Οι επιχειρηματίες είναι μια ιδιαίτερη φυλή ανθρώπων. Βλέπουν τρύπες στην αγορά που άλλοι δεν έχουν δει ποτέ. καταρτίζουν πρακτικές λύσεις που μπορούν να λύσουν τα προβλήματα των μελλοντικών πελατών τους. Οι επιχειρηματίες μπορούν να αναπτύξουν μια ιδέα σε ένα όραμα που αξίζει να εφαρμοστούν, να προσλάβουν μέλη της ομάδας που πιστεύουν σε αυτό το όραμα και να δημιουργήσουν πραγματικά κάτι καινοτόμο και κερδοφόρο.
Παρά τα χαρακτηριστικά αυτά, οι επιχειρηματίες αισθάνονται επίσης ότι μπορούν να κάνουν τα πάντα - και, κατά περιόδους, ότι πρέπει. Οι συναντήσεις και οι παρουσιάσεις τύπου είναι ένα πράγμα, αλλά ο καθορισμός χρονοδιαγραμμάτων και η αποστολή μηνυμάτων tweets μπορεί να είναι άλλο, ειδικά αν πληρώνετε ήδη ανθρώπους για να καλύψουν αυτούς τους ρόλους. Υπάρχει μια διαφορά ανάμεσα στο να παρακολουθείτε προσεκτικά την παραγωγικότητα των εργαζομένων σας και να αναπνέετε τους λαιμούς τους για να βεβαιωθείτε ότι πληρούν τις προθεσμίες τους.
Ρωτήσαμε τα μέλη του Συμβουλίου Νέων Επιχειρηματιών (YEC), μιας πρόσκλησης που είναι μόνο μη κερδοσκοπική οργάνωση που αποτελείται από τους πιο ελπιδοφόρους νέους επιχειρηματίες της χώρας, το ακόλουθο ερώτημα για να μάθετε τι μυστικά τους διατηρούν τους πελάτες τους:
"Πώς κρατάτε την ομάδα εκκίνησης σε λειτουργία χωρίς να γίνετε μικροεπιχειρηματίας;"
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Συνεχίστε τις εβδομαδιαίες συναντήσεις
"Συνέρχομαι με τα μέλη της ομάδας μου μία φορά την εβδομάδα για να συζητήσουμε την πρόοδο που σημειώθηκε κατά την τελευταία εβδομάδα και τα σχέδια για την επόμενη εβδομάδα. Συνεργαζόμαστε για να συζητήσουμε τις προτεραιότητες και τις προθεσμίες. Κρατάμε τα έργα σύντομα, χωρίς να διαρκούν περισσότερο από 1-2 εβδομάδες το καθένα, έτσι ώστε κάθε μέλος της ομάδας να βλέπει πάντα τη γραμμή τερματισμού. Με αυτήν την προσέγγιση, γνωρίζω πάντα σε τι εργάζεται ο καθένας, αλλά δεν χρειάζεται να εμπλέκεται καθημερινά. "~ Bhavin Parikh, Magoosh, Inc.
2. Ισχυρό λογισμικό διαχείρισης έργου
"Στις νέες επιχειρήσεις, πρέπει συχνά να φτάσετε στο μικροσκόπιο και δεν μπορεί να βασιστεί σε γενικές πληροφορίες όταν πρόκειται για την κατάσταση του έργου. Οι ομάδες μου χρησιμοποιούν την Asana για να παρακολουθήσουν ποιος είναι υπεύθυνος για κάθε παραδοτέο, ημερομηνία λήξης και σημείο αναφοράς. Το σωστό λογισμικό διαχείρισης έργων παρέχει στους διαχειριστές τις λεπτομέρειες μικρο-επιπέδων χωρίς να δημιουργούν περισσότερες εργασίες για την ομάδα. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
3. Ορίστε συγκεκριμένα παραδοτέα
"Δώστε συγκεκριμένα παραδοτέα και προθεσμίες στην ομάδα σας και ελέγξτε περιοδικά για να βεβαιωθείτε ότι η πρόοδος είναι σωστή. Αν είναι, μπορείτε να ολοκληρώσετε την πρόωρη ολοκλήρωση. Εάν η ομάδα καθυστερεί, μπορείτε να την πιάσετε γρήγορα και να μάθετε γιατί. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
4. Μοιραστείτε πάντα την μεγάλη εικόνα
"Όσο περισσότερο μπορώ να επηρεάσω την ομάδα μου να αγοράσει το μεγάλο όραμα που έχω για την εταιρεία μου, τόσο καλύτερα η ομάδα μου διαχειρίζεται. Είναι σημαντικό για μια ομάδα να αισθάνεται ότι η δουλειά τους έχει πραγματικά σημασία για τον κόσμο και να γνωρίζει πώς οι πράξεις τους επηρεάζουν θετικά ή αρνητικά τους άλλους με τους οποίους συνεργάζονται. Επιπλέον, μου αρέσει να δώσω υπενθυμίσεις για λίγες λεπτομέρειες που είναι σημαντικές για την επιτυχία της εταιρείας. "~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
5. Ορίστε τους στόχους μαζί
