Μια πρόσφατη δημοσκόπηση της Gallup δείχνει ότι το ποσοστό των αμερικανών εργαζομένων που θεωρούν ότι είναι "εμπλεκόμενοι" στην εργασία τους ήταν κατά μέσο όρο 31,5%, ένα ιστορικό χαμηλό.
Αυτό σημαίνει ότι περίπου το 70 τοις εκατό των αμερικανών εργαζομένων δεν θεωρούν ότι προσλαμβάνονται στην εργασία.
$config[code] not foundΟι απασχολημένοι υπάλληλοι θα εκτελούν την εργασία τους πιο ενεργά. Και θα συνειδητοποιήσετε τα οφέλη επίσης.
Θα διαπιστώσετε ότι μπορείτε ευκολότερα να μεταβιβάσετε την ευθύνη. Αυτό σημαίνει ότι μπορείτε να περάσετε λιγότερο χρόνο στα μικρά, αλλά ακόμα σημαντικά, πράγματα και να επικεντρωθείτε στη μεγάλη εικόνα, όπως η ανάκαμψη της στρατηγικής ανάπτυξης.
Εδώ είναι 50 σίγουροι τρόποι για να ωθήσουν τους υπαλλήλους να πάρουν κίνητρα, να αναλάβουν πρωτοβουλία και να γίνουν αυτοεκκινητές στην εργασία.
Μοιραστείτε το όραμά σας
Ξεκινήσατε την επιχείρησή σας με ένα όραμα που σας πυροδότησε τόσο πολύ που κάνατε τεράστιες προσπάθειες για να φτάσετε εκεί που είστε σήμερα. Μοιραστείτε αυτό το όραμα με το προσωπικό σας λέγοντας τη δική σας "ιστορία καταγωγής". (Να είστε ειλικρινής.)
Ακούω
Εκτός από το να αφήνετε στελέχη να βγάζουν τα πράγματα από το στήθος τους, έχετε μια μεγάλη ευκαιρία να βάλετε το δάχτυλό σας στον παλμό της επιχείρησής σας και να μάθετε από τους υπαλλήλους σας. Μπορείτε να μάθετε ανεκτίμητα πράγματα, συμπεριλαμβανομένων ενδεχομένως καινοτόμων ιδεών για τη βελτίωση των καθημερινών λειτουργιών.
Express Εκτίμηση
Ακούγεται απλό αλλά αυτό εξακολουθεί να απευθύνεται σε μία από τις μεγαλύτερες ανάγκες των ανθρώπων εν γένει: την επιθυμία να αισθάνονται εκτίμησαν. Μερικοί από τους υπαλλήλους σας θα εκτιμήσουν την εκτίμησή σας τόσο σημαντική όσο - αν όχι πιο σημαντική από - περισσότερα χρήματα.
Διακοπή της ρουτίνας
Εάν θέλετε ενθουσιώδεις και παραγωγικοί άνθρωποι που εργάζονται για σας, κάνετε ό, τι μπορείτε για να διαταράξετε τη ρουτίνα. Κάνε ό, τι μπορείς για να κάνεις το έργο όσο το δυνατόν πιο ενδιαφέρον και συναρπαστικό. Μην πιέζετε τον αυτόματο πιλότο.
Δημιουργήστε έναν υγιή ανταγωνισμό
Στο γραφείο, όπως στον αθλητικό τομέα, οι άνθρωποι μεγιστοποιούν τη συνεισφορά τους όταν γνωρίζουν ότι η παραδειγματική απόδοση θα ανταμειφθεί. Το τέχνασμα είναι να κάνουμε το σύστημα ανταμοιβής όσο το δυνατόν πιο διαφανές σε όλους.
Γιορτάστε την επιτυχία
Η επιτυχία δεν συμβαίνει ταυτόχρονα. Είναι συχνά μια σειρά συνεχών επιτευγμάτων. Όταν δημιουργείτε έναν υγιή ανταγωνισμό για την αριστεία, βεβαιωθείτε επίσης ότι γιορτάζετε κάθε επιτυχία όταν συμβεί.
Παρέχετε αυτό που χρειάζεται
Αυτό μπορεί να ισχύει για μικρά αντικείμενα, όπως πιο κολλώδεις σημειώσεις και κίτρινες ανιχνευτές, ή μεγάλες, όπως η προσφορά επίσημου εκπαιδευτικού προγράμματος. Ο ευκολότερος τρόπος για να μάθετε αν οι υπάλληλοί σας χρειάζονται κάτι είναι να τους ρωτήσετε απλά.
