Έγραψα τον προηγούμενο μήνα Συμβουλές και πόροι για να νοικιάσετε το καλύτερο.
Θα προσλάβετε το καλύτερο μόνο όταν προσλάβετε το καλύτερο.
Όπως πρότειναν μερικοί αναγνώστες, και όπως έκανε ο Coppola με το Godfather II, θα πάω πίσω στην αρχή, την αρχή της διαδικασίας πρόσληψης. Και αυτή είναι η στρατολόγηση.
Αυτά είναι τα βήματα και οι πόροι που έχω βρεί να Recruit the Best Talent … με τα λιγότερα έξοδα που απαιτούνται για το χρόνο ή τα χρήματά σας. Αυτό είναι σημαντικό να συμπεριλάβετε και τα δύο: τον χρόνο σας και τα χρήματά σας.
$config[code] not foundΡΥΘΜΙΣΗ ΤΟΥ ΣΤΑΔΙΟΥ
– ΒΗΜΑ 1: Καθαρή, ακριβής, λεπτομερής περιγραφή εργασίας.
Βεβαιωθείτε ότι αυτό είναι το πρώτο σας βήμα. Τα κατάλληλα επίπεδα λεπτομέρειας ποικίλλουν για κάθε εργασία. Συμπεριλάβετε την ανάγκη που έχει λυθεί με τη μίσθωση αυτού του ατόμου. Είναι αδύνατο να μετρήσετε την επιτυχία τους, και τη δική σας για τη μίσθωσή τους, χωρίς αυτό. Συμπεριλάβετε τα κίνητρά τους. Μην προχωρήσετε πριν πάτε αυτό.
Ο στόχος σας είναι σαφής τώρα. Το επόμενο βήμα γίνεται ευκολότερο.
- ΒΗΜΑ 2: Σαφείς, ακριβείς, επαγγελματικές δεξιότητες.
Οι λεπτομέρειες κάνουν τη διαφορά και εδώ. Το εργασιακό σας περιβάλλον, το περιβάλλον, ο χώρος εργασίας τους, η προσωπικότητα των συναδέλφων τους … όλοι πρέπει να συμπεριληφθούν μαζί με συγκεκριμένες δεξιότητες σχετικές με την εργασία που είναι απαραίτητες για την εκτέλεση των καθηκόντων της εργασίας. Θα μισθώσετε το πρόσωπο που ταιριάζει στις ανάγκες σας, δήλωσε ή όχι. Σκοπός είναι να τους δηλώσουμε με σαφήνεια, για την αποδοχή όλων.
- ΒΗΜΑ 3: ΟΧΙ τη γραμμή.
- Τδιαφανής. Θα επιβραβευτείτε με μεγαλύτερη εμπλοκή, συμμετοχή, εισροή και … συγχώρεση καθώς κάνετε αυτή τη διαδικασία πρόσληψης διαφανής για όλους. Πείτε σε όλους, πείτε τους επανειλημμένα και γράψτε τους εγγράφως. Και ζητήστε το ίδιο για όλους τους άλλους. Οι μικρές εταιρείες έχουν συνήθως πλεονέκτημα εδώ. Αλλά αυτό είναι ένα δίκοπο σπαθί.
- Οpenness. Κρατήστε όλα τα μέρη ενήμερα, συνολικά, για την πρόοδο κάθε βήματος αυτής της διαδικασίας πρόσληψης. Είναι χρονοβόρα εάν ο χρονικός σας ορίζοντας είναι πολύ μικρός. Διαφορετικά, είναι προφανές ότι πρόκειται για επένδυση της οποίας η άμεση επιστροφή έρχεται με τη μορφή …
- μιδιαχείριση. Ο ιερός αγαθός της μικρής επιχειρηματικής επιτυχίας. Η πρόσληψη και η πρόσληψη είναι μια τέλεια ευκαιρία για να δημιουργήσετε ένα άλλο στρώμα εμπλοκής με τα σημερινά μέλη, με το μελλοντικό μέλος.
