Οι διευθυντές για πρώτη φορά έχουν το έργο τους κομμένο για τον εαυτό τους. Πρέπει να κερδίσουν το σεβασμό των συνομηλίκων τους, καθώς και να αποδείξουν την αξία τους στο τμήμα και σε ανώτερες επιχειρήσεις. Σύμφωνα με την επισκόπηση επιχειρήσεων Harvard, τα διευθυντικά στελέχη για πρώτη φορά αποτυγχάνουν 50 τοις εκατό του χρόνου κατά το πρώτο έτος. Γι 'αυτό ζητήσαμε από 15 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) τα εξής:
Ποια είναι η καλύτερη συμβουλή που έχετε για κάποιον που βρίσκεται σε πρώτη θέση διαχείρισης;
$config[code] not foundΝέες συμβουλές διαχειριστή
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Να είστε ανοιχτοί στο σχόλιο
"Οι ρόλοι διαχείρισης έρχονται με πολλά μαθήματα" μάθετε-όπως-πάμε ". Για ένα πρώτο χρονοδιακόπτη, η μεγαλύτερη συμβουλή μου θα ήταν να είναι ανοιχτή σε σχόλια τόσο από τους προϊσταμένους σας όσο και από την ομάδα που διαχειρίζεστε. Ο καλύτερος τρόπος για να τελειοποιήσετε το στυλ διαχείρισης είναι να μάθετε τι κάνει και δεν λειτουργεί για εσάς και πολλά από αυτά μπορούν να βρεθούν σε ανατροφοδότηση από τους ανθρώπους που εργάζεστε πιο κοντά. "~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Πάρτε το Everyone Out σε One-on-One γεύματα
"Δεν υπάρχει πιο σημαντική πτυχή της διαχείρισης από την συνιστώσα της ανθρώπινης σχέσης. Η ανάπτυξη μιας αξιόπιστης, διαφανούς και στενής επαγγελματικής σχέσης είναι ζωτικής σημασίας. Πάρτε όλοι στην ομάδα σας έξω για ένα μεσημεριανό γεύμα ή καφέ. Θα εκτιμήσουν την επιπλέον προσπάθεια και θα γνωρίσετε καλύτερα και καλύτερα. Επιπλέον, χτίζει μια διασκεδαστική και συνεκτική ομαδική κουλτούρα. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Μάθετε τη διαφορά μεταξύ κακών δικαιολογιών και πραγματικών λόγων
"Οι συμπαίκτες σας θα έρθουν σε σας με μια πληθώρα θεμάτων, δηλαδή τον λόγο για τον οποίο η ομάδα κάνει κακό. Πρέπει να δώσετε προσοχή στους λόγους τους και να βρείτε μια λύση. Πρώτα διαφοροποιήστε μεταξύ της ομάδας σας που δίνει δικαιολογίες, κακούς λόγους και πραγματικούς λόγους για την απόδοση. Μια λύση για έναν κακό λόγο θα λύσει αυτό το ένα πρόβλημα, ωστόσο, μια λύση σε έναν πραγματικό λόγο θα λύσει πολλά προβλήματα. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Καθιέρωση σαφών καναλιών επικοινωνίας
"Ως διευθυντής για πρώτη φορά, θα χρειαστεί (και θα πρέπει να θέλουμε) ανατροφοδότηση. Ωστόσο, δεν θέλετε να έρθετε σε βάρος της εξουσίας σας. Δημιουργήστε ένα σαφές πλαίσιο για συνεχείς και παραγωγικές συνομιλίες με την ομάδα που διαχειρίζεστε ώστε να μπορούν να αισθάνονται ακούσει. Ωστόσο, καταστήστε σαφές ότι όσο εκτιμάτε τα εισοδήματα της ομάδας σας, σας ενδιαφέρουν οι απόψεις τους, όχι οδηγίες. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Πάνω από όλους, να είσαι άνθρωπος πρώτος
