Δεν υπάρχει ακριβής ορισμός για να περιγράψει κανείς τι καλλιεργεί μια ηθική κουλτούρα στο χώρο εργασίας είναι επειδή όλοι οι χώροι εργασίας έχουν ελαφρώς διαφορετικούς στόχους και ευθύνες, αλλά υπάρχουν μερικά πρωταρχικά θέματα. Μια ηθική κουλτούρα στο χώρο εργασίας είναι αυτή που οι ιδιοκτήτες, οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι υποστηρίζουν ηθικές αξίες, τηρούν τις νόμιμες επιχειρηματικές πρακτικές και ενθαρρύνουν την κατάλληλη συμπεριφορά μεταξύ συναδέλφων, διοίκησης, πελατών και πελατών. Η ανήθικη συμπεριφορά δεν είναι ανεκτή και συχνά οδηγεί σε ισχυρές επιθέσεις από την ανώτερη διοίκηση ή τον τερματισμό εάν τα αδικήματα είναι παράνομα, επιζήμια για τη φήμη της εταιρείας ή επαναλαμβανόμενα.
$config[code] not foundΟδηγείστε με το παράδειγμα
Η δημιουργία ενός περιβάλλοντος εργασίας που υποστηρίζει και ενθαρρύνει την ηθική συμπεριφορά σχεδόν πάντα ξεκινά από την κορυφή και υποχωρεί. Ο Charles Kerns, αναπληρωτής καθηγητής εφαρμοσμένης συμπεριφορικής επιστήμης στην Graziadio School of Business and Management της Pepperdine University, έχει περισσότερα από 30 χρόνια εμπειρίας και ενθαρρύνει στελέχη και διευθυντικά στελέχη να παρακολουθήσουν νέους προσανατολισμούς των εργαζομένων και να εκφράσουν δημόσια την υποστήριξή τους στα βασικά δεοντολογικά πρότυπα της εταιρείας. Η καλλιέργεια μιας αίσθησης ηθικής ευθύνης απαιτεί ηγεσία να διαμορφώσει τις πρακτικές που θέλουν οι υπάλληλοί τους να ακολουθήσουν.
Η λογοδοσία ποτέ δεν βλάπτει
Οι εργοδότες, οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι που καλλιεργούν ηθικούς πολιτισμούς στο χώρο εργασίας εξασφαλίζουν ότι οι γραμμές μεταξύ σωστού και λάθους δεν θα διασχίζουν ποτέ ούτε θα θολώνουν. Οι διαχειριστές μπορούν να ζητήσουν από τους υπαλλήλους να ελέγξουν εκ νέου και να επεξεργαστούν τις εργασίες του άλλου ώστε να εξασφαλίσουν ότι δεν υπάρχουν αποκλίσεις ή να αγοράσουν λογισμικό λογιστικής διπλής λογιστικής για να επαληθεύσουν τις οικονομικές συναλλαγές. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων βοηθούν στην προώθηση δεοντολογικών πολιτισμών στον χώρο εργασίας δίνοντας στους εργαζόμενους εργαλεία και διασφαλίσεις που καθιστούν εύκολη τη λογοδοσία.Για παράδειγμα, ένας ιδιοκτήτης μιας τράπεζας μπορεί να καθορίσει πολιτικές που απαιτούν από τους διαχειριστές να αναγράφουν τα συρτάρια μετρητών των εργαζομένων και τις καταθέσεις σε τράπεζες. Οι διαχειριστές μπορούν να διαβεβαιώσουν τους υπαλλήλους ότι πρόκειται για ζήτημα αρχής, όχι για ζήτημα εμπιστοσύνης, για να βεβαιωθούμε ότι όλοι οι πόροι καταλογίζονται σωστά.
Μέρα μπαίνει μέρα βγαίνει
Μια ηθική κουλτούρα στο χώρο εργασίας είναι δυνατή μόνο όταν τα ανώτερα στελέχη, οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι εφαρμόζουν καθημερινά ηθική συμπεριφορά. Μια υγιής κουλτούρα δεν μπορεί να ευδοκιμήσει όπου οι εργαζόμενοι επιλέγουν μερικές φορές τον υψηλό δρόμο αλλά συχνά θέτουν σε κίνδυνο αυτές τις αξίες όταν ο δρόμος γίνεται λασπώδης ή βραχώδης. Χωρίς συνοχή και αξιοπιστία, μια εταιρεία θα έχει τη φήμη ότι είναι "κάπως ειλικρινής" ή "αρκετά αξιόπιστη" στην καλύτερη περίπτωση. Η καλλιέργεια ενός ηθικά υπεύθυνου και ηθικά αξιόλογου χώρου εργασίας απαιτεί σταθερές, επίμονες, υγιεινές αποφάσεις και πρακτικές.
Το μόνο που παίρνει είναι μια καλή τσουγκράνα
Η καλλιέργεια μιας ηθικής κουλτούρας στο χώρο εργασίας σημαίνει ότι η ανάρμοστη συμπεριφορά ή το παράπτωμα δεν θα είναι ανεκτές. Πολλοί εργοδότες ελπίζουν ότι οι εργαζόμενοί τους θα ασκούν επιχειρηματική δραστηριότητα προς τα πάνω και προς τα πάνω επειδή έχουν εγγενείς αξίες που υποστηρίζουν την ειλικρίνεια, την ειλικρίνεια, την πίστη και το σεβασμό. Παρόλα αυτά, συχνά απαιτούνται γραπτές πολιτικές με επακόλουθες συνέπειες για την αντιμετώπιση ακατάλληλων δραστηριοτήτων στο χώρο εργασίας, εάν προκύψουν. Για παράδειγμα, ένας εργοδότης μπορεί να καθορίσει τις απαιτήσεις του κώδικα ένδυσης, τις πολιτικές για το κάπνισμα, τους κανόνες διακοπών, τους περιορισμούς στάθμευσης και τις πολιτικές για την καθυστέρηση ή την απουσία. Οι υπάλληλοι που παραβιάζουν αυτούς τους κανόνες ενδέχεται να λάβουν μια ροζ κάρτα, επίπληξη από τον προϊστάμενο ή ένα αρνητικό σήμα στο αρχείο προσωπικού χαρακτήρα. Ο στόχος είναι να καλλιεργηθεί ένα περιβάλλον δεοντολογίας στο χώρο εργασίας, αλλά η επιβολή πολιτικών είναι συχνά απαραίτητη για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης, ειδικά για τους εργαζομένους που πιέζουν τα όρια.