Δείξε σεβασμό
Τα βραβεία είναι εξαιρετικά, αλλά με σεβασμό όλα τα μέλη της ομάδας σας θα βοηθήσουν τη συνολική τους απόδοση ως ομάδα.
Ποτέ μη Micromanage
Οι ηγέτες δεν κλίνουν πάνω από τους ώμους των εργαζομένων που παρακολουθούν όλα όσα κάνουν. Υποθέτοντας ότι γνωρίζετε πώς να προσλαμβάνετε ανθρώπους, θα πρέπει να τους εμπιστευθείτε να κάνουν τις δουλειές τους. Η μικροδιαχείριση δεν είναι ποτέ χρήσιμη.
Οδηγείστε με το παράδειγμα
Τίποτα δεν είναι τόσο μεταδοτικό όσο οι συνήθειες ενός επιτυχημένου ηγέτη. Αλλά πρέπει να αφήσετε την ομάδα σας να δει τις επιτυχημένες συνήθειες σας για να λειτουργήσει αυτή η μόλυνση. Να είστε ένας σημερινός ηγέτης που μετρά μέχρι το ίδιο πρότυπο που έχετε ορίσει για την ομάδα σας.
Να είστε ευχάριστος
Χαμογελάστε και αφήστε τους υπαλλήλους σας να ξέρουν ότι μπορούν να έρθουν σε σας με τα προβλήματα και τις ανησυχίες τους - και ίσως ακόμη και μια πρόταση ή δύο θα επιπλεύσουν το δρόμο σας. Ακούγοντας τις ανησυχίες τους θα τους κάνει να νιώθουν καλύτερα και θα τους κάνουν να εργάζονται σκληρότερα και να αναλαμβάνουν περισσότερη πρωτοβουλία.
Κρατήστε το Word σας
Δίνοντας τη δυνατότητα να ακολουθήσετε ό, τι λέτε, θα κερδίσετε τον σεβασμό της ομάδας σας. Αυτό θα αυξήσει τη δέσμευσή τους. Αντίθετα, φανταστείτε πόσο θα είναι οι ίδιοι αν δεν σε σέβονται.
Να είστε αποφασιστικοί
Θυμηθείτε το αθάνατο διαφημιστικό σύνθημα της Nike όταν είναι ώρα λήψης αποφάσεων. Απλά κάνε το. Η αναβολή σας επιβραδύνει μόνο. Η απόδειξη μιας ικανότητας να είναι αποφασιστική μπορεί να κάνει μια ισχυρή εντύπωση στην ομάδα σας και να τις κάνει να θέλουν να κάνουν το ίδιο.
Μην φοβάστε το συναίσθημα
Χαμογέψτε και σπάστε ένα αστείο με τους ανθρώπους γύρω από το ψυγείο νερού. Θα βελτιώσετε το ηθικό της εταιρείας και θα πυροβολήσετε τους υπαλλήλους στη διαδικασία. Όπως παρατηρεί το PsychCentral: "Ακόμα και το πιο κοσμικό έργο μπορεί να προβληθεί με αξία όταν είμαστε σε καλή διάθεση".
Push Limits
Θα διαπιστώσετε ότι πρέπει να ασκήσετε κάποια πίεση μερικές φορές για να ζητήσετε από την ομάδα σας να εκτελέσει πέρα από τα συνηθισμένα. Διαφορετικά, θα παραμείνουν στάσιμες. Η απόκτηση της ομάδας σας σε αυτό το επόμενο επίπεδο της ύπαρξης αυτο-εκκινητών μπορεί να πάρει μια επιπλέον ώθηση.
Να είστε ένας Επίλυση Προβλημάτων
Αναγνωρίστε ότι δεν έχετε όλες τις απαντήσεις και μην το προσποιείτε. Αυτό δεν αποτελεί ένδειξη αδυναμίας αλλά δύναμης. Αναγνωρίστε αυτές τις στιγμές ως πιθανότητες να επιδείξετε την αποτελεσματικότητά σας ως λύσης προβλημάτων. Θα αρχίσει να χαλαρώνει την ομάδα σας, κάνοντάς τους και τους καλούς επίλυσης προβλημάτων, και σας απαλλάσσει από την ανάγκη να λάβετε κάθε απόφαση.
