Μετά από 88 χρόνια λειτουργίας, η οικογενειακή επιχείρηση Buehler's Fresh Foods πωλεί την επιχείρηση, όχι σε κανένα παλιό αγοραστή, όμως στους υπαλλήλους της.
Μέσω ενός προγράμματος ιδιοκτησίας αποθεμάτων εργαζομένων (ESOP), η μικρή αλυσίδα παντοπωλείων με έδρα το Οχάιο, πουλά τα 13 σουπερμάρκετ στους επιλέξιμους υπαλλήλους της. Η νέα εταιρεία θα διοικείται από τρία βετεράνους στελέχη της μικρής μάρκας παντοπωλείου.
Με την πώληση των καταστημάτων της στους υπαλλήλους της, οι οποίοι είναι ήδη εξοικειωμένοι με την επιχείρηση, αυτό είναι ένα παράδειγμα του πώς μπορεί να έχει νόημα οι μικρές επιχειρήσεις να πωλούν εσωτερικά και όχι σε έναν εξωτερικό αγοραστή.
$config[code] not foundΌπως δήλωσε ο Dan Buehler, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της οικογενειακής ομάδας της E & H, σε ένα δελτίο τύπου:
"Θέλουμε αυτά τα σούπερ μάρκετ να εξυπηρετούν πελάτες και να παρέχουν καλές θέσεις εργασίας στο μέλλον. Δεν υπάρχει κανένας καλύτερο από τους δικούς μας υπαλλήλους να συνεχίσει την αποστολή. Πιστεύουμε ότι η μετάβαση σε ένα ESOP είναι η λύση που κερδίζει την οικογένεια Buehler, τους υπαλλήλους μας και τις κοινότητες που υπηρετούμε. "
Η οικογένεια Buehler ανήκει στην αλυσίδα τροφίμων από το 1929, όταν ιδρύθηκε από την Ed και Helen Buehler. Με την παλαιότερη γενιά Buehlers που επιθυμούσε να συνταξιοδοτηθεί, η εταιρεία ήταν πρόθυμη να πουλήσει τη μικρή αλυσίδα παντοπωλείων μέσω του προγράμματος ESOP.
Η πώληση των καταστημάτων στους εργαζομένους σημαίνει ότι οι 2.100 εργαζόμενοι του Buehler Fresh Foods θα μπορέσουν να διατηρήσουν τη δουλειά τους. Για μια μικρή επιχείρηση, η πώληση μιας επιχείρησης εσωτερικά έρχεται με πολλά οφέλη, μεταξύ των οποίων δεν χρειάζεται να βρούμε, να προσλαμβάνουμε και να εκπαιδεύουμε νέο προσωπικό.
Όπως αποδεικνύει η θετική αντίδραση από την πώληση της Fresh Foods της Buehler, η πώληση μιας επιχείρησης στους εργαζόμενους σας αποδεικνύει ένα επίπεδο εμπιστοσύνης και εμπιστοσύνης μεταξύ ιδιοκτησίας και εργαζομένων που δεν παρατηρούνται συχνά στις επιχειρήσεις.
Η δημιουργία πίστης στο προσωπικό είναι σημαντική για τις μικρές επιχειρήσεις. Όχι μόνο ένα πιστό εργατικό δυναμικό είναι πιθανό να είναι πιο παραγωγικό, αλλά τα ποσοστά διατήρησης του προσωπικού είναι καλύτερα. Ως εκ τούτου, όπως αποδεικνύεται από την ιστορία του Buehler's Fresh Foods, μια μικρή επιχείρηση δεν χρειάζεται να σπαταλάει πολύτιμο χρόνο, χρήματα και πόρους για την πρόσληψη και την κατάρτιση λόγω του συχνού κύκλου εργασιών.
Εικόνα: Φρέσκα τρόφιμα του Buehler
5 Σχόλια ▼
