Όσο μικρότερη είναι η εταιρεία, τόσο λιγότερες απαιτούνται γραπτές απαιτήσεις για κάποιον που θα είναι πρόεδρος. Καθώς οι επιχειρήσεις μεγαλώνουν, η εργασία γίνεται πιο επίσημη, με περισσότερες δεξιότητες και πείρα. Ανεξάρτητα από το μέγεθος μιας επιχείρησης, οι πρόεδροι στις περισσότερες επιχειρήσεις έχουν πολλές από τις ίδιες ευθύνες, συμπεριλαμβανομένης της ομαδικής οικοδόμησης, της στρατηγικής ανάπτυξης και της δημοσιονομικής διαχείρισης.
Μικρές και Μεγάλες Επιχειρήσεις
Στις μικρές επιχειρήσεις, ο πρόεδρος είναι συνήθως ο ιδιοκτήτης. Σε συνεργασία με ένα μικρό προσωπικό, ο πρόεδρος είναι πολύ απασχολημένος, εποπτεύοντας ουσιαστικά κάθε λειτουργία, συμπεριλαμβανομένης της ανάπτυξης προϊόντων, της χρηματοδότησης, των ανθρώπινων πόρων, του μάρκετινγκ και της παραγωγής. Ο πρόεδρος έχει εξειδικευμένες γνώσεις για το προϊόν ή την υπηρεσία της εταιρείας, συχνά έχοντας δημιουργήσει ή επινοηθεί. Αυτό επιτρέπει στον πρόεδρο να κρατά μεγάλες παραγγελίες ως οιονεί πωλητή, που εργάζεται με μεγάλους φορείς της βιομηχανίας. Εάν ο πρόεδρος δεν έχει πείρα σε συγκεκριμένο τομέα, θα αναθέσει την εργασία σε βάση έργου μέχρις ότου μπορεί να αντέξει να μισθώσει ένα άτομο με πλήρη απασχόληση για να κάνει το έργο. Ο πρόεδρος έχει συνήθως την τελική νομική ευθύνη για όλα όσα συμβαίνουν στην εταιρεία, κάνοντας τις περισσότερες τελικές αποφάσεις με εισροές από το βασικό προσωπικό. Σε μεγαλύτερες εταιρείες, ο πρόεδρος, που συχνά ονομάζεται επικεφαλής λειτουργός, μπορεί να έχει περιορισμένη γνώση προϊόντων, αλλά είναι ειδικός σε ομάδες διαχείρισης κτιρίων, καθορίζοντας οικονομικές στρατηγικές και παρακολουθώντας την απόδοση των διαφόρων τμημάτων της εταιρείας. Ο πρόεδρος συχνά δεν έχει άμεση ευθύνη, όπως το μάρκετινγκ, τη χρηματοδότηση ή τις πωλήσεις, αλλά διαχειρίζεται άλλοι που είναι υπεύθυνοι γι 'αυτό το έργο. Σε μεγάλες και μικρές επιχειρήσεις, ο πρόεδρος είναι συχνά το δημόσιο πρόσωπο της επιχείρησης.
$config[code] not foundΧτίσιμο ομάδας
Μία από τις βασικές ευθύνες ενός προέδρου είναι η δημιουργία της οργανωτικής δομής, η πρόσληψη των καλύτερων διαθέσιμων ανθρώπων για την εκτέλεση των σημαντικών λειτουργιών διαχείρισης. Καθώς οι μικρότερες εταιρίες μεγαλώνουν, ο πρόεδρος προσλαμβάνει επικεφαλής τμήματος, αναθέτοντας συγκεκριμένες εργασίες σε κάθε νέο διευθυντή. Σε μεγαλύτερες εταιρείες, ο πρόεδρος συνεργάζεται με προσωπικό ανθρώπινου δυναμικού για να καθορίσει τις παραμέτρους για τις βασικές προσλήψεις, αλλά αφήνοντας το HR να προσλάβει και να μισθώσει υπαλλήλους. Ο Πρόεδρος συναντά καθημερινά με εκτελεστικό διευθυντικό προσωπικό για να συζητήσει τη στρατηγική, να αναθεωρήσει τις επιδόσεις, να λύσει τα προβλήματα και να διασφαλίσει ότι όλα τα τμήματα συνεργάζονται.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΑνάπτυξη Στρατηγικής
Ένας πρόεδρος της εταιρείας δημιουργεί τις μακροπρόθεσμες στρατηγικές για την επιχείρηση και όχι τις τακτικές που χρησιμοποιούνται για την επίτευξή τους. Για παράδειγμα, ο πρόεδρος μπορεί να καθορίσει τις ανάγκες της εταιρείας να διαφοροποιήσει τη γραμμή παραγωγής της για να μειώσει την εξάρτησή της από ένα προϊόν ή να συμβάλει στην αύξηση του εισοδήματος εκθετικά εάν η εταιρεία είναι ώριμη και μπορεί μόνο να επιτύχει αυξητική ανάπτυξη. Ο πρόεδρος θα συνεργαστεί με το μάρκετινγκ για να προσδιορίσει τους τρόπους για να το κάνει αυτό και στη συνέχεια να αναθέσει το έργο της έρευνας και την εκτέλεση των τελικών σχεδίων στους ειδικούς μάρκετινγκ. Ένα άλλο κοινό στρατηγικό καθήκον των προέδρων είναι ο καθορισμός οικονομικών στόχων, όπως η μείωση του χρέους ή ο καθορισμός στόχων εσόδων ή κερδοφορίας.
Φορολογική διαχείριση
Ένας πρόεδρος παρακολουθεί τα οικονομικά της επιχείρησης και λαμβάνει αποφάσεις σχετικά με τις δαπάνες της εταιρείας, την εξυπηρέτηση του χρέους, τις επενδυτικές στρατηγικές, τα θέματα μετοχών και τα κέρδη. Σε μικρότερες εταιρείες, ο πρόεδρος μπορεί να εργάζεται με τη λογιστική και την παραγωγή για να μειώσει τα γενικά έξοδα και το κόστος κατασκευής για να αυξήσουν τα περιθώρια κέρδους. Μπορεί να εργαστεί με το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις για να εξετάσει τις τροποποιήσεις των προϊόντων ή τις νέες μεθόδους διανομής για την αύξηση των πωλήσεων. Ο Πρόεδρος εγκρίνει τον ετήσιο προϋπολογισμό, παρακολουθεί τις οικονομικές εκθέσεις όπως τους ισολογισμούς, τις καταστάσεις ταμειακών ροών, τις καταστάσεις κερδών και ζημιών και τους προϋπολογισμούς των τμημάτων. Ο πρόεδρος εξετάζει τα αποτελέσματα του έτους, τις φορολογικές δηλώσεις και τις ετήσιες εκθέσεις, εάν η εταιρεία είναι δημόσια. Ο πρόεδρος μιας δημόσιας εταιρείας αναφέρει σε ένα διοικητικό συμβούλιο, που εργάζεται μαζί τους για θέματα αποθεμάτων, όπως το αν πρέπει να πληρώσει μέρισμα ή να εκδώσει, να αγοράσει ή να διαιρεθεί μετοχές.