"Ως νέος διευθυντής, θα ήταν εύκολο να επικεντρωθούμε στις βασικές μετρήσεις απόδοσης ως τα μόνα μέτρα επιτυχίας, αλλά η αμοιβαία σεβαστή εργασιακή σχέση θα προχωρήσει αρκετά προς την κατεύθυνση της κινητοποίησης των μελών της ομάδας ώστε να είναι επιτυχής και τελικά να διευκολύνει τον διευθυντή. Το να είσαι σε θέση να συσχετίσεις μπορεί να είναι δύσκολο για έναν νέο νέο μάνατζερ, αλλά η ενσυναίσθηση προς τις ανάγκες των άλλων θα πάει πολύ μακριά. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Κατανόηση της γραμμής μεταξύ φιλίας και επιχείρησης
"Ως διευθυντής για πρώτη φορά, θα αντιμετωπίζετε δυσάρεστες καταστάσεις με φίλους στο χώρο εργασίας. Είναι αναπόφευκτο και πρέπει να μάθετε να διατηρείτε ξεχωριστές τις επιχειρήσεις και τη φιλία. Είναι δική σας δουλειά όχι μόνο να προπονηθείτε και να συμβουλεύεστε, αλλά να οδηγήσετε τα αποτελέσματα για την εταιρεία. Σαφώς να επικοινωνείτε με τους στόχους, τους ρόλους και τις ευθύνες της ομάδας και να παρακολουθείτε σταθερά τα αποτελέσματα. Όταν η ώθηση έρχεται να σπρώξει, οι αριθμοί δεν βρίσκονται. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Διδάξτε τους να εκπροσωπηθούν νωρίς και συχνά
"Η αντιπροσωπεία είναι ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα που πρέπει να κυριαρχήσουμε για νέους διευθυντές και ιδιοκτήτες επιχειρήσεων. Διδάξτε νέους διαχειριστές να εκχωρούν νωρίς και συχνά και να εμπιστεύονται την ομάδα τους με τις αποστολές που τους δίνουν. Η εκμάθηση αυτή νωρίς μπορεί να εξοικονομήσει πολλούς πονοκεφάλους αργότερα, όταν η αποστολή γίνεται πιο δύσκολη, καθώς οι διευθυντές γίνονται πιο άνετοι επιτηρώντας τις ίδιες τις εργασίες τους. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Μη χτυπάτε τον εαυτό σας αν κάνετε λάθη
"Δεδομένου ότι είστε νέοι σε αυτό, λάθη θα συμβεί και θα πρέπει να τα χρησιμοποιήσετε για μαθήματα μάθησης και όχι για να χτυπήσετε τον εαυτό σας. Είναι μια δουλειά μάθησης-όπως-πηγαίνετε και κάτι που θα πάρει το χρόνο για να κυριαρχήσει. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Να είστε συνεπείς και δίκαιοι
"Η ανάληψη ευθύνης ενός πρώτου διαχειριστή μπορεί να είναι συντριπτική. Οι εργαζόμενοι θα είναι περίεργοι που μπορεί να είναι το στυλ διαχείρισής σας και πάντα θέλω να είμαι συνεπής και δίκαιος. Εργαστείτε σκληρά και προσελκύστε τους υπαλλήλους σας με σεβασμό και ζητήστε να κάνουν το ίδιο σε αντάλλαγμα. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Καθορίστε σαφώς τις προσδοκίες από την εκκίνηση
