Πιθανώς οι σημαντικότερες δεξιότητες επιτυχίας που έχω μάθει στην επιχείρηση περιλαμβάνουν τη διόρθωση των δικών μου αρνητικών συναισθημάτων και των χαρακτηριστικών και συνηθειών προσωπικοτήτων. Καλέστε την εκμάθηση "δεξιοτήτων ζωής για τους επιχειρηματίες".
Θα ήθελα να μοιραστώ 5 μαθήματα που έμαθα, που ήθελα να έμαθα στο κολέγιο - ή πολύ νωρίτερα στην επαγγελματική μου σταδιοδρομία. Αυτά τα πέντε πράγματα είχαν τον μεγαλύτερο αντίκτυπο στην επιτυχία μου μέχρι στιγμής στη μικρή μου επιχείρηση:
$config[code] not found1. Σταματήστε να είσαι μάρτυρας
Η εκμάθηση της λεπτής γραμμής ανάμεσα στην παροχή κατεύθυνσης και την εκχώρηση είναι ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα για μένα. Η φυσική μου τάση είναι να θέλω να το κάνω μόνος μου. Φυσικά, δεν μπορώ.
Πρέπει να ελέγχω τον εαυτό μου. Είμαι μακριά από τέλεια. Αλλά έχω διαπιστώσει ότι βοηθά στην απεικόνιση της δύναμης μόχλευσης. Η απόκτηση 5 ομάδων χεριών που εργάζονται στην επιχείρησή σας σημαίνει μεγαλύτερη επιτυχία από ένα σύνολο χεριών - ακόμα κι αν αυτά τα χέρια είναι μερικής απασχόλησης ή λίγες ώρες το μήνα από έναν πάροχο υπηρεσιών.
Δοκιμάστε να απεικονίσετε αυτό το απίστευτα απλό γραφικό, εάν και εσείς χρειάζεστε βοήθεια για να ελέγξετε τις τάσεις σας για να είστε ένα freak ελέγχου:
2. Κατασκευάστηκε αυξανόμενα
Υπάρχουν διαφορετικές σχολές σκέψης σχετικά με την ανάπτυξη. Μερικοί είναι της προσέγγισης "πηγαίνετε μεγάλη ή πηγαίνετε στο σπίτι". Ήμουν εκεί το έκανα αυτό.
Η προσέγγιση με την οποία αισθάνομαι πιο άνετη είναι μία από τις αναπτυσσόμενες αγορές προϊόντων και υπηρεσιών σταδιακά σταδιακή βελτιώσεις.
Ξεκινήστε μικρά, δαπανούν όσο μπορείτε και αξιοποιήστε τις πρώτες επιτυχίες. Καταργήστε γρήγορα τα πράγματα που δεν λειτουργούν.
Αν ακολουθήσετε αυτή την προσέγγιση, οι κίνδυνοι σας να πάτε κάτω από το λάθος μονοπάτι και να ξοδέψετε πολύ χρόνο και χρήμα για την προσφορά που αποτυγχάνουν, θα είναι ελάχιστα.
Είναι επίσης ένας τρόπος να συγκεντρωθεί η έρευνα αγοράς στην πορεία. Μπορείτε να μάθετε τι θέλουν οι πελάτες και είστε αρκετά νωρίς μπορείτε να χτίσετε εκείνη την ανατροφοδότηση στην προσφορά σας.
3. Σκεφτείτε για ένα επιχειρηματικό πρόβλημα το τελευταίο πράγμα τη νύχτα
Συχνά ακούτε συμβουλές που υποδηλώνουν ότι θα πρέπει να χωρίσετε και να θέσετε τα προβλήματά σας έξω από το μυαλό σας, ειδικά αργά τη νύχτα όταν θέλετε να κοιμηθείτε. Αλλά για την επίλυση επιχειρηματικών προβλημάτων, βρήκα τα αντίθετα έργα. Θα καθίσω στον υπολογιστή μου για 15 λεπτά αμέσως πριν πάω για ύπνο. Θα εξετάσω ένα μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που περιγράφει ένα ανησυχητικό πρόβλημα ή απλά θα γράψω ένα πρόβλημα και θα το μελετήσω. Λέω στον εαυτό μου, "Θα το σκεφτώ για μια μέρα στην άλλη." Στη συνέχεια, πάω για ύπνο.
Βλέπετε, το υποσυνείδητο μυαλό σας λειτουργεί ενώ κοιμάστε. Σκεπτόμενος για ένα επιχειρηματικό πρόβλημα, το τελευταίο πράγμα το βράδυ είναι πώς αξιοποιείτε το υποσυνείδητό σας για να εργαστείτε σε αυτό το πρόβλημα.
Μερικές φορές κυριολεκτικά θα ξυπνήσω με τη λύση - ή θα σκεφτώ εύκολα αρκετές πιθανές λύσεις την επόμενη μέρα.
