Από την προσέγγιση χωρίς αποκλεισμούς του Lincoln για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων στην στρατηγική του Ουάσινγκτον με τη μορφή παράδειγμα, τιμούμε την Ημέρα του Προέδρου, μοιράζοντας μαθήματα ηγεσίας από τους ηγέτες του έθνους μας, από τους οποίους μπορούν να μάθουν όλες οι μικρές επιχειρήσεις.
Αβραάμ Λίνκολν: Δημιουργία μιας ομάδας που κερδίζει
Μια ισχυρή ομάδα είναι το κλειδί για την επιτυχία της επιχείρησής σας, αλλά χρειάζεται περισσότερο από ένα τουρνουά paintball για να προωθηθεί ένα περιβάλλον με γνώμονα την ομάδα - ένα από τα οποία οι εργαζόμενοί σας είναι πιστοί και αφοσιωμένοι στην επιτυχία της επιχείρησής σας όπως και εσείς (ακόμα και σε περιστασιακές περιόδους).),
$config[code] not foundΕδώ υπερίσχυε ο Αβραάμ Λίνκολν, ο οποίος οδήγησε τη χώρα σε μια απαράμιλλη περίοδο πολιτικής, συνταγματικής και ηθικής κρίσης.
Στα «Μαθήματα ηγεσίας από τον Abraham Lincoln» που δημοσιεύθηκε στο Business Review του Χάρβαρντ, η Diane Coutu υποδεικνύει ότι ένα από τα καθοριστικά χαρακτηριστικά της προεδρίας του Λίνκολν ήταν η ικανότητά του να κάνει την εσωτερική του ομάδα να αισθανθεί μέρος μιας αποστολής μέσω της συμμετοχής - και προσφέρει ένα ισχυρό μάθημα επιχειρηματίες:
"Βασικά, θέλετε να δημιουργήσετε μια δεξαμενή καλής αίσθησης, και αυτό περιλαμβάνει όχι μόνο την αναγνώριση των σφαλμάτων σας αλλά και την ευθύνη για τις αποτυχίες ορισμένων από τους υφισταμένους σας. Ξανά και ξανά, ο Λίνκολν πήρε την ευθύνη για αυτό που έκανε και μοιράστηκε την ευθύνη για τα λάθη των άλλων και έτσι οι άνθρωποι έγιναν πολύ πιστοί σε αυτόν. "
Ο Λίνκολν ήταν σε θέση να επιτύχει αυτή την κατάσταση παρά το γεγονός ότι το γραφείο του ήταν ένα καυτό κρεβάτι αντιπαλότητας και φιλοδοξίας. Όπως εξηγεί ο Coutu:
"Ο Λίνκολν περιπλανήθηκε με ανθρώπους, συμπεριλαμβανομένων των αντιπάλων του, οι οποίοι είχαν ισχυρές εγωότητες και υψηλές φιλοδοξίες. ο οποίος αισθάνθηκε ελεύθερος να αμφισβητήσει την εξουσία του. και οι οποίοι δεν ήταν φοβισμένοι να διαφωνήσουν μαζί του. "
Περιέχοντας τον εαυτό σας με μια διαφορετική και δύσκολη ομάδα μπορεί να είναι επικίνδυνη. Υπάρχει πάντοτε η πιθανότητα ότι αντικρουόμενες απόψεις και ιδέες θα παραλύσουν τη λήψη αποφάσεων. Όχι όμως στο Λευκό Οίκο του Λίνκολν.
Ο Λίνκολν δεν φοβόταν να ασκήσει τις ηγετικές του ικανότητες και να κάνει το μυαλό του για βασικά ζητήματα. Για παράδειγμα, όταν έλαβε την απόφαση να εκδώσει τη Διακήρυξη χειραφέτησης για να απελευθερώσει τους σκλάβους, το έπραξε μόνη της, λέει ο Coutu, ειλικρινά λέγοντας στο υπουργικό συμβούλιο ότι δεν χρειάζεται πια τις πληροφορίες τους. Ωστόσο, ο Λίνκολν συμβουλεύτηκε το γραφείο του για ιδέες για το πώς να εφαρμόσει καλύτερα την πράξη και το χρονοδιάγραμμα της.
Το σημείο εδώ είναι ότι:
"… παρόλο που ορισμένα μέλη δεν υποστήριζαν ακόμα την απόφαση του Λίνκολν, θεώρησαν ότι είχαν ακουστεί. Και ήταν. Όταν ένα μέλος του υπουργικού συμβουλίου πρότεινε ότι ο Λίνκολν περιμένει μια νίκη στο πεδίο για να εκδώσει την προκήρυξη, ο Λίνκολν πήρε τη συμβουλή του. "
Γιώργος Ουάσιγκτον: Μην καθίσετε στο περιθώριο
Ενώ ο Λίνκολν έφτασε στο σημείο να ζητήσει εισήγηση από το υπουργικό συμβούλιο του, ο πρώτος μας πρόεδρος, ο Γιώργος Ουάσιγκτον, έδειξε πως έγινε. Περιγράφοντας τον εαυτό του με ανθρώπους που δεν φοβόταν να του πει την αλήθεια, αντί των συμβούλων που του είπαν τι ήθελαν να ακούσουν.
$config[code] not foundΕπίσης, οδήγησε το παράδειγμα, ενώνοντας τους άνδρες του, όποτε ήταν δυνατό, χωρίς να καθίσει στο περιθώριο. Ως εκ τούτου, έγινε ένα πρότυπο για τους άλλους να ακολουθήσουν, κερδίζοντας σεβασμό σε κάθε στροφή.
Οι εργαζόμενοι τείνουν να κάνουν ό, τι κάνετε. Εάν η συμπεριφορά σας είναι ελλειμματική ή κυνική, μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι οι υπάλληλοί σας θα ακολουθήσουν το παράδειγμά τους. Αλλά θέτοντας τον σωστό τόνο και βυθίζοντας την επιχείρηση, σε αντίθεση με την απλή δουλειά σε αυτό, θα γνωρίσετε γρήγορα τους υπαλλήλους σας καλύτερα, θα καταλάβετε τι μπορούν να επιτύχουν και θα θέσετε ρεαλιστικούς και εφικτούς στόχους.
¶Έτσι βγείτε από το γραφείο σας και μέσα στα χαρακώματα. Να είστε περιεκτικοί και να ακούτε.
Ουάσιγκτον Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
1
