Οι μεγάλες επενδύσεις στην Ε & Α αποτελούν εγγύηση επιτυχίας; Δεν λέει ο Alexander Kandybin και ο Martin Kihn του Booz Allen Hamilton σε ένα άρθρο που δημοσιεύτηκε στην ιστοσελίδα του Booz Allen Στρατηγική + Επιχειρήσεις..
Σχεδιάζοντας συμπεράσματα που μοιάζουν να πετούν μπροστά στη συμβατική σοφία, δηλώνουν: «Η πρόσφατη δουλειά μας έδειξε ότι … κάθε πρόσθετο δολάριο που δαπανάται για την ανάπτυξη νέων προϊόντων τελικά αποδίδει χαμηλότερη και χαμηλότερη απόδοση». Λένε ότι τόσο τα ανέκδοτα όσο και τα στατιστικά στοιχεία δείχνουν ότι οι πρόσθετες δαπάνες για την καινοτομία των προϊόντων δεν οδηγούν σε άμεση επιτάχυνση των πωλήσεων, του μεριδίου αγοράς ή των κερδών.
$config[code] not foundΠρος στήριξη αυτής της εργασίας, επισημαίνουν ότι ο λόγος των νέων καταναλωτικών προϊόντων που εισάγονται στις Ηνωμένες Πολιτείες σε αυξημένες πωλήσεις είναι μεγαλύτερος από 2 προς 1. Οι Kandybin και Kihn αναφέρουν τη δική τους ανάλυση των εταιρειών υγειονομικής περίθαλψης προσωπικής φροντίδας και καταναλωτών ως απόδειξη ότι υπάρχουν είναι "… καμία σαφής συσχέτιση μεταξύ των δαπανών Ε & Α ως ποσοστό των πωλήσεων και της αύξησης των εσόδων ή της κερδοφορίας." Βρίσκουν περαιτέρω υποστήριξη στο βιβλίο του Christoph-Friedrich von Braun του 1997 Ο πόλεμος της καινοτομίας, στην οποία αναλύθηκαν 30 παγκόσμιες 500 επιχειρήσεις και δεν διαπιστώθηκε σχεδόν καμία συσχέτιση μεταξύ αυξημένων δαπανών Ε & Α και βελτιωμένης κερδοφορίας.
Οι Kandybin και Kihn προσδιορίζουν τέσσερα κρίσιμα σύνολα δυνατοτήτων που είναι απαραίτητα για την επιτυχή καινοτομία - ιδεασμό, επιλογή έργων, ανάπτυξη και εμπορευματοποίηση. Τονίζουν πόσο δύσκολο είναι για μια εταιρεία να είναι εξειδικευμένη και στις τέσσερις και να σημειωθεί ότι μια αλυσίδα καινοτομίας είναι τόσο ισχυρή όσο η ασθενέστερη σχέση της. Προτείνουν την εξωτερική ανάθεση δυνητικών αδύναμων δεσμών σε αυτήν την αλυσίδα καινοτομίας, ενισχύοντας παράλληλα την εσωτερική ικανότητα σε εκείνους τους συνδέσμους που απλά δεν μπορούν να ανατεθούν σε τρίτους. Η επιλογή και η εμπορευματοποίηση των έργων προσδιορίζονται ως διαδικασίες που πρέπει να παραμείνουν εντός μιας επιχείρησης, αλλά οι ιδέες και η ανάπτυξη θεωρούνται ώριμες για εξωτερική ανάθεση.
Οι συγγραφείς προσδιορίζουν μια καμπύλη αποτελεσματικότητας καινοτομίας που θεωρούν ότι μπορεί να καθοριστεί για κάθε εταιρεία. (Περισσότερα για αυτή την καμπύλη αποτελεσματικότητας καινοτομίας) Ενδιαφέρον για το απλό βιβλίο του, Ελεύθερο βραβείο μέσα, Ο Seth Godin προσδιορίζει μια καμπύλη που δείχνει μια φερόμενη μειούμενη απόδοση για αυξημένες δαπάνες για την τεχνολογία και το παραδοσιακό εμπορικό marketing.
Δεδομένου ότι η τεχνολογία και το μάρκετινγκ αποτελούν συχνά δύο ισχυρά συστατικά κάθε νέου προϊόντος που προκύπτει από την Ε & Α, φαίνεται ότι οι Booz Allen και ο γκουρού Godin μάρκετινγκ φθάνουν σε παρόμοιες θέσεις.
Ενώ οι συντάκτες του Booz Allen και ο Godin δεν λένε ακριβώς το ίδιο πράγμα για τα δάνεια Ε & Α, ασχολούνται με τον τομέα της καινοτομίας και την αλυσίδα αξίας της με νέα διορατικότητα την ίδια στιγμή. Η ανεξαρτησία τους έφτασε σε συμπεράσματα για πολύ ενδιαφέρουσα ανάγνωση. Επίσης, οι Kandybin και Kihn, στην πρότασή τους για μεγαλύτερη εξωτερική ανάθεση δεσμών στην αλυσίδα Ε & Α, μπορεί να δείχνουν περισσότερες συμβιωτικές σχέσεις μεταξύ παραδοσιακών μεγάλων εταιρειών Ε & Α και μικρότερων επιχειρήσεων. Εάν έχουν δίκιο και αν η αντίληψη του Godin για το τι πραγματικά συνιστά βιώσιμη καινοτομία είναι το νερό, τότε οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν να προσβλέπουν σε νέες και αυξημένες αγορές για την ικανότητά τους να καινοτομούν γρήγορα.
