Καθώς η παγκοσμιοποίηση συνεχίζει να επεκτείνεται, επηρεάζονται όλες οι λειτουργίες των υπερεθνικών εταιρειών. Οι εργαζόμενοι φοβούνται να αντικατασταθούν από ένα φθηνότερο εργατικό δυναμικό στο εξωτερικό και τα στελέχη καλούνται να μάθουν τις διάφορες πολιτισμικές διαφορές και τα κανονιστικά περιβάλλοντα στα οποία λειτουργούν. Αλλά κανένα από τα τμήματα δεν επηρεάζεται τόσο πολύ όσο οι ανθρώπινοι πόροι που πρέπει να διαχειρίζονται το εργατικό δυναμικό στο εσωτερικό και στο εξωτερικό. Υπάρχει τεχνολογία που μπορεί να βοηθήσει τους επαγγελματίες του HR να διαχειριστούν τις διαδικασίες που σχετίζονται με την παγκοσμιοποίηση, αλλά υπάρχουν μειονεκτήματα για τους διαχειριστές που πρέπει να ασχοληθούν με τις γλώσσες, τις χρονικές διαφορές και τους κανόνες απασχόλησης σε όλο τον κόσμο.
$config[code] not foundΛειτουργίες εργασίας επαναπροσδιορίζονται
Μια από τις θετικές πτυχές της παγκοσμιοποίησης για τους ανθρώπινους πόρους επαναπροσδιορίζει τον ρόλο του επαγγελματία του ανθρώπινου δυναμικού στους πολυεθνικούς οργανισμούς. Αντί να διαχειρίζεται τις λεπτομέρειες που σχετίζονται με τη διαχείριση των παροχών των εργαζομένων και της μισθοδοσίας, η οποία όλο και περισσότερο ανατίθεται σε εξωτερικούς συνεργάτες, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού διαδραματίζουν σημαντικότερο ρόλο στην εταιρεία συμμετέχοντας στον στρατηγικό προγραμματισμό και στην ανάπτυξη προγραμμάτων κατάρτισης και βελτίωσης του εργατικού δυναμικού, Εφημερίδα της Διοίκησης.
Το δυναμικό προσλήψεων αυξάνεται ουσιαστικά
Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού δεν δεσμεύονται πλέον από τα φυσικά όρια της περιοχής τους όταν η εταιρεία τους μετακινείται στον παγκόσμιο ανταγωνισμό. Ως αποτέλεσμα, οι προσπάθειες προσλήψεων του HR γίνονται ευκολότερες και πιο ποικίλες. Έχουν μια ευρύτερη δεξαμενή ταλέντων από την οποία θα αντλήσουν. Η μεγαλύτερη ομάδα εργαζομένων είναι ιδιαίτερα αξιοσημείωτη στις κατηγορίες υψηλότερης εξειδίκευσης όπου συχνά υπάρχει ένα κενό μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Οι επιχειρήσεις μπορεί να ευδοκιμούν με ανταγωνιστικά προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά δεν μπορούν να επιβιώσουν σε παγκόσμιο επίπεδο χωρίς το σωστό μείγμα ταλαντούχων εργαζομένων.
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΣημαντικές αλλαγές τεχνολογίας εμφανίζονται
Για εταιρείες που διατηρούν παροχές, αποζημιώσεις, εκπτώσεις μισθοδοσίας, εκπαίδευση εργαζομένων και αξιολογήσεις επιδόσεων στο εσωτερικό, οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού έχουν ολοένα και μεγαλύτερη εντολή να λειτουργούν νέα συστήματα πληροφορικής που απαιτούνται για τη διαχείριση ενός παγκόσμιου εργατικού δυναμικού. Εκατοντάδες πωλητές μπορούν να προσφέρουν στις παγκόσμιες εταιρείες τα κατάλληλα προγράμματα λογισμικού για να αντιμετωπίσουν τα πολυάριθμα καθήκοντα του ανθρώπινου δυναμικού, αλλά κάποιος πρέπει ακόμα να χειριστεί τα συστήματα. Οι επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να αφιερώσουν σημαντικό χρόνο και προσπάθεια για να μάθουν νέες πλατφόρμες όταν οι εταιρείες τους βασίζονται στο πιο πρόσφατο λογισμικό για τη διαχείριση ενός παγκόσμιου εργατικού δυναμικού.
Προκλητικές πολιτισμικές διαφορές
Μια από τις πιο δύσκολες πτυχές της παγκοσμιοποίησης για τους επαγγελματίες του ανθρώπινου δυναμικού είναι η ανάγκη να ανακαλύψουν και να μάθουν τις πολιτισμικές διαφορές που διαδραματίζουν με το νέο παγκόσμιο εργατικό τους δυναμικό. Πρέπει να μάθουν τον καλύτερο τρόπο επικοινωνίας με τους στόχους και τις αποστολές της εταιρείας, να ενσωματώνουν διαφορετικά συστήματα αξίας στις επιχειρήσεις τους και να συντονίζουν τις δραστηριότητες όλων των εργαζομένων τους για να επιτύχουν τους στόχους τους. Ο ΥΕ στο γραφείο στο σπίτι πρέπει να δημιουργήσει σχέσεις εργασίας με τα διευθυντικά στελέχη για να κοινοποιήσει τις πολιτικές της εταιρείας, να εξασφαλίσει ότι οι νέοι μισθωτοί κατανοούν τις παραμέτρους της απασχόλησής τους και μεταφράζουν τις οδηγίες της εταιρείας για τους εργαζομένους. Πρέπει να αναπτύξουν μια κατανόηση των συνθηκών διαβίωσης και των διαδικασιών κατάρτισης σε άλλες χώρες και να ακολουθήσουν τους ξένους κανονισμούς για την απασχόληση, τους νόμους για τις εργασιακές σχέσεις και τα οργανωμένα εργασιακά ζητήματα, καθώς και να καταλάβουν πώς να δημιουργήσουν αποτελεσματικές εκτιμήσεις επιδόσεων από μακριά. Περισσότερο από ποτέ, οι ανθρώπινοι πόροι πρέπει να στηρίζονται στους επιτηρητές επί τόπου για να επικοινωνούν ζωτικές πληροφορίες για το ανθρώπινο δυναμικό, αντί να στηρίζονται στην εκπαίδευσή τους και τις ικανότητές τους.