"Θα μάθετε για τη διαχείριση μαζί με τις πρώτες άμεσες αναφορές σας. Τα πλεονεκτήματα είναι ότι θα είστε ανοιχτά σε ανατροφοδότηση και πολύ ευέλικτο και τα μειονεκτήματα είναι ότι μπορεί να υπάρξει κάποιος πρώτος χρονομετρητής στο διάολο. Είναι καλύτερο να είμαστε ξεκάθαροι γι 'αυτό από την αρχή, σε αντίθεση με την προσέγγιση του "ψεύτικου μέχρι να το κάνετε", προκειμένου να καλλιεργηθεί μια αυθεντική και γόνιμη σχέση εργασίας. "~ Roger Lee, Captain401
11. Να είστε άμεσος
"Η αρχική μετάβαση από τη μη διαχείριση στη διαχείριση μπορεί να οδηγήσει αρχικά σε σύνδρομο απατεώνα. Είναι φυσικό, αλλά πρέπει να θυμάστε ότι οι άνθρωποι ανταποκρίνονται καλύτερα όταν οι προσδοκίες διευθυντών-δημοσιογράφων έχουν τεθεί. Εφόσον η αλυσίδα της διοίκησης τιμάται όταν πρόκειται για εργασία και παραδοτέα, οι σχέσεις δεν χρειάζεται να αλλάξουν πολύ. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Μάθετε από την ομάδα σας
"Η ομάδα σας σχεδόν σίγουρα ξέρει περισσότερα για τη δουλειά σας από ό, τι εσείς. Εάν πλησιάζετε τη διαχείριση με μια αίσθηση ταπεινοφροσύνης, θα είστε πιο αποτελεσματικός διευθυντής απ 'ό, τι αν προσπαθήσετε αμέσως να κυριαρχήσετε στην ομάδα. Είστε ο ηγέτης και το buck σταματά μαζί σας, αλλά κάθε σπουδαίος ηγέτης ξέρει πότε να συμβουλεύσει. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Κρατήστε το Ego σας υπό έλεγχο
"Δεν υπάρχει τίποτα χειρότερο από ένα αφεντικό για πρώτη φορά που έρχεται γεμάτο εγώ. Η αλήθεια είναι ότι χρειάζεστε την ομάδα σας δίπλα σας για να πετύχετε και δεν θα είναι εκεί αν είστε απρόσεκτοι μαζί τους. Να είστε ανοιχτοί μαζί τους, να κερδίζετε τον σεβασμό τους και η δουλειά σας θα είναι ευκολότερο για τους κόσμους να προχωρήσετε μπροστά. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Μην είστε υποκριτής
"Ποτέ μην ρωτάς κάτι από την ομάδα σου ότι δεν είσαι πρόθυμος να κάνεις ή δεν μπορείς να κάνεις τον εαυτό σου. Η απόκτηση της ομάδας σας να πιστεύει σε εσάς εξαρτάται από την ικανότητά σας να οδηγήσετε ως παράδειγμα. Κατά την ανάθεση μιας εργασίας, δώστε παραδείγματα για το πώς θα εκτελέσετε αυτήν την εργασία ή για το πώς εκτελέσατε παρόμοια εργασία στο παρελθόν. Αποδείξτε ότι είστε σε θέση να ολοκληρώσετε την εργασία και να πετύχετε τα αποτελέσματα που περιμένετε από την ομάδα σας. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Διδάξτε τους να διαχειριστούν τις προσδοκίες σας
"Όχι μου1 με τους πελάτες μας είναι ότι "Θα διαχειριστούμε πάντα τις προσδοκίες σας". Αυτό σημαίνει καλό ή κακό, θα ξέρουν τι συμβαίνει με το έργο που περιμένουν από εμάς. Σήμερα κρατώ την ομάδα μου στα ίδια πρότυπα. Κάθε άτομο λαμβάνει ένα σύνολο αποτελεσμάτων για να "κατέχει" και διαχειρίζονται τις προσδοκίες μου σχετικά με αυτά τα αποτελέσματα. Μέχρι στιγμής, αυτός είναι ο καλύτερος τρόπος που έχω βρει να διαχειριστεί μια ομάδα με μια δομή χωρίς συσκέψεις. "~ Nick Reese, BroadbandNow Προγραμματισμός φωτογραφίας συνόδου μέσω Shutterstock
3 Σχόλια ▼