Αποφύγετε τη διαχείριση φόβου
Οι μεγάλοι ηγέτες είναι με τις ομάδες τους καθημερινά, προσφέροντας λέξεις ενθάρρυνσης και διδασκαλίας ή βοηθώντας να βελτιώσουν τις διάφορες ικανότητες που απαιτούνται για να πετύχουν. Μην στέκεστε ποτέ στο περιθώριο να ουρλιάζει σε αυτούς, αν θέλετε να γίνουν αυτο-εκκινητές στην εργασία.
Καλλιεργήστε νέους ηγέτες
Καθώς η επιχείρησή σας επεκτείνεται, θα προκαλέσει την ανάγκη για νέους ηγέτες. Να είστε έτοιμοι να καλύψετε αυτή την ανάγκη αμέσως αφήνοντας όλα τα μέλη της ομάδας σας να γνωρίζουν ότι έχουν την ευκαιρία να αναπτυχθούν με την εταιρεία.
Ενθάρρυνση της προσωπικής ανάπτυξης
Ως αρχηγός μικρών επιχειρήσεων, πρέπει να εξετάσετε πρακτικούς τρόπους για να ενθαρρύνετε αυτήν την ανάπτυξη. Δώστε στα μέλη της ομάδας αντίγραφα του αγαπημένου σας βιβλίου επιτυχίας. Πείτε τους για μια επερχόμενη εκδήλωση επιχειρηματικής δικτύωσης και προτείνετε να παρακολουθήσουν. Προσπαθήστε να βελτιώσετε την προσωπική ανάπτυξη εκτός του γραφείου.
Βοήθεια σωστά λάθη
Όταν ένας από τους υπαλλήλους σας κάνει ένα τίμιο λάθος, πάρτε το χρόνο και την προσπάθεια να εξηγήσετε τι έκανε λάθος. Στη συνέχεια, δώστε τους δείκτες για την αποφυγή της επανάληψης της σφάλματος.
Προώθηση της λογοδοσίας
Οι υπάλληλοί σας θα αισθάνονται προσωπικά επένδυση στην επιτυχία της εταιρείας σας όταν αναλαμβάνουν την ευθύνη για τις ενέργειές τους. Θα συνειδητοποιήσουν τι πρέπει να επιτευχθεί και θα αφιερώσουν το χρόνο και την προσπάθειά τους να το πετύχουν.
Εμφάνιση ευελιξίας
Οι άνθρωποι είναι μοναδικοί. Δεν υπάρχουν δύο μέλη της ομάδας σας τα ίδια. Ως αποτέλεσμα, πρέπει να είστε ευέλικτοι ως προς τον τρόπο που οδηγείτε κάθε άτομο, καθώς ορισμένοι θα απαιτήσουν περισσότερη προσοχή από άλλους.
Αποκτήστε περισσότερη συμμετοχή των εργαζομένων
Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να περιστρέφουν τα μανίκια τους και να καταστρέφουν τα χέρια τους εμπλέκοντάς τους περισσότερο σε περισσότερες πτυχές της δουλειάς τους, συμπεριλαμβανομένων μακροπρόθεσμων σχεδίων. Εάν αισθάνονται ότι αποτελούν μέρος του μέλλοντος της οργάνωσης, θα εμπνευστούν από την ανεξαρτησία τους και θα σας αφήσουν περισσότερο χρόνο.
Καταιγισμός ιδεών
Κρατήστε συχνές συνεδρίες προβληματισμού και ενθαρρύνετε την ομάδα σας να κρατήσει τη δική της. Αυτό θα βοηθήσει κάθε μέλος της ομάδας να δημιουργήσει δημιουργικά ιδέες για την εταιρεία.
Εμπνέω
Ενημερώστε τα μέλη της ομάδας σας πώς οι συνεισφορές τους προστίθενται στην πρόοδο της εταιρείας. "Οι εργαζόμενοι είναι πιο διατεθειμένοι να εντείνουν το παιχνίδι τους όταν γνωρίζουν ότι η δουλειά τους μπορεί να προσθέσει αξία στο πιο υγιές σύνολο", αναφέρει ο Forbes.