Ο καθένας ξέρει τώρα πότε και τι θέλετε να νοικιάσετε. Και Γιατί.
Και γνωρίζουν ότι συμμετέχουν στη διαδικασία.
Ποιος και πού είναι οι επόμενες ερωτήσεις. Ποιος έχει τα προσόντα; Πού τα βρίσκετε;
ΕΚΤΕΛΩ
– ΒΗΜΑ 1: Κοιτάξτε μέσα.
Η πρώτη θέση, συνήθως το καλύτερο μέρος, για όλες τις λύσεις της εταιρείας σας έγκειται εσωτερικά. Αυτό είναι όλοι στην εταιρεία σας: οι υπάλληλοί σας, οι συνάδελφοί σας. Είναι ο ευαγγελισμός τους που έφερε την ομάδα σας μαζί. Ο ευαγγελισμός τους φέρνει τους πελάτες σας σε εσάς. Κοιτάξτε τους. Γνωρίζουν καλύτερα πώς να λύσουν τις ανάγκες της επιχείρησής σας. Θα γνωρίζουν καλύτερα ποιος θα δουλέψει καλύτερα.
Σημείωση: Ορισμένες περιστάσεις της εταιρείας επιτρέπουν στους πελάτες και συνεργάτες / πωλητές να συμπεριληφθούν σε αυτό το στάδιο. Θα επισημάνω το βήμα 1Α. Κάνε μόνο το Α. Αν οι σχέσεις σου το κάνουν δυνατό. Β. Αφού ρωτήσετε, με διαφάνεια, τους στενούς εμπιστευτές σας: τους υπαλλήλους σας.
– ΒΗΜΑ 2: Αξιολόγηση εντός.
Δοκιμάστε τους πιθανούς υποψηφίους εσωτερικά πριν επικοινωνήσετε άμεσα. Αυτό είναι το πιο σημαντικό σε οποιαδήποτε μικρή, στενή κοινότητα, είτε είναι γεωγραφική είτε επαγγελματική. Αυτό το βήμα θα εξοικονομήσει χρόνο, χρήμα και αμηχανία για όλους τους εμπλεκόμενους.
- ΒΗΜΑ 3: Δημιουργήστε ένα ενιαίο σημείο επαφής.
Εντοπίστε ένα άτομο να έρχεται σε επαφή με πιθανούς υποψηφίους αφού πρώτα ελεγχθεί εσωτερικά. Αυτό σέβεται την εμπιστευτικότητα των υποψηφίων, αποφεύγει τα συγκρουόμενα μηνύματα και εξοικονομεί χρόνο. Αφήστε αυτό το άτομο να διαχειριστεί τις αλληλεπιδράσεις (παρακολούθηση συνέντευξης, πρόσθετες συνεντεύξεις) με τους υποψηφίους. Μπορεί να είναι ο διαχειριστής μίσθωσης. Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε αυτή τη διαδικασία για να δοκιμάσετε τις δυνατότητες ενός υποσχόμενου μέλους της εταιρείας σας.
ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗΣ.
Δεν μπόρεσα να προσλάβετε τον υποψήφιο που επιθυμείτε. Ίσως, έχετε μιλήσει ακόμη και ένα ή δύο χωρίς επιτυχία. Όλοι οι πιθανοί υποψήφιοι για περαιτέρω αναθεώρηση έχουν εξαλειφθεί.
Και τώρα τι? Ποιες είναι οι επιλογές σας;
- Διαφημίσεις; Να είστε προετοιμασμένοι για μια επίθεση μη εξουσιοδοτημένων μηνυμάτων ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, επαναλήψεις και τηλεφωνήματα.
