσουν πελάτες. Αλλά εξετάστε επίσης κάτι που η Ιβάνα Τέιλορ ανέφερε σε 7 καρμικές αρχές για την επιχείρηση και τη ζωή σας.
Σε αυτό το άρθρο αναφέρει τον Michael Roach, συν-συγγραφέα του Καρμική διαχείριση, και τις επτά καρμικές αρχές του. Η αρχή # 6 λέει: "Για να ελευθερωθείτε από έναν κόσμο που δεν λειτουργεί όπως εσείς θέλετε, μάθετε για τις κρυμμένες δυνατότητες των πραγμάτων." Η αλλαγή έχει πάντα κρυμμένο δυναμικό.
Δεδομένου ότι δεν μπορούμε να κρατήσουμε τους ανθρώπους που δεν θέλουν να κρατηθούν - προσωπικά ή επαγγελματικά - τότε κραυγαδώς να κρατήσουν παλιούς τρόπους επιχειρηματικής δραστηριότητας μπορεί να είναι οδυνηρό και μη παραγωγικό. Ο κύκλος εργασιών συμβαίνει.
Αλλά, όπως αναφέρει η Anita Campbell, είναι ευέλικτη η εργασία σας; Αν όχι, είστε αριστερά Πίσω, μπορεί να χρειαστεί περισσότερος βαθμός ελευθερίας. Αναφορά του Έρευνα για την ευελιξία στο χώρο εργασίας από το WorldatWork, η Anita δηλώνει ότι "το 98% των Αμερικανών εργοδοτών προσφέρουν επί του παρόντος τουλάχιστον ένα πρόγραμμα ευελιξίας στο χώρο εργασίας". Πρόκειται για σχέδια εργασίας όπως το να επιτρέπεται στους εργαζόμενους να περάσουν λίγες μέρες κάθε εβδομάδα από το σπίτι ή τέσσερις εργάσιμες εβδομάδες αντί πέντε, και αρκετές άλλες. Το θέμα είναι ότι υπάρχουν απλοί τρόποι για να παρέχετε ευελιξία στους υπαλλήλους σας αν αποφασίσετε ότι είναι σημαντικό για την ομάδα σας.
Είναι σημαντικό?
"Οι εταιρείες ανέφεραν ότι η ευελιξία είχε θετικές επιπτώσεις στο κίνητρο, την ικανοποίηση και τη δέσμευση των υπαλλήλων τους." Στην πραγματικότητα, δηλώνει, "μια ισχυρότερη κουλτούρα ευελιξίας συσχετίστηκε με ένα χαμηλότερο ποσοστό εθελοντικών κύκλων εργασιών".
Ένας υπάλληλος με κίνητρο είναι πιο αποτελεσματικός.
Από την προσωπική εμπειρία, γνωρίζω ότι η ευελιξία μπορεί να δημιουργήσει ένα εμπνευσμένο περιβάλλον - και αυτό είναι καλό για τις επιχειρήσεις. Θέλω να πω, ποιος δεν θέλει κάποιον στην ομάδα του που είναι ενθουσιασμένος και επικεντρώνεται στη δουλειά που κάνουν, το πρόβλημα που επιλύουν για τους πελάτες σας;
Σε τρεις συμβουλές για τη δημιουργία κινήτρων περιβάλλοντος, ο John Mariotti λέει: "Κανείς δεν μπορεί να παρακινήσει κάποιον άλλο. Μπορούν μόνο να δημιουργήσουν ένα περιβάλλον στο οποίο ένα άτομο μπορεί να γίνει κίνητρο. Το κίνητρο είναι μια κατάσταση που προκαλείται από τον εαυτό του. "Εάν αυτό είναι αλήθεια, τότε θα μπορούσαμε να επικεντρωθούμε και στο μέρος που έχουμε μπορώ έλεγχος. Μίσθωση της καλύτερης ομάδας που μπορείτε και δημιουργήστε το καλύτερο περιβάλλον που μπορείτε. Μην εγκαταλείπετε μόνο αυτό που έχετε κάνει πάντα. Βρείτε τη νέα "βέλτιστη πρακτική" και δημιουργήστε ένα πρότυπο.
3 Σχόλια ▼