Να είστε κοινωνικά υπεύθυνοι
Οι υπάλληλοί σας επιθυμούν να αισθάνονται καλά για το έργο τους πέρα από τους μισθούς και την κατώτατη γραμμή. Όπου είναι δυνατόν, δείξτε ότι η εταιρεία σας είναι καλός πολίτης σε τοπικό επίπεδο και σε όλο τον κόσμο. Εξερευνήστε τις πράσινες επιλογές για να κάνετε την επιχειρηματική σας διαδικασία πιο φιλική προς το περιβάλλον. Και πάντα αναζητήστε τρόπους για την παροχή περισσότερων κοινωνικά υπεύθυνων προϊόντων και υπηρεσιών.
Σταματήστε τη διδασκαλία
Ο σημερινός φρενίτιος επιχειρηματικός κόσμος δεν είναι ένα καλό μέρος για να φανταστεί κανείς (και επάνω). Αποφύγετε τις εξορκισμένες εξηγήσεις και κόψτε την κυνηγητό. Η περιττή πολυπλοκότητα εξαντλείται.
Διατηρήστε νέες ιδέες
Κάθε μέλος της ομάδας θα αισθάνεται εξουσιοδοτημένο απλώς έχοντας την ικανότητα να προτείνει νέες ιδέες καθώς και να τους βοηθήσει να τους φέρει στη ζωή. Δώστε στους ανθρώπους την ευκαιρία να αναλάβουν αυτή την πρωτοβουλία και να τους επιφορτίσουν με τη συνέχεια. Μπορεί να εκπλαγείτε με τα αποτελέσματα.
Δημιουργήστε ένα καλό περιβάλλον
Οι έρευνες δείχνουν ότι το περιβάλλον γραφείου σας είναι πολύ σημαντικό για τα μέλη της ομάδας σας. Μπορείτε να οδηγήσετε εύκολα τα κίνητρα εδώ εξετάζοντας τι μπορείτε να κάνετε για να μετατρέψετε το χώρο γραφείου σας σε ένα δροσερό μέρος, όπου οι άνθρωποι θέλουν να δουλέψουν, να ξεκουραστούν και να διασκεδάσουν.
Δημιουργία πνεύματος ομάδας
Η ομάδα της εταιρείας σας μπορεί να εξομοιωθεί με μια οικογένεια. Ή θα πρέπει να είναι. Βοηθήστε να ενισχύσετε αυτή τη στάση διοργανώνοντας ομαδικές δραστηριότητες κατά τη διάρκεια της εργασίας αλλά και μετά την εργασία.
Παρέχετε περισσότερη ελευθερία
Έχοντας τη δυνατότητα επιλογής των έργων τους, συμπεριλαμβανομένου του πώς, πότε και από πού γίνονται οι εργασίες, γίνεται όλο και πιο σημαντική για τους ταλαντούχους επαγγελματίες σε διάφορους τομείς και βιομηχανίες.
Πληρώστε σωστά τους υπαλλήλους
Όταν εργάζεστε στον καθορισμό των μισθών των εργαζομένων, βεβαιωθείτε ότι η αμοιβή είναι συνεπής με αυτό που πληρώνουν οι ανταγωνιστές σας, καθώς και παρόμοιες εταιρείες στην περιοχή της χώρας σας.
Ορίστε προτεραιότητες
Οι εργαζόμενοι αναφέρουν ότι χάνουν συχνά χρόνο εργασίας επειδή δεν γνωρίζουν ποια από τα πολλά έργα που εργάζονται σε αυτά έχουν προτεραιότητα, για παράδειγμα. Ως ηγέτης, είναι δική σας δουλειά να τους βοηθήσετε να δώσουν προτεραιότητα. Συνεργαστείτε με τα μέλη της ομάδας σας για να ορίσετε σαφείς στόχους, συμπεριλαμβανομένων λεπτομερειών σχετικά με την προτεραιότητα κάθε έργου.
Κάντε τις συναντήσεις πιο αποτελεσματικές
Οι συνεδριάσεις έχουν τη δυνατότητα να σπαταλούν υπερβολικά μεγάλο χρονικό διάστημα που θα μπορούσε να δαπανηθεί καλύτερα για την ολοκλήρωση έργων προτεραιότητας με προσεγγίσεις προθεσμιών. Ορίστε την ατζέντα για κάθε σύσκεψη, ξεκινήστε την ώρα και ολοκληρώστε το συντομότερο δυνατό.
