Έχετε ακούσει ξανά και ξανά ότι οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων πρέπει να είναι καλοί παραγοντες για να αναπτυχθούν οι εταιρείες τους. Τώρα, υπάρχουν πραγματικά αποδεικτικά στοιχεία.
Μια νέα μελέτη Gallup αναφέρει ότι οι εταιρείες με επικεφαλής στελέχη με υψηλή ικανότητα "Delegator" απολάμβαναν εντυπωσιακά υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης και έσοδα από ό, τι χωρίς.
Επιπλέον, ένας επιχειρηματίας που είναι καλός εκπρόσωπος με υψηλό βαθμό εξουσιοδότησης ήταν πιθανότερο να έχει μεγάλα σχέδια ανάπτυξης και να δημιουργεί περισσότερες θέσεις εργασίας απ 'ό, τι οι μέσοι ή κακοί εξουσιοδοτημένοι εκπρόσωποι.
$config[code] not foundΓιατί η αποστολή έχει τόσο μεγάλη σημασία; Πρώτον, ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στη μελέτη. Gallup ερωτηθέντες επιχειρηματίες από τη λίστα Inc 500 και βρέθηκαν:
- Εκείνοι με υψηλό ταλέντο αντιπροσωπείας παρουσίασαν ένα μέσο ρυθμό ανάπτυξης τριετίας 1,751 τοις εκατό, 112 εκατοστιαίες μονάδες μεγαλύτερο από εκείνους με τα ταλέντα περιορισμένου ή χαμηλού Delegator.
- Οι διευθύνοντες σύμβουλοι με υψηλό ταλέντο αντιπροσωπείας δημιούργησαν επίσης 33% υψηλότερα έσοδα από εκείνους με χαμηλό ή περιορισμένο ταλέντο Delegator - κατά μέσο όρο 8 εκατομμύρια δολάρια έναντι 6 εκατομμυρίων δολαρίων
- Τέλος, οι Αντιπρόσωποι δημιούργησαν περισσότερες θέσεις εργασίας με ταχύτερο ρυθμό. Οι εταιρείες που έχουν διευθύνοντες συμβούλους με υψηλό ταλέντο αντιπροσωπείας δημιούργησαν κατά μέσο όρο 21 θέσεις εργασίας σε 3 χρόνια, σε σύγκριση με 17 για χαμηλότερα επίπεδα ικανότητας Delegator.
Μια ξεχωριστή μελέτη Gallup με περισσότερους από 1.400 επιχειρηματίες με υπαλλήλους βρήκε παρόμοια αποτελέσματα.
Το ένα τρίτο των ατόμων με υψηλό ταλέντο αντιπροσωπείας δηλώνουν ότι σχεδιάζουν να αναπτύξουν σημαντικά τις επιχειρήσεις τους. Αντίθετα, το 21% των επιχειρηματιών με κατώτερο ή περιορισμένο ταλέντο αντιπροσωπείας είχαν μεγάλα αναπτυξιακά σχέδια.
Επιπλέον, το 20% των ατόμων με υψηλό ταλέντο Delegator σχεδιάζουν να ενισχύσουν το προσωπικό τους κατά 5% ή περισσότερο το επόμενο έτος. Το δεκατέσσερις τοις εκατό των ατόμων με κατώτερο ταλέντο Delegator λένε το ίδιο.
Τι μπορείτε να κάνετε αν, όπως πολλοί από εμάς, αγωνίζεστε να αφήσετε το "μωρό" σας και να είστε καλός εξουσιοδοτημένος; Προσπαθήστε να αναπτύξετε τα έξι χαρακτηριστικά του Delegator που προσδιορίστηκαν στη μελέτη Gallup.
- Παραδέξτε ότι δεν μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας. Ο Gallup διαπίστωσε ότι οι καλοί εκπρόσωποι επικεντρώνονται σε καθήκοντα "υψηλής απόδοσης" οι φτωχοί μπαίνουν στην καθημερινή εργασία που μπορεί να χειριστεί εύκολα κάποιος άλλος.
- Αναπτύξτε μια ισχυρή ομάδα. Σύμφωνα με τον Gallup, αυτό απαιτεί κατανόηση του τι είναι καλές (και κακές) στους υπαλλήλους σας, όπως και η κατανόηση του τι υπερέχετε στον εαυτό σας. Μόλις χειριστείτε τις δεξιότητες των εργαζομένων, μπορείτε να εξισορροπήσετε την ομάδα αντιστοιχίζοντας το σωστό άτομο στο σωστό ρόλο.
- Παρέχετε ό, τι χρειάζονται οι υπάλληλοί σας. Είτε πρόκειται για κατάρτιση, ηθική υποστήριξη ή εξοπλισμό και τεχνολογία, οι καλοί παραγωγοί εξασφαλίζουν ότι οι ομάδες τους έχουν την υποστήριξη και την υποστήριξη για να κάνουν τις δουλειές τους καλά και να μάθουν και να αναπτυχθούν.
- Μην μικρομετανάστευση. Το σαφές σημάδι ενός μη εκπροσώπου αποκτά εμμονή με λεπτομέρειες και αιωρείται πάνω στον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι κάνουν πράγματα. Οι καλοί εκπρόσωποι λένε στους υπαλλήλους τι περιμένουν, και έπειτα αφήστε τους υπαλλήλους να πάρουν την κυριότητα για το πώς θα το επιτύχουν.
- Μάθετε να συνεργάζεστε. Οι καλοί παραγωγοί είναι πρόθυμοι να ακούσουν νέες ιδέες από τους υπαλλήλους, όπως νέους τρόπους να κάνουν πράγματα. Η εκμίσθωση των εργαζομένων με τη λήψη αποφάσεων και την εμπλοκή τους καθιστά πιο πιστοί. Οι κακοί εξουσιοδοτημένοι παρακινητές προσπαθούν να κάνουν όλες τις αποφάσεις τους.
- Να είστε καλός επικοινωνίας. Η συχνή επικοινωνία, ιδιαίτερα η θετική ανάδραση, είναι απαραίτητη για την καλή μεταβίβαση, διότι δημιουργεί εμπιστοσύνη στους εργαζομένους. Αφήστε την ομάδα σας να μάθει τι συμβαίνει στην εταιρεία αντί να προσπαθήσετε να την διαχειριστείτε μόνοι σας.
Προσπαθήστε να ενημερώσετε έναν αξιόπιστο υπάλληλο ή συνεργάτη ότι προσπαθείτε να αλλάξετε τους τρόπους σας και αναθέστε σε αυτό το άτομο να σας δώσει σχόλια, χτυπήματα και προειδοποιήσεις όταν γλιστράτε σε λειτουργία μη-αντιπροσωπείας.
Εάν μπορείτε να πετύχετε αυτούς τους έξι στόχους, θα χτίσετε μια ισχυρή ομάδα εργαζομένων - κάτι που κάνει πολύ πιο εύκολο να τα αφήσετε και να τα εμπιστευτείτε με τα καθήκοντα που χρειάζεστε για να ξεφύγετε από το πιάτο σας.
Συντριπτική φωτογραφία μέσω Shutterstock
3 Σχόλια ▼
