Η κατοχή συγκεκριμένων καθημερινών καθηκόντων δεν θα πρέπει να αποθαρρύνει τους υπαλλήλους από τη συνεχή εξεύρεση νέων τρόπων βελτίωσης της εταιρείας και των ίδιων. Για να μάθετε πώς οι ιδρυτές που ξεκινούν τη λειτουργία τους μπορούν να διατηρήσουν ζωντανή την καινοτομία, ρωτήσαμε 18 επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC) για την ακόλουθη ερώτηση:
"Πώς ενθαρρύνετε ενεργά την εταιρική καινοτομία (π.χ. σύμφωνα με το περίφημο πρόγραμμα Google 80/20); Γιατί λειτουργεί καλά; "
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
$config[code] not found1. Βεβαιωθείτε ότι ο πολιτισμός σας αναγκάζει την καινοτομία
"Ενθαρρύνουμε την καινοτομία ενισχύοντας ένα περιβάλλον όπου οι ιδέες μοιράζονται ανοιχτά και ελέγχονται τακτικά. Εκτός από την ετήσια σύνοδο κορυφής όπου καλούμε όλους τους υπαλλήλους να έχουν στρατηγική για την εταιρεία, έχουμε μια επίσημη διαδικασία όπου οι εργαζόμενοι μπορούν να υποβάλλουν ιδέες σε ένα έγγραφο της Google. Η ανταλλαγή και ο έλεγχος ιδεών είναι καθοριστικής σημασίας. Προσπαθούμε για δοκιμές που είναι μετρήσιμες, επαναληπτικές και ενεργητικές. "~ Chuck Cohn, Varsity Καθηγητές
2. Έχετε έναν Εκκομωτή Καινοτομίας
"Ως εταιρεία τεχνολογίας, πρέπει να είμαστε αφοσιωμένοι στην καινοτομία. Ένα από τα τμήματα μας, το Hatched.at, είναι στην πραγματικότητα ένα τμήμα που δημιουργήθηκε για να δημιουργήσει καινοτομία. Ενώ δεχόμαστε προτάσεις για νέες επιχειρηματικές ιδέες μέσω του Τείχους Ιδέας μας, είναι πραγματικά το Hatched.at που ενισχύει τη νέα ανάπτυξη στην εταιρεία μας. "~ Mike Seiman, CPXi
3. Κάντε εύκολη δοκιμή νέων ιδεών
"Δείχνουμε στα μέλη της ομάδας μας ότι υπάρχουν πολύ λίγα εμπόδια για να δοκιμάσουν μια νέα ιδέα. Η εταιρεία μας έχει να κάνει με τη δοκιμή και τη βελτιστοποίηση, οπότε αν οι άνθρωποι μας αισθάνονται ότι είναι πάρα πολύ δύσκολο να δοκιμάσουν μια νέα ιδέα ή προσέγγιση για να κάνουν πράγματα, τότε θα υποφέρουμε όλοι. Εάν ένα μέλος της ομάδας έχει μια ιδέα, είναι συνήθως τόσο απλό όσο μας ζητάει για ένα γρήγορο μπράβο. Σε σπάνιες περιπτώσεις, απαιτεί από εμάς να το συζητήσουμε. "~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Χρησιμοποιήστε ένα κουτί σχολίων
"Έχουμε ένα κουτί σχολίων που ελέγχουμε εβδομαδιαίως για νέες καινοτόμες ιδέες, προβλήματα με το προϊόν μας, παράπονα κλπ. Το προϊόν μας είναι κυρίως διαδικτυακό, γι 'αυτό και καλωσορίζουμε ιδέες από υπαλλήλους εκτός της ομάδας τεχνολογίας. Φροντίζουμε να ενημερώσουμε όλοι ότι έχουν την αίσθηση της ιδιοκτησίας στην εταιρεία. "~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Δημιουργήστε μια καλλιέργεια πειραματισμού
"Τα μέλη των ομάδων σε κάθε λειτουργία πρέπει να δοκιμάζουν ιδέες. Εάν δεν ξέρουν γιατί ή πώς, να τους διδάξουν. Εξηγήστε γιατί οι έξυπνες εταιρείες είναι κατασκευασμένες κατά τρόπο που να επιτρέπει την αποτυχία. Βοηθήστε τους να κατανοήσουν ότι δεν μπορούν να δημιουργήσουν μια κουλτούρα πειραματισμού ή καινοτομίας χωρίς μερικές φορές να ακυρώσουν τις ιδέες (διαβάστε: αποτυχία). Εμπλουτίστε τους να θέλουν να δοκιμάσουν τις υποθέσεις τους γρήγορα, να μάθουν και να επαναλάβουν. "~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Εστίαση στους πελάτες