Μην είστε ένας λοχίας τρυπανιών
Η παραγγελία των ανθρώπων, όπως και αν τρέχετε στρατό, είναι αντιπαραγωγική με κάθε δυνατό τρόπο. Αντί να προωθήσετε τη δέσμευση, θα ενθαρρύνετε τους ανθρώπους να ενημερώσουν τα βιογραφικά τους. Προσφέρετε κατεύθυνση αλλά αφήστε περιθώρια για τους εργαζόμενους να αναπτύξουν τις δικές τους διαδικασίες.
Αντιμετωπίστε τους δυσαρεστημένους υπαλλήλους
Μερικοί υπάλληλοι απλά δεν μπορούν να παρακινηθούν. Και με τις επανειλημμένες προσπάθειές σας, θα φτάσετε στο σημείο της φθίνουσας επιστροφής, δαπανώντας πάρα πολύ χρόνο και ενέργεια που θα μπορούσαν να δαπανηθούν για κάτι άλλο. Η Wall Street Journal προτείνει: "Ρωτήστε πώς μπορείτε να βοηθήσετε να βελτιώσετε την επαγγελματική τους εμπειρία. Προσφέρετε να τα μετακινήσετε σε άλλο χώρο εργασίας, σε διαφορετικό τμήμα ή ακόμα και σε διαφορετική εταιρεία. "
Kill φήμες
Οι φήμες πρέπει να γονατίστηκαν. Ανάλογα με τη φύση της φήμης, θα μπορούσε να καταστρέψει το ηθικό και να βλάψει την παραγωγικότητα. Αυτά είναι κακά νέα ενώ προσπαθείτε να διδάξετε την ομάδα σας να αναλάβει περισσότερη πρωτοβουλία. Προφανώς, ο χρόνος είναι ουσιαστικός για την αντιμετώπιση αυτού του είδους της κατάστασης.
Μοιραστείτε τους μακροπρόθεσμους στόχους
Συμπληρώστε την ομάδα σας για ορισμένους μακροπρόθεσμους στόχους σας. Αυτό μπορεί να έχει ένα παρόμοιο αποτέλεσμα, ώστε οι εργαζόμενοι να συμμετέχουν περισσότερο στα έργα. Σηματοδοτεί σε αυτούς ότι έχουν ένα μακροπρόθεσμο ρόλο στο μέλλον της εταιρείας. Και θα μπορούσε να ανακουφίσει το άγχος που επιτρέπει στους υπαλλήλους να αναλάβουν πιο ενεργό ρόλο στις καθημερινές επιχειρήσεις - ο απώτερος στόχος σας.
Αποκτήστε τα έξω από το γραφείο
Χορηγήστε μια κοινοτική ημέρα υπηρεσίας. Ένα τέτοιο γεγονός θα επιτρέψει στους υπαλλήλους να βγουν από το γραφείο για να συμμετάσχουν σε κάτι που μπορεί να τους κάνει να αισθάνονται καλά για τον εαυτό τους. Εκκλησίες και φιλανθρωπικά ιδρύματα είναι πάντα διαθέσιμα για να σας βοηθήσουν να βρείτε τέτοια έργα ημέρας. Αυτές οι δραστηριότητες μπορούν επίσης να διδάξουν στους εργαζόμενους πώς να είναι πιο ενεργητικοί ηγέτες, κάτι που μπορούν να φέρουν πίσω στην επιχείρησή σας.
Κρατήστε προσωπικές ανησυχίες για τον εαυτό σας
Ό, τι σας κρατά ξύπνιο τη νύχτα, κρατήστε το για τον εαυτό σας. Εάν εκδηλώνετε ανησυχία μπροστά από την ομάδα σας, μπορεί να διεγείρει το άγχος που δεν βοηθά ποτέ.
Ξεκινήστε ένα πρόγραμμα «Μίνι-Διευθύνων Σύμβουλος»
Inc. αναφέρει την ιστορία του πώς ο εργαζόμενος έχει μια νέα ιδέα, ο Brian Halligan, Διευθύνων Σύμβουλος της Hubspot, μιας εταιρείας λογισμικού μάρκετινγκ στη Βοστώνη, μερικές φορές θα διορίσει το πρόσωπο αυτό ως «CEO» μιας νέας εσωτερικής εκκίνησης. "Θέλουμε να ενδυναμώνουμε τις άκρες της οργάνωσης και θέλουμε να αφήσουμε τους ανθρώπους που πραγματικά κατανοούν τους πελάτες μας να λαμβάνουν αποφάσεις", δήλωσε ο Halligan στην Inc
Δώστε τα Stakes Ownership
Τα προγράμματα ιδιοκτησίας αποθεμάτων εργαζομένων μπορούν να είναι ένας ελκυστικός τρόπος για να παρακινήσετε την ομάδα σας, δεδομένου ότι η δομή λειτουργεί με την παροχή πόρων μόνο από τα κέρδη της εταιρείας. Η ρύθμιση αυτή μπορεί να προάγει την πιο προορατική συμπεριφορά από τους υπαλλήλους, διότι επωφελούνται άμεσα από τα αποτελέσματα.
