Η αλλαγή είναι μια σταθερά στις επιχειρήσεις σήμερα. Αυτό που λειτούργησε τον περασμένο μήνα μπορεί να χρειαστεί ένα τσίμπημα αυτό το μήνα. Παρόλο που υπάρχουν βασικά στοιχεία για τις επιχειρήσεις που παραμένουν, η αλλαγή είναι σταθερή. Για παράδειγμα, πρέπει να διαθέτουμε στην αγορά την εταιρεία, την υπηρεσία ή το μήνυμά μας για να αποκτήσουμε περισσότερες επιχειρήσεις - αυτό είναι ένα βασικό στοιχείο. Αλλά μερικά από τα πράγματα που κάνουμε για να εμπορεύσουμε την επιχείρησή μας είναι πράγματα που δεν κάναμε πριν από πέντε χρόνια. Και είμαι περίεργος να δω τι θα ενταχθεί στο μείγμα τα επόμενα πέντε χρόνια … γιατί τα πράγματα αλλάζουν.
$config[code] not found
Αντικατάσταση Baby Boomers
Στο "Όταν οι μεγάλες επιχειρήσεις επιστρέφουν στο σχολείο, θα ωφεληθούν οι μικρές επιχειρήσεις;" Η Anita Campbell λέει:
"Παρά την εκτεταμένη ανεργία, οι αμερικανικές εταιρείες που επιδιώκουν να μισθώσουν διαμαρτύρονται για την έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων."
Καθώς οι Baby Boomers συνεχίζουν να συνταξιοδοτούνται, η βιομηχανία διαπιστώνει ότι δεν υπάρχουν επαρκώς εκπαιδευμένοι και αξιόπιστοι Generation X και Y (ακόμα) για να πάρουν τη θέση τους σε ορισμένους τομείς. Για να αντιμετωπιστεί το ζήτημα, ορισμένες εταιρίες προωθούνται, καθώς ενθαρρύνουν «τα σχολεία και τα κολλέγια να προσφέρουν εκπαίδευση για την επόμενη γενιά εργαζομένων», αναφέρει η Anita αναφορικά με μια έκθεση της Wall Street Journal σχετικά με το θέμα.
Η αντικατάσταση των Baby Boomers είναι νέα περιοχή επειδή δεν είναι plug and play. Οι νέες γενιές δεν σκέφτονται το ίδιο, δεν μένουν για δουλειές για τόσο πολύ καιρό και συχνά υποκινούνται από διαφορετικούς στόχους και επιλογές του τρόπου ζωής.
Κατανόηση των ξένων πολιτισμών
Ξένο είναι σχετική. Ποιος μιλάει? Από που είναι? Ποιος είναι ο πολιτισμός τους; Η ικανότητα αναγνώρισης και προσαρμογής σε αυτές τις διακρίσεις μπορεί να είναι νέο έδαφος για ορισμένους. Στο "Πώς κατανοούν τις ξένες κουλτούρες μπορούν να σας βοηθήσουν να προχωρήσετε", ο John Mariotti παρέχει "μια πορεία συγκρούσεων στην πολιτική του πολιτισμού", συμπεριλαμβανομένων των διαφορών από τη μια εταιρεία στην άλλη.
Όντας υλικό CEO δεν είναι αρκετό για να πετύχει σε ένα νέο περιβάλλον. πρέπει να καταλάβετε και να σέβεστε τον πολιτισμό της εταιρείας. Ο Ιωάννης λέει:
"Δεν έχει σημασία πόσο ικανοί είστε, ανεξάρτητα από το πόσο έμπειροι είστε, μέχρι να καταλάβετε τον πολιτισμό στον οποίο λειτουργείτε, ζείτε ή απλά συμμετέχετε, είστε με πολλούς τρόπους, έναν αρχάριο βαθμό".
Οι διακρίσεις μεταξύ των επιχειρήσεων, των γλωσσών, των τμημάτων και των ιστοριών αλλάζουν τον τρόπο με τον οποίο βλέπουμε και απαντούμε στα πράγματα. Κάθε φορά που συναντάς μια διαφορετική κουλτούρα είναι μια νέα επικράτεια. Έτσι πριν καθαρίσετε το δωμάτιο λέγοντας λάθος πράγμα, ακούστε και ρυθμίστε.Η μάθηση να μεγιστοποιήσετε αυτές τις διακρίσεις αντί να τους επιδεινώσετε θα μπορούσε να είναι καλό για τις επιχειρήσεις.
Δίνοντας προσοχή στην ψηφιακή επιρροή
Η Ivana Taylor λέει:
"Όπως ή όχι, επηρεάζουν τους δείκτες. Η ύπαρξη επηρεαστή δεν είναι πλέον αποκλεισμένη για διασημότητες και ισχυρά πολιτικά πρόσωπα. Σήμερα γίνετε ένας επηρεαστής ή ξεθωριάζει στο παρασκήνιο, ανάλογα με την παρουσία σας στο διαδίκτυο. "
Τα κοινωνικά μέσα είναι εδώ και τα εργαλεία για τη μέτρηση του αντίκτυπου του αναδύονται και προσαρμόζονται. Η Ιβάνα λέει:
"Οι βαθμολογίες φήμης και επιρροής είναι εδώ για να μείνετε ανεξάρτητα από το τι λέγεται η εφαρμογή ή το εργαλείο μέτρησης".
Τα κοινωνικά μέσα είναι ένα σχετικά νέο μέσο μάρκετινγκ με νέα εργαλεία μέτρησης. Είναι μια νέα επικράτεια. Το ερώτημα είναι: Πώς προσαρμόζεστε στην αλλαγή, σε μια νέα επικράτεια, στη διαφορά;
Δώστε προσοχή στους ανθρώπους γύρω σας - πώς εμπλέκονται, επικοινωνούν και προσαρμόζουν - και να κάνετε σχέδια μόνο αφού καταλάβετε τι έχετε να κάνετε. Αλλά να ακούσετε γρήγορα γιατί αγνοώντας τις διακρίσεις και τις αλλαγές μπορεί να σας κοστίσει ευκαιρίες, σχέσεις και επιρροές.
3 Σχόλια ▼
