Ψάχνετε να μισθώσετε υπαλλήλους φέτος, αναρωτιέστε πώς μπορείτε να κρατήσετε τους εργαζόμενους που έχετε από την κατεύθυνση προς τα πράσινα βοσκοτόπια ή να αγωνίζεστε για τρόπους να τους κρατήσετε κίνητρα;
$config[code] not foundΜερικές φορές φαίνεται ότι οι μικρές επιχειρήσεις βρίσκονται σε ένα ξεχωριστό μειονέκτημα όταν πρόκειται για μίσθωση, κίνητρα και διατήρηση, σε σύγκριση με τις μεγάλες εταιρείες που μπορούν να προσφέρουν υψηλότερους μισθούς, ευεργετικά σχέδια και πολυτελή περιβάλλοντα. Αλλά ένα πρόσφατο άρθρο του McKinsey (στοχοθετημένο, ειρωνικά, σε μεγάλες εταιρείες) επισημαίνει το πλεονέκτημα που έχουν οι μικρές επιχειρήσεις που ενδεχομένως δεν αντιλαμβάνονται.
Ο McKinsey εξέτασε τον τρόπο με τον οποίο οι ηγέτες των επιχειρήσεων μπορούν να αναπτύξουν και να ενθαρρύνουν τους κορυφαίους καλλιτέχνες στο εργατικό τους δυναμικό και διαπίστωσαν ότι, ενώ τόσο το IQ όσο και το EQ (συναισθηματική νοημοσύνη) αποτελούν σημαντικές δεξιότητες για να φέρνουν τα καλύτερα στην ομάδα σας, MQ) - με άλλα λόγια, προσφέροντάς τους την ευκαιρία να κάνουν εργασία που τους έχει νόημα.
Πώς μπορείτε να δημιουργήσετε νόημα στην εργασία;
McKinsey κάνει τρεις συστάσεις που είναι πολύ πιο εύκολο και φυσικό για μια μικρή επιχείρηση να εφαρμόσει από ένα μεγάλο:
Μην εστιάζετε απλώς στο πώς η εργασία ενός ατόμου ωφελεί την εταιρεία
Επικεντρωθείτε στο πώς ωφελεί τέσσερα άλλα στοιχεία:
- Κοινωνία ως σύνολο.
- Ο πελάτης.
- Η ομάδα εργασίας και ο κάθε εργαζόμενος.
Όταν ασχολείστε με το ατομικό επίπεδο, είτε αυτός είναι ο πελάτης είτε οι ίδιοι, οι εργαζόμενοι γίνονται πιο παρακινημένοι. Σε μια μικρότερη επιχείρηση, είναι εύκολο να σκεφτείτε από την άποψη των μικρότερων ομάδων και μονάδων και να δείτε πώς αυτό που κάνετε σε καθημερινή βάση επηρεάζει τους γύρω σας.
Αν ο Steve δεν εκπληρώσει το βάρος του, η Cindy στη ναυτιλία υποφέρει γι 'αυτό.
Αφήστε τους εργαζόμενους να γράψουν το δικό τους "Λοτατολόγιο"
Με άλλα λόγια, αφήστε τους να επιλέξουν τι θέλουν να εργαστούν και πώς θέλουν να βελτιώσουν τον εαυτό τους και την εταιρεία.
Ενώ δεν μπορείτε να δώσετε στους υπαλλήλους απεριόριστος ελευθερία εδώ μπορείτε να τους ενθαρρύνετε να σκέφτονται ποιες πτυχές της επιχείρησής σας θέλουν να μάθουν περισσότερα, ποιες νέες δεξιότητες θέλουν να αναπτύξουν, πού θέλουν να είναι το επόμενο έτος και το επόμενο έτος - και πώς αυτό μπορεί ωφελήσετε την επιχείρησή σας.
Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους με μικρές, απροσδόκητες ανταμοιβές
Δεν είναι σε θέση να δώσει ένα μεγάλο επίδομα στο τέλος του έτους;
Τα καλά νέα είναι ίσως να μην χρειαστείτε. Ο McKinsey αναφέρει μελέτες που δείχνουν ότι οι μικρότερες, τυχαίες ανταμοιβές που δίνονται σε απροσδόκητες ώρες μπορούν να αποδειχθούν εξίσου αποτελεσματικές.
Στην πραγματικότητα, επειδή δεν εμφανίζονται ποτέ όπως αναμένεται, τέτοιες "έκπληξη" ανταμοιβές μπορούν να είναι ακόμη πιο πολύτιμες για την παρακίνηση των εργαζομένων. Μια ευχαριστήρια σημείωση, ένα μικρό δώρο ή τυχαίο απόγευμα είναι παραδείγματα τρόπων για να παρακινήσετε με το απροσδόκητο.
Φυσικά, η ευρύτερη εικόνα όταν πρόκειται για τη δημιουργία νοήματος στην εργασία είναι ότι ως ιδιοκτήτης μικρής επιχείρησης είστε πιο κοντά στους υπαλλήλους σας. Μπορείτε να μάθετε τι έχει σημασία για καθένα από αυτά και τι νόημα βρίσκουν στις δουλειές τους - είτε αυτή είναι η επίλυση των προβλημάτων των πελατών, έτσι ώστε να φεύγουν με χαμόγελο, να πληρούν όλο και υψηλότερες ποσοστώσεις πωλήσεων κάθε τρίμηνο, ή να βοηθούν τους άλλους στην ομάδα τους.
Στη συνέχεια, μπορείτε να βεβαιωθείτε ότι κάθε άτομο παίρνει περισσότερα από αυτά που δίνουν τη δουλειά του με νόημα.
Πώς δημιουργείτε νόημα στην εργασία στην επιχείρησή σας;
13 Σχόλια ▼
