Οι διαχειριστές και οι επόπτες του ανθρώπινου δυναμικού χρησιμοποιούν εργαλεία αξιολόγησης της απόδοσης, όπως εκτιμήσεις αξιολόγησης από πολλές πηγές, για τη μέτρηση της πραγματικής απόδοσης σε σχέση με τα αναμενόμενα πρότυπα για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας του εργατικού δυναμικού τους (βλέπε Αναφορά 2). Η σωστή διαχείριση της αξιολόγησης της απόδοσης του προσωπικού αποδίδει έντιμη ανατροφοδότηση, η οποία ωφελεί τόσο τους εργοδότες όσο και τους εργαζομένους. Ωστόσο, όπως και κάθε άλλη πρακτική ανθρώπινου δυναμικού, μια αξιολόγηση απόδοσης μπορεί επίσης να είναι μειονεκτική ανάλογα με την πρόθεση και την ακρίβειά της.
$config[code] not foundΑντικειμενικότητα εργοδότη
Οι αξιολογήσεις απόδοσης υπογραμμίζουν τη συμβολή και την αξία ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου σε μια επιχείρηση. Βοηθούν επίσης στον εντοπισμό των δυνατοτήτων των εργαζομένων που μπορούν να αναπτυχθούν και στην ενίσχυση της ευθύνης έναντι των εργαζομένων με χαμηλή απόδοση. Οι περισσότεροι εργοδότες προτιμούν να προωθούν το προσωπικό σε αντίθεση με την απόκτηση νέου προσωπικού. Χρησιμοποιούν τις εκθέσεις αξιολόγησης ως μέσο αναγνώρισης και προώθησης των αρμόδιων υπαλλήλων σε ανώτερες θέσεις.
Εξέλιξη καριέρας
Οι αξιολογήσεις απόδοσης διευκολύνουν την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας. Παρόλο που οι εργοδότες χρησιμοποιούν εκτιμήσεις επιδόσεων κυρίως για να εκτιμήσουν τη συνολική αξία των μεμονωμένων εργαζομένων, οι εργαζόμενοι αποκτούν την εξουσία να επικοινωνούν τις ανησυχίες τους μέσω σχολίων. Οι εργαζόμενοι μπορούν να θέσουν ζητήματα όπως η ανάγκη για βελτιωμένο ηθικό και ένα καλύτερο περιβάλλον εργασίας, το οποίο μπορεί να οδηγήσει σε αυξήσεις και ενισχυμένη ασφαλιστική κάλυψη.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΠαραπλανητικές αναφορές
Οι περισσότερες αξιολογήσεις απόδοσης εκτελούνται μία φορά το χρόνο, αφήνοντας κενά που θα μπορούσαν να θέσουν σε κίνδυνο την ακρίβειά τους στην εκτίμηση της απόδοσης ενός υπαλλήλου. Για παράδειγμα, ένας υπάλληλος μπορεί να προβλέψει μια επικείμενη αξιολόγηση και να εργαστεί σκληρότερα για να ενισχύσει την κατάσταση αναφοράς του. Σε άλλες περιπτώσεις, ένας καλός υπάλληλος μπορεί να αρρωστήσει πριν από την αξιολόγηση, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε αρνητική έκθεση. Αυτά τα σενάρια οδηγούν σε ανακριβείς αναφορές αξιολόγησης που δεν αντιπροσωπεύουν την πραγματική απεικόνιση της συνολικής απόδοσης ενός υπαλλήλου.
Αντιμετωπίζοντας τους σκοπούς
Οι εργαζόμενοι αγαπούν την ανατροφοδότηση όταν είναι θετικές και βελτιώνουν τη σταδιοδρομία τους. Ωστόσο, ένας εργοδότης μπορεί να μην αναλύσει πλήρως τις αποτυχίες που εντοπίστηκαν σε μια αξιολόγηση απόδοσης κατά την ανάθεση μιας προσφοράς. Ο εργοδότης δεν μπορεί να συγκρίνει τις απαιτήσεις της νέας θέσης με τα προσόντα του εργαζομένου. Στις περισσότερες περιπτώσεις, οι εργοδότες δεν διασφαλίζουν ότι οι παράγοντες που αξιολογούνται στην προηγούμενη θέση του εργαζόμενου αντικατοπτρίζουν τις απαιτήσεις εργασίας της νέας θέσης, υπονομεύοντας έτσι τα πρότυπα απόδοσης.
