Η εστίαση στην κύρια επιχειρηματική σας δραστηριότητα μπορεί να αποτελέσει βασική πρόκληση για οποιονδήποτε ιδιοκτήτη ή επιχειρηματία μικρής επιχείρησης.
Όταν ο εν λόγω επιχειρηματίας ιδρύει μια εταιρεία που εξελίσσεται σε μια σύγχρονη επιχειρηματική εικόνα, η διατήρηση μιας αφιερωμένης, κοκκώδους εστίασης είναι όλο και πιο σημαντική - και προκλητική.
Αυτό συμβαίνει σίγουρα όταν πρόκειται για τον συνιδρυτή του Twitter Jack Dorsey. Οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων και οι επιχειρηματίες μπορούν να μάθουν από την ιστορία του.
$config[code] not foundΟ Dorsey επίσης συνιδρυτής πλατφόρμα επεξεργασίας πληρωμών, και ορισμένοι πιστεύουν ότι οι εμπειρίες του με την εν λόγω εταιρεία τον ωρίμασαν ως ηγέτη. Παρά τις κάποιες ανησυχίες σχετικά με τη λειτουργία του και των δύο εταιρειών ταυτόχρονα, το συμβούλιο Twitter δείχνει μια νέα εμπιστοσύνη στο Dorsey που δεν φαίνεται να έχει πριν από λίγα χρόνια κατά τη διάρκεια της πρώτης του εκλογής ως CEO. Το διοικητικό συμβούλιο πρόσφατα ονομάζεται Dorsey ο πλήρους απασχόλησης CEO του Twitter και δήλωσε ότι μπορεί να διατηρήσει το τετράγωνο στέμμα του:
"Στις 30 Σεπτεμβρίου 2015, το Διοικητικό Συμβούλιο της Twitter, Inc. διόρισε τον Jack Dorsey, συνιδρυτή και προσωρινό Διευθύνοντα Σύμβουλο, ως Διευθύνοντα Σύμβουλο … Ο κ. Dorsey θα συνεχίσει επίσης να υπηρετεί ως Διευθύνων Σύμβουλος της Square, Inc., την εταιρεία πληρωμών και χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών που ίδρυσε το 2009 ".
Τι μπορούν να πάρουν οι ιδιοκτήτες και οι επιχειρηματίες μικρών επιχειρήσεων από την ιστορία του Dorsey; Κυρίως είναι το απλό γεγονός ότι η εστίαση και η πειθαρχία μπορούν να προχωρήσουν πολύ. Ο Dorsey έχει επιδείξει ικανότητα να μάθει από λάθη του παρελθόντος. Ήταν επίσης αρκετά πειστική για να πείσει τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου ότι αυτό συνέβη και κέρδισε την παλιά του δουλειά.
$config[code] not foundΟ Ντόρσεϊ είχε πολλά να ξεπεράσει. Όπως ανέφεραν οι δημοσιευμένες αναφορές, έκανε μερικές προειδοποιήσεις κατά τη διάρκεια της αρχικής λειτουργίας του ως Διευθύνων Σύμβουλος του Twitter το 2008. Η Business Insider ανέφερε: "… η Dorsey θεωρήθηκε ως dilettante".
Για ένα πράγμα, δεν ήταν αρκετά καταλαβαίνω για την οικονομική πλευρά της επιχείρησης του Twitter. Για παράδειγμα, δημιούργησε συνεργασίες μεταξύ του Twitter και των εταιρειών γραπτών μηνυμάτων χωρίς να εκτελέσει σωστά τους αριθμούς. Το αποτέλεσμα? Το Twitter δαπάνησε σχεδόν 100.000 δολάρια μηνιαίως σε αμοιβές SMS.
Ο Dorsey καλλιέργησε επίσης έναν αποσπασματικό αριθμό πλευρικών συμφερόντων εκείνη τη στιγμή. Περιέχουν σχεδιασμό μόδας, τέχνη και γιόγκα. Και συχνά άφησε την εργασία νωρίς για να παρακολουθήσει μαθήματα νυκτερινής.
Ο Nick Bilton, σε ιστορία του New York Times που προσαρμόστηκε από το βιβλίο του "Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship και Betrayal", ανέφερε ότι ο συνιδρυτής Evan Williams συναντήθηκε τελικά με τον Dorsey για τα πολυάριθμα συμφέροντά του και είπε: "Μπορείς να είσαι κοσμηματοποιός ή ο Διευθύνων Σύμβουλος του Twitter. Αλλά δεν μπορείτε να είστε και οι δύο. "
Το Dorsey's 2011 τρέχει ως επικεφαλής προϊόντων του Twitter δεν ήταν πολύ καλύτερο. Οι συνεργάτες φέρεται να διαμαρτύρονται για το πόσο δύσκολο ήταν να συνεργαστεί μαζί του. Ένας λόγος ήταν η διαφορά του για να αλλάξει το μυαλό του σχετικά με τις ιδέες προϊόντων.
Ο Dorsey έχει υπηρετήσει ως προσωρινός Διευθύνων Σύμβουλος τους τελευταίους τρεις μήνες και είναι σαφές ότι έχει αλλάξει κάποια βασικά μυαλά σχετικά με την ικανότητά του να διαχειρίζεται την εταιρεία.
Ωστόσο, ορισμένοι διευθυντές συνέχισαν να πιστεύουν ότι το Twitter χρειαζόταν έναν ηγέτη πλήρους απασχόλησης, σύμφωνα με πηγές που γνώριζαν τις συζητήσεις του συμβουλίου που μίλησαν στους New York Times.
Οι Times ανέφεραν: "Η Dorsey … ξεπέρασε τις ενστάσεις εν μέρει με το Twitter - αρκετά απόλυτα, κατά τους περισσότερους λογαριασμούς - για τους τελευταίους τρεις μήνες".
Ο Peter Currie, αρχηγός της επιτροπής έρευνας του συμβουλίου, δήλωσε στους Times: «Είχαμε την ευκαιρία να δούμε τι έκανε ο Jack τώρα. Έδειξε επιτυχία στο ρόλο. "
Ο Dorsey, είπε ο Currie, είχε επιταχύνει την ανάπτυξη προϊόντων, επικοινωνούσε αποτελεσματικά με τους υπαλλήλους και ήταν πρόθυμος να μεταβιβάσει πολλά καθήκοντα στην ανώτερη ομάδα του, συμπεριλαμβανομένου του Adam Bain, πρόεδρο των παγκόσμιων εσόδων και συνεργασιών του Twitter, που προήχθη στον COO.
Επιπλέον, οι New York Times ανέφεραν: "Τελικά, ο κ.Ο Ντόρσεϊ έκανε μια συναρπαστική υπόθεση ότι είχε ωριμάσει και μεγάλωσε ως ηγέτης και ότι μόνο ένας ιδρυτής θα είχε την ηθική εξουσία να κλονίσει πραγματικά μια εταιρεία που αγωνίζεται να προσελκύσει νέους χρήστες και να ανταγωνιστεί για τη διαφήμιση δολάρια ».
Λίγα πράγματα είναι πιο σημαντικά από την εστίαση και την πειθαρχία στην επιχειρηματικότητα. Αυτές οι ιδιότητες έχουν εξυπηρετήσει Dorsey καλά με την πάροδο των ετών. Και η ιστορία του Dorsey είναι η απόδειξη ότι οι μεγάλοι ηγέτες δεν γεννιούνται πάντα, αλλά μερικές φορές γίνονται μέσω σκληρής εμπειρίας.
Εικόνα: Jack Dorsey / Twitter
Περισσότερα στο: Twitter 2 Σχόλια ▼