"Ο μόνος τρόπος με τον οποίο οι υπάλληλοί σας θα αποκτήσουν την κυριότητα των στόχων που θέλουν να επιτύχουν είναι αν διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην προσπάθεια τους. Πάντα να ορίζετε στόχους μαζί με τις άμεσες αναφορές σας. Ποτέ μην τους παρέχετε μια λίστα με στόχους που θεωρείτε ότι είναι "λογικοί" και στη συνέχεια να τους ζητήσετε να τους εκτελέσουν. Αυτό θα αποφέρει πάντα καλύτερα αποτελέσματα και θα ελαχιστοποιήσει την επιθυμία σας για μικροεπιχειρήσεις. "~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Κρατήστε το Fun Going
"Μόλις ολοκληρωθούν οι στόχοι, κάντε και κρατήστε τη διασκεδαστική διαδρομή! Μια εκκίνηση είναι αγχωτική, αλλά αν όλοι διασκέδαζαν, ενώ τους υπενθύμισαν προθεσμίες και στόχους, είναι ένα πιο ευχάριστο και παραγωγικό ταξίδι. "~ Nancy T. Nguyen, Sweet T
7. Εκτελέστε μια εταιρεία με γνώμονα τα αποτελέσματα
«Εργάζομαι κυρίως με εργολάβους όποτε είναι δυνατόν, ώστε να μπορώ να επικεντρωθώ στην επίτευξη αποτελεσμάτων, χωρίς να αναθέσω μακρούς καταλόγους εργασιών. Έχω διαπιστώσει ότι η συνεργασία με τους ανθρώπους σε βάση ανά σχέδιο τους κρατά επικεντρωμένη στο συγκεκριμένο αποτέλεσμα στο οποίο εργάζονται προς την κατεύθυνση, πράγμα που σημαίνει ότι μπορώ να επικεντρωθώ στη δική μου δουλειά. "~ Πέμπτη Bram, Hyper Modern Consulting
8. Είναι πραγματικά Micromanagement;
"Υπάρχουν συνήθως διαφορετικά στάδια για την εκκίνηση: απόδειξη της έννοιας, επικύρωση, δοκιμή αποτελεσματικότητας, στάδιο ανάπτυξης, έξοδος. Εάν και πότε θα φτάσετε στη δοκιμή αποτελεσματικότητας, θα βρείτε τον εαυτό σας πιθανόν μικροδιαχείριση. Ενώ ορίζετε τη σκέψη, στην πραγματικότητα κάνετε περισσότερα από την μικροδιαχείριση, διεξάγετε τεράστιες μελέτες χρόνου / κίνησης για να καθορίσετε τρόπους για να αυξήσετε το κέρδος. Έτσι, το πηγούνι! "~ Carmen Benitez, Fetch Plus
9. Δημιουργία προτύπων
"Σχεδόν για όλα όσα κάνουμε, υπάρχει ένα αντίστοιχο έγγραφο Google για το πως να έχει πρόσβαση η ομάδα μας. Δημιουργούμε μια βήμα-προς-βήμα διαδικασία που περιλαμβάνει πόσο χρόνο πρέπει να λάβει κάθε βήμα, τα εργαλεία που χρησιμοποιούμε για να το ολοκληρώσουμε και πολλά παραδείγματα. Με αυτόν τον τρόπο, δεν έχουμε τόσα λίγα λάθη στη διαδικασία που θα απαιτούσαν μικροδιαχείριση. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Κρατήστε την ομάδα μικρή
"Η μικροδιαχείριση τείνει να συμβαίνει όταν οι άνθρωποι δεν έχουν αρκετά να κάνουν. Αν η ομάδα σας είναι τόσο μεγάλη όσο χρειάζεται, θα έχετε λιγότερους χρόνους στη μικρομετανάστευση. Επίσης, με μια μικρότερη ομάδα, η ομάδα θα είναι ευκολότερη να συνεχίσει την εργασία. Γι 'αυτό παραμείνετε μικροί και θα καλλιεργήσετε μια άπαχη, μέση παραγωγική μηχανή. "~ Wade Foster, Zapier
11. Όραμα και αξίες
"Καθορίστε σαφώς και αρθρώστε το όραμά σας για την εταιρεία σας και καθορίστε τις αξίες με τις οποίες περιμένετε από την ομάδα σας να εκτελέσει αυτό το όραμα. Με τον καθορισμό των παραμέτρων εκ των προτέρων, θα είστε σε θέση να αναπτύξετε μια κουλτούρα όπου οι άνθρωποι αυτο-διαχειρίζονται σύμφωνα με τις προσδοκίες σας. "~ Michael Tolkin, Merchant Exchange
12. Ορίστε τον προορισμό, όχι το ταξίδι
"Σε ορισμένες περιπτώσεις, πρέπει να επαναφέρετε μια διαδικασία σε ακριβείς προδιαγραφές. Αλλά σε πολλές άλλες περιπτώσεις, το ταξίδι δεν έχει σημασία όσο ο προορισμός. Σε αυτές τις περιπτώσεις, δώστε στα μέλη της ομάδας σας συγκεκριμένο στόχο και προθεσμία, αλλά αφήστε το δρόμο για την επίτευξη αυτού του στόχου να τους επιτρέψει να χρησιμοποιήσουν τη δημιουργικότητά τους. Αυτό σας δίνει αποτελέσματα, αλλά σας κρατά από την μικροδιαχείριση. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Ομαδική εργασία Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
5 Σχόλια ▼
