Όταν πρόκειται για την παρακίνηση, την εμπλοκή και τη διατήρηση των εργαζομένων, δεν υπάρχει μια ενιαία λύση που να ταιριάζει σε όλες τις στρατηγικές που μπορούν να στηριχθούν οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων.
Αυτό είναι το εύρημα της έρευνας Cerilian's Pulse of Talent Survey, η οποία ασχολήθηκε με τους εργαζομένους που κυμαίνονται από Generation Y έως Baby Boomers για να αποκαλύψουν πώς αισθάνονται για τις ανταμοιβές εργασίας και την αναγνώριση, τις επιδόσεις και τη συνολική ικανοποίηση σταδιοδρομίας.
$config[code] not foundΒασική εύρεση για να παρακινήσει τους εργαζόμενους
Ένα βασικό συμπέρασμα που μπορεί να κάνει νευρικούς ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων με μετρητά: Εμπορικές ανταμοιβές (δηλαδή νομισματική ή μη χρηματική αποζημίωση).
Είναι ο σημαντικότερος παράγοντας για τη συνολική δέσμευση των εργαζομένων. Σχεδόν το ήμισυ (47%) των ερωτηθέντων κατατάσσουν την ανταμοιβή εργασίας πρώτα, πάνω από την αναγνώριση θέσεων εργασίας (42%) και το κίνητρο για εργασία (11%).
Λάβετε, ωστόσο, υπόψη ότι οι "ανταμοιβές θέσεων εργασίας" περιλαμβάνουν τόσο τη νομισματική όσο και τη μη χρηματική αποζημίωση. Έτσι εάν δεν μπορείτε να προσφέρετε αυξήσεις ή μπόνους, μπορείτε να προσφέρετε μη χρηματικές ανταμοιβές (κάτι το 60 τοις εκατό των εταιρειών που κάνουν την έρευνα). Στην πραγματικότητα, η έρευνα διαπίστωσε ότι οι νεότεροι εργαζόμενοι οδηγούν μια στροφή προς μη χρηματικές ανταμοιβές.
Εξήντα τέσσερα τοις εκατό των εργαζομένων που ερωτήθηκαν λένε ότι θα ήθελαν να δουν οι εταιρείες τους να προσφέρουν μη χρηματικές ανταμοιβές, αλλά μεταξύ της Generation Y, το ποσοστό πέφτει στο 70%.
Τα πιο δημοφιλή μη χρηματικά έπαθλα:
- Χρόνος διακοπής λειτουργίας
- Δωρεάν φαγητό ή γεύματα
- Εισιτήρια εκδηλώσεων (σε εκθέσεις, αθλητικές εκδηλώσεις και συναυλίες)
Ενώ αυτά κοστίζουν χρήματα, κοστίζουν λιγότερο από την προσφορά αυξήσεων, δεδομένου ότι δίνονται σε μια περιστασιακή, όχι σε συνεχή βάση.
Τούτου λεχθέντος, οι απτές ανταμοιβές όπως οι αυξήσεις, τα μπόνους και οι προσφορές εξακολουθούν να έχουν σημασία για τον Gen Y. Στην πραγματικότητα, ίσως περισσότερο από ό, τι κάνουν σε άλλες ηλικιακές ομάδες. Ενώ το 31 τοις εκατό των ερωτηθέντων συνολικά λένε ότι θα ξεκινήσουν το κυνήγι εργασίας εάν δεν αναμένεται αναμενόμενη άνοδο, μπόνους ή προώθηση, μεταξύ του Gen Y αυτό το ποσοστό πέφτει στο 48 τοις εκατό.
Εξαρτάται από τη φάση της ζωής του υπαλλήλου
Άλλα βασικά κίνητρα για τους υπαλλήλους ποικίλλουν ανάλογα με την ηλικία και τα στάδια ζωής τους. Για παράδειγμα:
- Gen Y και Boomer οι ερωτηθέντες υποκινούνται περισσότερο από ενδιαφέροντα έργα.
- Γεν. Χ ήταν πιο υποκινούμενο από τα καλά οφέλη και την καλή αμοιβή / μισθό.
Αυτό μπορεί να αντικατοπτρίζει το στάδιο της ζωής:
- Gen X: Συνήθως παντρεύτηκε και ανέβασε μια οικογένεια με πολλές οικονομικές υποχρεώσεις.
- Γεν. Υ: Ασφαλής με λιγότερες οικονομικές υποχρεώσεις.
- Boomers: Εργάζονται λιγότερο από τις οικονομικές ανάγκες και περισσότερο επειδή θέλουν να παραμείνουν διανοητικά ενεργοί.
Σε γενικές γραμμές, οι εργαζόμενοι όλων των ηλικιών δηλώνουν ότι μπορούν να εργαστούν στο σπίτι, να έχουν ευέλικτες ώρες, να λαμβάνουν πρόσθετες επιλογές κατάρτισης και ευκαιρίες και να αναλαμβάνουν πρόσθετες ευθύνες για να κάνουν τη δουλειά τους πιο ικανοποιητική.
Οι διαφορές
Υπάρχουν μερικές γενικές διαφορές μεταξύ των γενεών:
- Gen X: Οι αξίες είναι ευέλικτες με τις περισσότερες ώρες (αντανακλώντας τις πολυάσχολες ζωές τους για τη δουλειά και τα παιδιά).
- Boomers: Προτιμά ευέλικτες ώρες και ευκαιρίες κατάρτισης (αντανακλώντας το ενδιαφέρον τους για ψυχική δραστηριοποίηση).
- Γεν. Υ: Θέλετε την ευκαιρία να αναλάβετε περισσότερες ευθύνες και να διαχειριστείτε μεγαλύτερα έργα.
Ποια είναι η διαδρομή για την επιχείρησή σας;
Μη μεταχειρίζεστε τους υπαλλήλους σας όπως αυτοί προέρχονται από μούχλα cutie cookie όταν πρόκειται για παροχές, αμοιβές και ανταμοιβές. Στην πραγματικότητα, δεν αντιμετωπίζετε ούτε καν εργαζόμενους σε μια γενιά, όπως είναι κομμένες από το ίδιο καλούπι.
Σίγουρα, ορισμένοι υπάλληλοι της Gen Y είναι διασκεδαστικοί singles που ζουν με τους γονείς τους και δεν πληρώνουν ενοίκιο, αλλά άλλοι είναι νέοι γονείς που μεγαλώνουν τα δίδυμα και πηγαίνουν στο νυχτερινό σχολείο.
Κάντε την προσπάθεια να γνωρίσετε καθένα από τους υπαλλήλους σας και τι τους έχει σημασία. Ναι, θα χρειαστεί λίγος χρόνος και σκέφτηκε να δημιουργήσει ανταμοιβές που παρακινούν κάθε εργαζόμενο (και είναι δίκαιο σε όλους τους άλλους). Αλλά η προσπάθεια θα αποδώσει όχι μόνο οικονομικές αποταμιεύσεις αλλά και βελτίωση της ικανοποίησης των εργαζομένων, της παραγωγικότητας και της αφοσίωσης.
Γενιές Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
7 Σχόλια ▼