Εάν πρέπει να χρησιμοποιήσετε μια διαφήμιση, σας συνιστώ να διατηρήσετε το όνομα της εταιρείας σας εμπιστευτικό. Οι ανταγωνιστές δεν χρειάζεται να γνωρίζουν. Η αδράνεια και τα λανθασμένα κουτσομπολιά περιορίζονται στο ελάχιστο.
- Εργολάβοι;
Πρόσεχε. Και λέω ότι ήταν ένας υπάλληλος για τους εταιρικούς τραπεζίτες την ημέρα. Ένας κορυφαίος, επαγγελματίας, προστάτης με υψηλά επίπεδα ακεραιότητας μπορεί να προσφέρει πρόσθετη αξία στην εταιρεία σας με κάθε αναζήτηση που χειρίζεται. Μπορούν να βρουν καλύτερους υποψηφίους, μπορούν να κάνουν καλύτερη δουλειά για την υποψηφιότητα υποψηφίων, μπορούν να εστιάσουν το χρόνο σας στην συνάντηση μόνο με το καλύτερο από την υποψήφια ομάδα.
Δυστυχώς, είναι μια μειοψηφία των recruiters που ταιριάζουν σε αυτό το νομοσχέδιο. Χωρίς παρεξήγηση. Αλλά η πιθανότητα σύγκρουσης συμφερόντων, η έλλειψη τυχόν επιβαλλόμενων προτύπων, η έλλειψη πίστης … όλα αυξάνουν τον κίνδυνο μιας δαπανηρής και μη παραγωγικής εμπειρίας.
ΕΑΝ … επιλέγετε έναν υπεύθυνο προσλήψεων, βεβαιωθείτε ότι συνιστάται από μια αξιόπιστη πηγή. Και, ακολουθήστε αυτές τις συστάσεις:
- Επαληθεύστε το σύμπαν των υποψηφίων; Ποιες εταιρείες, ανταγωνιστές, έχουν μια υπάρχουσα σχέση; Αυτός είναι ο κατάλογος από τον οποίο δεν μπορούν να προσλάβουν υποψηφίους για τη δουλειά σας. Όσο μεγαλύτερος είναι ο κατάλογος, τόσο μικρότερο είναι ο αριθμός των υποψηφίων που θα αντλήσουν.
- Μαρτυρίες. ΜΗΝ προχωρήσετε χωρίς 5-10-15 υπέροχες μαρτυρίες.
- Εξοδα. Μην τους πληρώνετε … εκτός αν πρόκειται για θέση πολύ υψηλού επιπέδου που απαιτεί υψηλό επίπεδο προσωπικού, εμπιστευτικού χειρισμού και είναι ένα περιορισμένο σύνολο υποψηφίων.
- Μέγιστη αμοιβή. Οι περισσότεροι recruiters αποζημιώνονται με βάση ένα ποσοστό του μισθού του υποψηφίου που προσλαμβάνετε από τη σύστασή τους. Αυτό τους ενθαρρύνει να σας ενθαρρύνουν να πληρώσετε περισσότερα. Καθορίστε μια μέγιστη αμοιβή, ανεξάρτητα από το ενδεχόμενο μισθό του υποψήφιου.
- Χρονοδιαγράμματα και προθεσμίες. Πάρτε τους εγγράφως. Τους κρατήστε υπόλογους με ποινές για μη εκτέλεση.
- Δύο δυνητικοί πόροι.
Δεν έχω χρησιμοποιήσει ούτε. Αλλά αν σας έλεγα ότι ΔΕΝ χρησιμοποιείτε έναν υπάλληλο … και είστε εκτός των υποψηφίων … θα πρέπει να σας προσφέρω μια λύση.
Νέα πρόσληψη.
