Ο τερματισμός των εργαζομένων αποτελεί μέρος της ευθύνης του προσωπικού διαχείρισης και ανθρώπινου δυναμικού. Δεν είναι ένα ιδιαίτερα ευχάριστο μέρος αυτών των θέσεων, αλλά μπορεί να είναι απαραίτητο. Η χρήση τακτοποίησης, η σαφής και συγκεκριμένη αναφορά των ζητημάτων και η συζήτηση των τελικών λεπτομερειών μπορεί να βοηθήσει να καταστήσει τον τερματισμό των εργαζομένων λιγότερο αγχωτικό για τα εμπλεκόμενα μέρη. Η ήρεμη, ανοιχτή συζήτηση μπορεί επίσης να αφήσει μια διαρκή εντύπωση δικαιοσύνης στον αποσπασμένο εργαζόμενο και στα υπόλοιπα μέλη του προσωπικού.
$config[code] not foundΑιτιολογικό
Υπάρχουν διάφοροι λόγοι για τους οποίους μπορεί να είναι απαραίτητο να τερματίσετε έναν υπάλληλο. Μπορεί να υπάρχει ένα συνεχές πρότυπο χαμηλής ποιότητας ή ελλιπών εργασιακών συνηθειών. Ένας εργαζόμενος ενδέχεται να χρειαστεί να τερματιστεί για κλοπή ή ακατάλληλη προεξόφληση αγαθών. Ένας εργαζόμενος που προκαλεί αναστάτωση με άλλα μέλη του προσωπικού μπορεί να χρειαστεί να τερματιστεί. Η άρνηση ακολουθήσεως των οδηγιών, η παραποίηση των προσόντων ή η συνεχής απουσία και η καθυστέρηση μπορεί επίσης να θεωρηθούν ως σοβαρά παραβάσεις για τερματισμό.
Λεπτότητα
Όταν είναι δυνατόν, πρέπει να χρησιμοποιείται η βασική εθιμοτυπία της συνομιλίας πρόσωπο με πρόσωπο. Σε μια εποχή ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και γραπτών μηνυμάτων, εξακολουθεί να θεωρείται ακατάλληλη και αγενής να τερματίσει και υπάλληλος μέσω μηνύματος κειμένου ή ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Ακόμα και ένα τηλεφώνημα είναι λιγότερο επιθυμητό από μια προσωπική συνάντηση. Υπάρχουν κάποιες ακραίες περιστάσεις που μπορεί να δικαιολογήσουν επιστολή, ηλεκτρονικό ταχυδρομείο ή άλλα μέσα επικοινωνίας εάν ο εργαζόμενος είναι δυνητικά βίαιος ή φυλακισμένος. Αποφύγετε να αυξήσετε τη φωνή σας ή να χρησιμοποιήσετε σαρκασμό. οι ενέργειες αυτές τείνουν να κάνουν τους ανθρώπους να γίνουν αμυντικοί.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΣαφήνεια
Δηλώστε άμεσα τις ανησυχίες σας και τους λόγους για τον τερματισμό. Μην γενικεύετε ή χρησιμοποιείτε αόριστες δηλώσεις σχετικά με το πώς τα πράγματα "απλά δεν δούλεψαν". Να είστε συγκεκριμένοι σχετικά με τις παραβιάσεις και τον τρόπο με τον οποίο επηρεάζουν αρνητικά την εταιρεία και τα άλλα μέλη του προσωπικού. Επαναπροσδιορίστε τις προηγούμενες ευκαιρίες που δόθηκαν για τη διόρθωση της κατάστασης και τις ιδιαιτερότητες του τι δεν βελτίωσε μετά από αυτές τις ευκαιρίες.
Συζήτηση
Η συζήτηση για το τι μπορεί να αναμένεται σχετικά με τα τελικά θέματα μπορεί να βοηθήσει τον τερματισθέντα υπάλληλο να αισθάνεται λιγότερο αποσπασμένος και θυμωμένος. Για παράδειγμα, ο εργαζόμενος μπορεί να αναρωτιέται για το καθεστώς της οφειλόμενης αμοιβής, ομοιόμορφων επιστροφών ή αμοιβών, εταιρικών οχημάτων και ζητημάτων "νοικοκυριού" όπως την επιστροφή κτιρίων. Η αντιμετώπιση κάθε σχετικής λεπτομέρειας θα δείξει ότι έχετε σκεφτεί τη διαδικασία και αποφεύγετε να ζητήσετε από τον υπάλληλο της αποστολής την ευθύνη. Είναι επίσης καλή ιδέα να συζητήσουμε ποια στοιχεία μπορούν να μεταφερθούν ως δυσμενή σε έναν έλεγχο αναφοράς από τους μελλοντικούς εργοδότες του τερματισθέντος υπαλλήλου.
Το υπόλοιπο προσωπικό
Η μείωση του κουτσομπολιού και η παρεξήγηση στο υπόλοιπο προσωπικό μπορεί να επιτευχθεί με την άμεση αντιμετώπιση της ανάγκης τερματισμού ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου. Αποφύγετε την κατάχρηση χαρακτήρων και τις προσωπικές απόψεις αναφέροντας τη συγκεκριμένη παράβαση, τον αρνητικό αντίκτυπο στην εταιρεία και το προσωπικό και την πολιτική του εγχειριδίου που περιγράφει γιατί η παράβαση ήταν αιτία τερματισμού.