"Έχουμε βρει πολλές τεχνικές για να προωθήσουμε τη δημιουργικότητα και την καινοτομία και η διασύνδεση είναι μια αδιάκοπη εστίαση σε ό, τι χρειάζονται οι πελάτες. Όσο περισσότερο χρόνο ξοδεύουν οι άνθρωποι να βρεθούν στα παπούτσια των πελατών μας, τόσο περισσότερο εντοπίζουν νέες ευκαιρίες για βοήθεια. Ο πυρήνας της καινοτομίας μας προέρχεται πάντα από το να σκεφτόμαστε πώς να βελτιώνουμε τη ζωή των πελατών μας. "~ Omer Trajman, ScalingData
7. Δημιουργήστε μια βιβλιοθήκη του Office
«Διάβασα ένα βιβλίο την εβδομάδα και το έκανα από τότε που ήμουν 12. Όταν ένα από αυτά τα βιβλία μου προσφέρει αξία, τα φέρνω στο γραφείο και τα προσθέτω στη βιβλιοθήκη μας. Με τα χρόνια έχουμε δημιουργήσει μια βιβλιοθήκη 50+ βιβλίων που βελτιώνουν τη ζωή, τα οποία η ομάδα μας ενθαρρύνεται να βγάλει και να μάθει. Αυτές οι ιδέες, που διαδόθηκαν από την ομάδα, συχνά οδηγούν σε μερικές από τις πιο καινοτόμες ιδέες μας. "~ Brennan White, Cortex
8. Δημιουργήστε ένα Εταιρικό Κανάλι για Ιδέες
"Ξεκινήσαμε ένα κανάλι στο Slack όπου ένας υπάλληλος μπορεί να υποβάλει μια ιδέα και να το θέσει σε ψηφοφορία. Εάν η ιδέα ψηφιστεί, διέρχεται μια διαδικασία έγκρισης διαδικασίας και ενσωματώνεται στη δομή της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν 20 δολάρια εάν υλοποιηθεί η ιδέα τους. Το σύστημα ψηφοφορίας λειτουργεί καλά επειδή εκείνοι που θα χρησιμοποιούσαν πραγματικά τη νέα διαδικασία έχουν λόγο για το αν έχουν εφαρμοστεί ή όχι. "~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Ζητήστε Ιδέες Εργαζομένων
"Δημιουργήσαμε ένα ανοιχτό σύστημα για να ζητήσουμε και να δράσουμε με ιδέες που ονομάζουμε" Το Συμβούλιο Καινοτομίας ". Πρόκειται για μια διμηνιαία συνάντηση όπου οι ιδέες από την εταιρεία αναθεωρούνται ανοιχτά. Ο καθένας καλείται να παρευρεθεί, κάθε ιδέα εγγυάται την επανεξέταση από τους ομότιμους και οι νικητές ενεργούν και γιορτάζονται. "~ Christopher Kelly, Convene
10. Κρατήστε Hackathons
"Η καινοτομία είναι σαν να αναπνέουμε μερικά από τα εξαιρετικά ταλέντα μας. Πραγματοποιήσαμε μια "hackday", μια εσωτερική hackathon 24 ωρών, και η ομάδα καινοτομίας μας έσπασε από τα συνηθισμένα έργα τους για να εργαστεί σε τελείως διαφορετικά, νέα έργα. Τα έργα που προκύπτουν μπορούν ή όχι να μεταφερθούν στην αγορά, αλλά η ομάδα επέστρεψε από το hackathon ανανεωμένη και έτοιμη να εξετάσει τα κανονικά έργα τους με νέο τρόπο. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Fail Forward
"Το σύνθημα της εταιρείας μας είναι να δοκιμάζουμε νέα πράγματα, γνωρίζοντας ότι ένα μεγάλο μέρος των χρόνων θα αποτύχουμε. Δεν ανησυχούμε για την αποτυχία, ανησυχούμε ότι δεν μαθαίνουμε από τις αποτυχίες μας. Αποτυγχάνοντας σκληρά, γρήγορα και προς τα εμπρός, κάνουμε τα λάθη που μας βοηθούν να βελτιώσουμε τη δομή μας. Αντί να παραλύουμε από το φόβο της αποτυχίας, αφαιρούμε τον φόβο και ενθαρρύνουμε τις ομάδες μας να ενεργούν και να μαθαίνουν. "~ Marcela DeVivo, Εθνική Ανακούφιση Χρέους
12. Μην τιμωρείτε τα μικρά λάθη
"Ένας από τους γρηγορότερους τρόπους για να καταπνίξει κανείς τη δημιουργικότητα είναι να δημιουργήσει μικροεπιχειρήσεις και να βάλει τους εργαζόμενους σε μια κουλτούρα όπου φοβούνται ότι εάν κάνουν μια λανθασμένη απόφαση, θα απολυθούν. Οι εργαζόμενοι χρειάζονται την ελευθερία να αναλαμβάνουν κινδύνους, διότι αυτό οδηγεί στην καινοτομία και τη δημιουργικότητα. Και χρειάζονται διαχείριση που τους υποστηρίζει και καταλαβαίνει ότι οι κίνδυνοι μερικές φορές δεν λειτουργούν. "~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Καλέστε όλους τους επικεφαλής
