Η απόρριψη μιας εσωτερικής θέσης μπορεί να επηρεάσει την εκτίμηση ενός υπαλλήλου και είναι μια απογοήτευση που μερικές φορές είναι δύσκολο να περάσουμε. Μην το παίρνετε προσωπικά, παραμένοντας θετικός, εστιάζοντας στο έργο και καθορίζοντας στόχους, ένας υπάλληλος μπορεί να περάσει από μια εσωτερική απόρριψη θέσεων εργασίας.
Μην το πάρετε προσωπικά
Οι οργανισμοί λαμβάνουν αποφάσεις πρόσληψης βάσει παραγόντων, όπως τα σύνολα δεξιοτήτων των πιθανών υποψηφίων, οι ανάγκες των τμημάτων και οι περιορισμοί στον προϋπολογισμό. Οι παράγοντες που απασχολούν τους εργοδότες είναι αυτοί που θα επηρεάσουν την επιχείρηση, τις δραστηριότητές της και την κερδοφορία της. Όταν οι υπάλληλοι απορρίπτονται για εσωτερικές εργασίες, δεν είναι πάντα προσωπικό. Σε ορισμένες περιπτώσεις, ο υποψήφιος υπάλληλος είναι τόσο αποτελεσματικός στην τρέχουσα θέση του, που η επιχείρηση αποφεύγει να αλλάξει τη θέση του. Όταν ένας υπάλληλος απορρίπτεται για εσωτερική προσφορά, αυτό δεν του δίνει λόγο για αμφιβολία για την αξία του ή την αξία του στον οργανισμό. Δεν πρέπει να το πάρει προσωπικά.
$config[code] not foundΠαραμείνετε θετικοί
Είναι σημαντικό ο υποψήφιος υπάλληλος να διατηρεί μια θετική στάση - ειδικά μετά από απόρριψη. Πρέπει να παραμείνει επίγνωση των καλών και ωφέλιμων χαρακτηριστικών της και όλων των θετικών πραγμάτων που έχει για αυτήν. Πρέπει στη συνέχεια να αξιολογήσει πώς να χρησιμοποιήσει τις θετικές της ιδιότητες προς όφελός της. Το Υπουργείο Εργασίας των ΗΠΑ, ή το DOL, χρησιμοποιεί το ακρωνύμιο PMA (θετική ψυχική στάση) για να περιγράψει την πεποίθηση ενός ατόμου ότι μπορεί να αλλάξει μια δοκιμαστική κατάσταση σε κάτι καλύτερο. Σύμφωνα με το ΔΟΛ, καλό παράδειγμα αυτού είναι στην πράξη ο Αβραάμ Λίνκολν, ο οποίος νικήθηκε σε οκτώ διαφορετικές εκλογές, προτού να γίνει ένας από τους πιο σημαντικούς προέδρους όλων των εποχών.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΕστίαση στην εργασία στο χέρι
Ένας υπάλληλος ο οποίος απορρίφθηκε για μια εσωτερική προσφορά έχει ακόμα μια δουλειά. Με την τελειοποίηση των καθηκόντων στην τρέχουσα θέση του, μπορεί να αυξήσει τις αξιολογήσεις απόδοσης και να βελτιώσει την αντίληψη του εργοδότη του για το έργο του. Η βελτίωση της απόδοσης στην τρέχουσα δουλειά του δεν θα αυξήσει μόνο την εκτίμησή του, αλλά μπορεί επίσης να παράσχει μετρήσιμες αποδείξεις των δεξιοτήτων και των ικανοτήτων του για την επόμενη προαγωγή. Η εσωτερική του κατάσταση του δίνει ένα πλεονέκτημα έναντι των εξωτερικών υποψηφίων. Σύμφωνα με μια μελέτη της αμερικανικής επενδυτικής τραπεζικής βιομηχανίας από τον καθηγητή της Wharton University Management Matthew Bidwell, οι εργοδότες προωθούν διπλάσιο αριθμό υπαλλήλων από ό, τι οι εξωτερικοί μισθωτοί.
Ορίστε στόχους και μια χρονολογική σειρά
Ο καθορισμός σαφών στόχων και στόχων βοηθά τον εργαζόμενο να προχωρήσει. Αυτό αρχίζει με τον υπάλληλο να θέτει ένα χρονοδιάγραμμα που να δείχνει πόσο καιρό θέλει να περιμένει πριν υποβάλει αίτηση για άλλη εσωτερική προώθηση. Ο εργαζόμενος θα πρέπει στη συνέχεια να αποφασίσει ποια μέτρα, εντός αυτού του χρονοδιαγράμματος, πρέπει να λάβει για να βελτιώσει τη θέση του. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει τη λήψη πρόσθετης εκπαίδευσης ή πιστοποίησης, τον εθελοντισμό για πρόσθετα έργα εργασίας ή τον εθελοντισμό για την καθοδήγηση άλλων υπαλλήλων.