4. Αντιμετωπίστε τα συστήματα του υπολογιστή σας όπως μια γραμμή παραγωγής εργοστασίων
Για εκατομμύρια ιδιοκτήτες επιχειρήσεων όπως εγώ, οι υπολογιστές μας είναι το μεγαλύτερο σύνολο επιχειρηματικού εξοπλισμού που διαθέτουμε - και είναι καθοριστικής σημασίας. Χωρίς υπολογιστικό σύστημα, δεν μπορώ να λειτουργήσω την επιχείρησή μου.
Ωστόσο, γιατί τόσοι πολλοί από εμάς εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν τα συστήματα υπολογιστών μας σαν να είναι διακριτικά gadgets; Αυτό είναι ένα από τα μυστήρια του σύμπαντος.
Είναι το σύνδρομο Rodney Dangerfield - δεν «σέβονται». Δεν υποστηρίζουμε τα δεδομένα μας τακτικά. Δεν κάνουμε συντήρηση (όπως αποκλιμακτικές ή κρίσιμες ενημερώσεις) όπως πρέπει. Τα ηλεκτρονικά μας αρχεία είναι ένα αποδιοργανωμένο χάος. Εμείς πρακτικά αγνοούμε τα συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών μας μέχρι να συμβεί κάποιο πρόβλημα. Τότε το πρόβλημα μετατρέπεται σε κρίση πλήρους εμφάνισης.
Όταν δούλευα στον εταιρικό κόσμο, η διαίρεση στην οποία εργαζόμουν είχε εργοστάσιο. Ο κλάδος ήταν στον κλάδο των ηλεκτρονικών εκδόσεων και το εργοστάσιο αφορούσε τη σάρωση εγγράφων, τη μη αυτόματη εισαγωγή δεδομένων και την παραγωγή CD και μικροφώνου στο άλλο άκρο. Γνώση-εργασία, αλλά ακόμα ένα εργοστάσιο. Οι επιχειρήσεις αναπτύσσονταν και το εργοστάσιο λειτουργούσε 3 βάρδιες 24 ώρες την ημέρα.
Συχνά, όταν θα επισκεφθώ το εργοστάσιο, θα έβλεπα ένα μέρος μιας ή άλλης ενέργειας να κλείσει για λίγες ώρες, ενώ οι εργαζόμενοι εργάστηκαν για τη συντήρηση του εξοπλισμού (συμπεριλαμβανομένου του εξοπλισμού πληροφορικής).
Ο διευθυντής εργοστασίου δεν δήλωσε ποτέ στον εαυτό του ότι είμαστε τόσο απασχολημένοι ότι δεν έχουμε την οικονομική δυνατότητα να σταματήσουμε και να κάνουμε λίγες ώρες συντήρησης. Όχι γνώριζε ότι η τακτική συντήρηση θα κρατούσε τις γραμμές παραγωγής σε λειτουργία και θα αποφέρει την υψηλότερη απόδοση κάθε μήνα.
5. Προσποιείτε ότι έχετε Τμήμα Λογιστικής
Όλοι στην επιχείρηση ακούν τις τυποποιημένες συμβουλές σχετικά με την ανάγκη παρακολούθησης και κατανόησης των οικονομικών σας αριθμών. Δυστυχώς, αυτού του είδους οι συμβουλές είναι εύκολο να δοθούν, αλλά είναι δύσκολο να ακολουθηθούν. 🙂
Ένας από τους λόγους για τους οποίους οι επιχειρηματίες που ξεκινούν την αποφυγή της τήρησης λογιστικών βιβλίων στα πρώτα χρόνια είναι ότι οι αριθμοί μπορούν να είναι σταθεροί. Εγώ μισώ για να δούμε κακούς αριθμούς.
Μου αρέσει να δουλεύω σε πράγματα που με κάνουν να νιώθω καλά. Πάθος αριθμοί ή αρνητικές γραμμές κάτω δεν με κάνουν να νιώθω καλά.
Αλλά ξέρετε τι; Αυτοί οι αριθμοί είναι απίθανο να γίνουν καλύτεροι αν δεν είμαστε ιδιοκτήτες επιχειρήσεων που βρίσκουν το θάρρος να τους αντιμετωπίσουμε.
Η μεγαλύτερη πρόκληση για μένα ήταν να περάσω το συναισθηματικό μου μπλοκ. Για να ξεπεράσω αυτό το μπλοκ, θα προσποιούσα ότι είχα λογιστικό τμήμα. Προγραμμάτισα λίγες ώρες κάθε Σαββατοκύριακο για να είμαι "το λογιστικό τμήμα". Δεν ήμουν ΕΙΜ προσωπικά κοιτάζοντας τους αριθμούς, κάτι που θα με έκανε να αισθάνομαι σαν να ήμουν προσωπικά αποτυχημένος. Αντίθετα, ήταν το λογιστικό τμήμα να κοιτάζει τους αριθμούς - με ένα αποσπασματικό τρόπο.
Η εξέταση των οικονομικών σας αριθμών είναι μία από τις πιο ξεκάθαρες δραστηριότητες. Ήμουν σε θέση να "βλέπω" πράγματα στην επιχείρησή μου που δεν είχα δει ποτέ πριν, να εξαλείψω τις δραστηριότητες χαμηλής αξίας και να επικεντρωθώ στην κερδοφορία.
30 Σχόλια ▼