"Στο Lexion Capital, ενθάρρυνα την καινοτομία εξαλείφοντας τη διαχείριση από πάνω προς τα κάτω. Η ομάδα μου δεν περιορίζεται στον τίτλο εργασίας - αλλά περιορίζεται από αυτό που μπορούν να επιτύχουν. Υπάρχουν ακόμα ανατεθεί αρμοδιότητες, αλλά όλοι είναι ελεύθεροι να συμμετάσχουν σε οποιοδήποτε έργο και κανείς δεν μπορεί να αποκλείσει μια καλή ιδέα. Αυτό ενθαρρύνει την εργασία στο πλαίσιο των κοινών στόχων, όχι στο πλαίσιο ενός τίτλου εργασίας. "~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Αναγνωρίστε και ανταμείψτε τη δημιουργικότητα
"Η αξία που παρέχουμε στους πελάτες μας προέρχεται από την καινοτομία της ομάδας μας. Η αναγνώριση και επιβράβευση των καινοτόμων συμβολών από μεμονωμένους εργαζομένους και ομάδες αποτελεί κορυφαία προτεραιότητα στο πλαίσιο της δομής διαχείρισης και αναθεώρησης. Η ομάδα μας δίδει τακτικά χρόνο στον οργανισμό για έργα ανοιχτού κώδικα εκτός του 10ου που δίνουν πίσω στην ευρύτερη κοινότητα και ενισχύουν περαιτέρω τις δημιουργικές τους ικανότητες. "~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Ενθάρρυνση της διαφάνειας και της δημιουργικής σκέψης
"Σε μια αυξανόμενη επιχείρηση, κάθε μέρα απαιτεί καινοτομία σε κατάσταση πτήσης. Στο ThinkCERCA, εξουσιοδοτούμε την ομάδα μας να προκαλεί κάθε μέρα τη σκέψη της για να βελτιώσει τις διαδικασίες ώστε να αποφέρει μεγαλύτερα αποτελέσματα. Αυτό θα μπορούσε να είναι τόσο μικρό όσο μια γραμμή θέματος ηλεκτρονικού ταχυδρομείου καθ 'όλη τη διαδρομή μέχρι να ξεκινήσει μια νέα σειρά προϊόντων. "~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Ενθαρρύνετε οποιαδήποτε ιδέα για έλεγχο
"Γνωρίζω σε όλους στην εταιρεία μου ότι ενθαρρύνουμε ιδέες. Θα διερευνήσουμε οποιαδήποτε ιδέα, ακόμα κι αν φαίνεται τρελή. Εάν η έρευνά μας δείχνει ότι η ιδέα έχει δυνατότητες, δίνουμε στο μέλος της ομάδας μας ένα κομμάτι της δράσης με βάση την επιθυμητή συμμετοχή τους. Έχουμε δει πιθανώς πάνω από 1.000 ιδέες στην εταιρεία μου. Αυτό λειτουργεί καλά επειδή οι άνθρωποι αγαπούν να μοιράζονται τις ιδέες τους και την ευκαιρία να επωφεληθούν από αυτά. "~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Να είστε πρόθυμοι και να κάνετε χρόνο
"Έχουμε μια μηνιαία συνεδρία" brainstorming "του Blue Ocean. Αυτή η συνάντηση είναι μια προαιρετική συνάντηση σε ολόκληρη την εταιρεία, καθιστώντας την πολύ συνεργατική και από τη βάση προς την κορυφή. Οι άνθρωποι υποβάλλουν ιδέες για θέματα σε μένα καθ 'όλη τη διάρκεια του μήνα και θα κάνω κράτηση ενός ή ενός ζευγαριού για να συζητήσω αυτή την ώρα και μισή. "~ Fan Bi, Blank Label
18. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να ζητούν συγγνώμη, όχι άδεια
"Ακούγεται παράδοξο, αλλά είναι αλήθεια. Το μάντρα του Facebook είναι "να κινηθεί γρήγορα και να σπάσει πράγματα." Τις περισσότερες φορές, η δοκιμή οποιασδήποτε δεδομένης νέας ιδέας / τακτικής σε πραγματικό χρόνο, αντί να τις συζητάει ατέλειωτα, δεν θα βυθιστεί σε μια επιχείρηση πρώιμης φάσης (υποθέτοντας την κατάλληλη κοινή λογική, ηθική κλπ.). Έτσι παρέχοντας στους υπαλλήλους την ελευθερία να βιδώνουν, αρκεί να έχουν την πειθαρχία να δοκιμάσουν και να μετρήσουν την ελευθερία να καινοτομούν. "~ Avi Levine, Digital Professional Institute
Γενέθλια Κεριά Φωτογραφία μέσω Shutterstock
1 Σχόλιο ▼
