Η μικρή επιχείρησή σας διαθέτει πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων; Αν όχι, θα μπορούσε να είναι καιρός να σκεφτείτε ένα. Ο πόλεμος για ταλέντο διεξάγεται σκληρότερα από ποτέ, αναφέρει μια μελέτη επαγγελματιών HR από την SHRM / Globoforce. Σχεδόν οι μισοί από τους ερωτηθέντες στην έρευνα αναφέρουν ότι οι μεγαλύτερες προκλήσεις διαχείρισης τους είναι η διατήρηση και ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων.
Για να ξεπεραστούν αυτές οι προκλήσεις, οι εταιρείες της έρευνας στρέφονται προς προγράμματα αναγνώρισης εργαζομένων για να βοηθήσουν τους εργαζομένους να αισθάνονται πολύτιμοι. Κάνοντας την εταιρεία σας μια καλή θέση εργασίας όχι μόνο βοηθά στην διατήρηση των υπαρχόντων υπαλλήλων σας, αλλά και καθιστά πιο πιθανό ότι όταν χρειάζεστε να μισθώσετε, οι σημερινοί υπάλληλοί σας θα παραπέμπουν φίλους και συνεργάτες. Αυτό μπορεί να δώσει στην εταιρεία σας πλεονέκτημα έναντι των μεγαλύτερων ανταγωνιστών για ειδικευμένους υπαλλήλους.
$config[code] not foundΤα μυστικά των προγραμμάτων αναγνώρισης υπαλλήλων που λειτουργούν
Αλλά υπάρχουν ορισμένα σημαντικά πράγματα που πρέπει να θυμάστε κατά την ανάπτυξη ενός προγράμματος αναγνώρισης. Εδώ είναι τι πρέπει να ξέρετε.
- Το πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων σας θα βοηθήσει στην επίτευξη επιχειρηματικών στόχων. Η αναγνώριση των υπαλλήλων δεν είναι απλώς καλό-mumbo-jumbo. Με τη μείωση του κύκλου εργασιών, την αύξηση της αφοσίωσης των εργαζομένων και τη συμβολή στη δημιουργία ενός πιο θετικού εργασιακού περιβάλλοντος, ένα καλό πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων προσφέρει πολλά επιχειρηματικά οφέλη. Μειώνει το κόστος πρόσληψης και πρόσληψης, συμβάλλει στην εξάλειψη του χρόνου και της δαπάνης για την κατάρτιση νέων υπαλλήλων και βελτιώνει την παραγωγικότητα της εταιρείας.
- Πρέπει να συνδέσετε το πρόγραμμα αναγνώρισης υπαλλήλων με τις αξίες της εταιρείας σας. Οι διαχειριστές με αυτό το είδος προγράμματος αναγνώρισης είναι πολύ πιθανότερο να αισθάνονται ότι τα προγράμματά τους λειτουργούν καλά ή πολύ καλά. Επιπλέον, τα προγράμματα αναγνώρισης υπαλλήλων που βασίζονται σε αξίες έχουν σχεδόν διπλάσια πιθανότητα να συμβάλουν στην προώθηση των επιχειρηματικών στόχων. Σε σύγκριση, σύμφωνα με τη μελέτη, τα προγράμματα αναγνώρισης που δεν σχετίζονται με τις αξίες της επιχείρησης είναι πιο πιθανό να ξεκινήσουν για λόγους μείωσης του κόστους και να μην έχουν σαφή σκοπό και κατεύθυνση.
- Να είστε πρόθυμοι να δαπανούν κάποια χρήματα για την αναγνώριση των εργαζομένων. Εάν στέλνετε στους συνεργάτες σας συγχαρητήρια μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή ηλεκτρονικές κάρτες ή αλλιώς παραβιάζετε την αναγνώριση, ήρθε η ώρα να προχωρήσετε. Τα προγράμματα αναγνώρισης που χρηματοδοτούνται σε ένα ή περισσότερα ποσοστά μισθοδοσίας μιας εταιρείας είναι κατά 86% πιο πιθανό να επιτύχουν από έργα με μικρό ή μηδενικό προϋπολογισμό. Δεν παίρνει πολλά χρήματα για να δώσει ώθηση στους αξιόμενους υπαλλήλους.
- Η ανεπίσημη αναγνώριση έχει επίσης σημασία. Εκτός από ένα επίσημο πρόγραμμα αναγνώρισης των εργαζομένων, η έκθεση ενισχύει τη σημασία της συχνής και άτυπης ενίσχυσης για τη βελτίωση της ικανοποίησης των εργαζομένων. Είτε πρόκειται για διαχειριστή που επαινεί έναν υπάλληλο για καλή δουλειά, είτε για έναν υπάλληλο που συγχαίρει έναν άλλον για να ενταχθεί στο έργο, αυτές οι μικρές στιγμές αναγνώρισης μπορούν να κάνουν μεγάλη διαφορά στη γενική κουλτούρα της επιχείρησής σας.
- Αναγνωρίστε τα συμβάντα της ζωής. Υπάρχει ένας άλλος τύπος αναγνώρισης που δεν έχει καμία σχέση με την απόδοση της εργασίας, αλλά είναι επίσης σημαντικό για την ικανοποίηση των εργαζομένων. Τρεις από τις πέντε εταιρείες (60%) βοηθούν τους εργαζόμενους να γιορτάσουν τα γεγονότα της ζωής - όπως το να παντρευτούν, τα γενέθλια, να αγοράσουν το πρώτο τους σπίτι ή να έχουν μωρό. Όταν οι εργαζόμενοι είναι ικανοποιημένοι με το πώς γιορτάζουν τα γεγονότα της ζωής στο χώρο εργασίας τους, είναι σχεδόν δυο φορές πιο πιθανό να πούμε ότι είναι ένα καλό μέρος για να εργαστείς.
Συνολικά, η έκθεση καταλήγει στο συμπέρασμα ότι μπαίνουμε σε μια εποχή με πιο «ανθρωποκεντρική» προσέγγιση στην ικανοποίηση των εργαζομένων, τη διατήρηση και την πρόσληψη. Αυτό δεν είναι κάτι νέο για τους ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων. Όταν έχετε μια μικρή εταιρεία όπου γνωρίζετε κάθε υπάλληλο, δεν υπάρχει κανένας λόγος να μην αντιμετωπίζετε τους υπαλλήλους σας ως ανθρώπους
Φωτογραφία μέσω Shutterstock
4 Σχόλια ▼