Go Nuts (Μια φορά ενώ)
Έχετε ένα τρελό καπέλο ή μια ημέρα γραβάτα στο γραφείο. Διοργανώστε ένα γλέντι χορού. Κόψτε χαλαρά και κάνετε κάτι τρελό για να διαλύσετε τη ρουτίνα και να σηκώσετε τα οινοπνευματώδη ποτά. Μπορεί επίσης να προκαλέσει κάποια δημιουργικότητα και να βελτιώσει την ηθική της εργασίας της ομάδας σας. Μια μικρή ανοησία είναι μια μικρή τιμή για να πληρώσει για τους υπαλλήλους που θα πάρουν περισσότερο από το φορτίο από σας.
Δώστε χειρόγραφες επιστολές
Τίποτα δεν λέει την εκτίμηση σαν μια χειρόγραφη επιστολή. Στείλτε τα στα μέλη της ομάδας που έχουν παρουσιάσει το είδος της προληπτικής ηγεσίας που θα θέλατε να δείτε από όλους στην εταιρεία. Το αποτέλεσμα μπορεί να είναι περισσότερο τέτοια ηγεσία στο μέλλον από άλλους που βλέπουν τα αποτελέσματα.
Παρέχετε διαλείμματα Nap
Ανάλογα με το επίπεδο άνεσής σας με αυτό, το napping μπορεί να είναι ένα μεγάλο κίνητρο. Οι μεγάλες και οι μικρές επιχειρήσεις δημιούργησαν δωμάτια με υπνάκο, όπου οι υπάλληλοι μπορούν να απολαύσουν μια ξεκούραστη αναβολή για 15 λεπτά.
Δημιουργήστε άλλα κίνητρα
Τα κίνητρα είναι γνωστοί τρόποι για να παρακινήσει το προσωπικό. Δεν απαιτούν απαραιτήτως την δαπάνη πολλών χρημάτων. Μια επιπλέον ημέρα πληρωμής, κάρτες δώρων ή εισιτήρια σε μια ταινία είναι όλα εξαιρετικά κίνητρα για το προσωπικό σας, όπως είναι ένα περιστασιακό μπόνους μετρητών.
Διορθώστε ιδιωτικά
Όταν πρέπει να συζητήσετε ένα ζήτημα που σχετίζεται με την απόδοση ή να διορθώσετε ένα πρόσφατο συγκεκριμένο σφάλμα, κάντε το σε ιδιωτικό. Κρατήστε τη συζήτηση είτε στο γραφείο σας είτε στον υπάλληλο, με την πόρτα κλειστή.
Επαινείτε δημόσια
Οι εταιρείες γιορτάζουν τον υπάλληλο του μήνα για τον απλό λόγο ότι οι άνθρωποι αγαπούν τον έπαινο. Κάνετε μια συνήθη πρακτική στα γραφεία σας να αναγνωρίζετε θετικούς ανθρώπους ανακοινώνοντας δημόσια όταν κάποιος έχει κάνει ένα ιδιαίτερα εκθαμβωτικό επίτευγμα.
Διευθυντές φρεατίων
Δοκιμάστε να αφαιρέσετε τον επόπτη του έργου. Ενδυναμώστε το προσωπικό σας να συνεργαστεί, αντί να έχει ο καθένας αναφορά σε ένα άτομο. Αυτό μπορεί να κάνει θαύματα, καθώς αφήνοντας την ομάδα σας κάτω θεωρείται από πολλούς ότι είναι πολύ χειρότερη από το να αφήνετε έναν επόπτη κάτω.
Ενθουσιασμένοι Γυναίκα φωτογραφία μέσω Shutterstock
Περισσότερα στο: Κινητήρια 5 Σχόλια ▼