Επέλεξα αυτή την εταιρεία τις τελευταίες εβδομάδες ως η δική μου Πόροι μικρής επιχείρησης της εβδομάδας. Έχω γνωρίσει τον CEO, Chuck Smith. Ήρθε συνιστάται από τον Steve MacGill, διευθύνοντα σύμβουλο και ιδρυτή της Peersight Online. Οι μαρτυρίες για το New-Hire ήταν άφθονοι και οι απαντήσεις τους ήταν σχεδόν άμεσες και γενικά ενθουσιώδεις. Είχα δημιουργήσει μια συνεργασία μαζί τους, ενώ ο διευθύνων σύμβουλος σε άλλη εταιρεία.
Το κλειδί τους είναι ότι όχι μόνο θα εργάζονται μαζί σας για να δημιουργήσουν το κείμενο της δουλειάς σας και της εργασίας σας για να τοποθετήσουν τις διαφημίσεις σας για μέγιστες απαντήσεις, αλλά διαθέτουν μια ηλεκτρονική εφαρμογή που σας επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα ερωτηματολόγιο και να φιλτράρετε τους υποψηφίους με βάση τις απαντήσεις τους. Αυτό αφήνετε χρόνο μόνο με εκείνους τους υποψηφίους που θέλετε να συναντήσετε.
Ο Τσακ είχε πολλά χρόνια στην πρόσληψη και πρόσληψη επιχειρήσεων. Και αν θέλετε, πραγματικά θέλετε έναν υπάλληλο που προσφέρουν αυτή την υπηρεσία επίσης.
Μίσθωση Insight.
Αν δεν ήξερα την New-Hire, θα μιλήσω με τον Chad Hayward στο Hire Insight. Έχουμε ανταλλάξει μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Μου αρέσει η προσέγγισή του:
Όσον αφορά την αλιεία ή τη γεωργία, το κλειδί είναι η επεξεργασία της διαδικασίας σαν μια δραστηριότητα μάρκετινγκ (βλ http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Βασικά, αυτό σημαίνει να αναπτύξετε μια μάρκα εργοδότη και να σχεδιάσετε ελκυστικά υλικά, όπως δημοσιεύσεις, γύρω από το συγκεκριμένο εμπορικό σήμα (δηλαδή, "γιατί κάποιος θα ήθελε να εργαστεί για σας;"). Φυσικά, τότε υπάρχει η ανάγκη να βρεθούν οι κατάλληλοι τόποι για να διατεθεί στην αγορά αυτή η δουλειά (οι γενικοί πίνακες θέσεων εργασίας δεν είναι η μόνη επιλογή και συχνά δεν είναι καλύτεροι). ίσως θα μπορούσαμε να προσφέρουμε προτάσεις σχετικά με το πού οι αναγνώστες θα μπορούσαν να δημοσιεύσουν κενές θέσεις εργασίας.
Εν ολίγοις, ελπίζω ότι μερικά από αυτά βοηθούν να ξεκαθαρίσετε κάποια βήματα που πρέπει να λάβετε για να σας ασφαλίσουμε να προσλάβετε το Καλύτερο Ταλέντο για τις λιγότερες δαπάνες.
Το καλύτερο … για το λιγότερο. (Θα πρέπει να είναι το σύνθημα κάθε μικρής εταιρείας σε κάθε πράγμα που κάνουμε, εμείς, είναι ένας εύκολος τρόπος να (α) να είμαστε ξεχωριστοί · (β) να διατηρήσουμε τις ταμειακές ροές θετικές.)
* * * * *
Σχετικά με τον Συγγραφέα: Το πάθος του Zane Safrit είναι μικρή επιχείρηση και η αριστεία των επιχειρήσεων απαιτεί να παραδώσει ένα προϊόν που δημιουργεί απόψεις από το στόμα, παραπομπές πελατών και ενσταλάζει υπερηφάνεια σε εκείνους των οποίων το πάθος το δημιούργησε. Εργάστηκε στο παρελθόν ως Διευθύνων Σύμβουλος της Conference Calls Unlimited. Το blog του Zane μπορεί να βρεθεί στο Zane Safrit. Και δεν είναι πολύ καλό με το HTML.
