Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων πρέπει συχνά να κάνουν αλλαγές στις αποζημιώσεις των εργαζομένων για διάφορους λόγους, είτε πρόκειται για την προσαρμογή για νέους επιχειρηματικούς στόχους, είτε για την έναρξη νέων προγραμμάτων παροχής κινήτρων είτε απλά για τη μείωση των εξόδων. Δυστυχώς, πολλοί οργανισμοί ξεχνούν να συμπεριλάβουν εργαζόμενους στη διαδικασία. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε μια γενική αίσθηση απογοήτευσης, θυμού και απογοήτευσης με τον εργοδότη και τελικά, εχθρότητας και χαμηλότερης παραγωγικότητας. Για να αποφύγουμε τυχόν ανεπιθύμητες εκπλήξεις και να διατηρήσουμε ένα ήρεμο και επαγγελματικό περιβάλλον εργασίας, ζητήσαμε από 10 μέλη του Συμβουλίου Νέων Επιχειρηματιών (YEC) την ακόλουθη ερώτηση:
$config[code] not found"Όταν διαπιστώσετε ότι πρέπει να αλλάξετε τη δομή των μισθών των εργαζομένων σας, πώς πρέπει να το κάνετε καλύτερα χωρίς να κάνετε πολλά κύματα;"
Συμβουλές για τη διαχείριση αλλαγών αποζημίωσης
Ακολουθούν τα μέλη της κοινότητας του YEC:
1. Δημιουργήστε Διαφάνεια
"Οι άνθρωποι σας πρέπει να γνωρίζουν τι κάνετε όταν κάνετε την απόφαση να το κάνετε, αν θέλετε μια ομάδα που είναι χτισμένη με εμπιστοσύνη. Κάνοντας κύματα δεν μπορεί πραγματικά να αποφευχθεί σε αυτή την περίπτωση, επειδή πρόκειται να είναι μεγάλη υπόθεση για τον καθένα, ανεξάρτητα από το πώς παρουσιάζεται. Οι άνθρωποι είναι σοβαροί για την αποζημίωσή τους και αναμένουν να ενημερωθούν για τις αλλαγές με το χρόνο για να λάβουν τις αποφάσεις που πρέπει να γίνουν. "~ Adam Steele, The Magistrate
2. Ευθυγραμμίστε την Αμοιβή με την Εταιρική Στρατηγική
"Χρησιμοποιήστε τη στρατηγική για να διευκρινίσετε γιατί κάνετε αλλαγές, έτσι ώστε να μπορούν να συνδέσουν την αμοιβή τους με αυτό που πρέπει να πετύχουν για τον οργανισμό. Μπορούν τότε να δουν ότι αυτό που κάνουν θα πληρώσει για την εταιρεία και τον εαυτό τους. "~ Angela Ruth, Due
3. Ζητήστε από τους υπαλλήλους να εισάγουν και να ακούν
"Η μετατόπιση της διάρθρωσης των αμοιβών μπορεί να είναι μια λεπτή διαδικασία. Υπάρχει μια φυσική κλίση για τη διοίκηση και το ταλέντο της C-suite να εσωτερικοποιήσει αυτή τη διαδικασία, ωστόσο, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι μπορεί να είναι ένα χρυσωρυχείο ιδεών. Ρωτήστε τους ίδιους υπαλλήλους πώς θα πρότειναν την αντιμετώπιση της κατάστασης και να ακούσετε και να λάβετε σοβαρά υπόψη τα μηνύματα που λαμβάνετε. Αυτό θα ενσταλάξει το υψηλό ηθικό και την εμπιστοσύνη που προχωράει. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Κρατήστε προσωπικές συναντήσεις
"Οι μισθοί είναι ένα πολύ προσωπικό πράγμα. Όταν έχουμε κάνει προσαρμογές στο παρελθόν, πραγματοποιήσαμε πρώτα συναντήσεις one-on-one με τους ενδιαφερόμενους. Μπορεί να χρειαστεί περισσότερος χρόνος, αλλά επιτρέπει στους υπαλλήλους να συνομιλούν και να υποβάλλουν ερωτήσεις που μπορεί να μην μπορούν να ζητήσουν σε μια ομάδα. Δημοσιεύστε ιδιωτικές συναντήσεις, συναντήστε μια ομάδα για να συζητήσετε μαζί, ώστε να μην θεωρείται ταμπού, αλλά να είναι ανοιχτοί για διάλογο. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Επικοινωνήστε συχνά
"Όταν πρόκειται να ρυθμίσετε την αμοιβή κάποιου, είναι δύσκολο να αποφύγετε τα κύματα. Είμαι μεγάλος πιστός στην ειλικρινή και εκ των προτέρων το συντομότερο δυνατό. Εάν ένας υπάλληλος ανακαλύψει τα νέα πριν έχετε την ευκαιρία να τα ενημερώσετε, αυτά τα κύματα θα είναι σκληρά. Καθίστε το υπάλληλό σας κάτω και εξηγήστε γιατί πρέπει να προσαρμόσετε και στη συνέχεια να τις ακούσετε. Το να μιλάς συνήθως οδηγεί σε καλύτερη κατανόηση. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Στείλτε ένα ενημερωτικό δελτίο εταιρείας
"Ο πιο απλός τρόπος είναι να δημιουργήσετε μια εταιρική αλληλογραφία / επίσημη ενημέρωση σχετικά με την πολιτική σας και να κατευθύνετε τυχόν ερωτήσεις και ανησυχίες στην ομάδα HR σας. Αυτό κρατά τα πράγματα άκρως επαγγελματικά και θα επιτρέψει τις πιο κατάλληλες μεθόδους για να χειριστεί τις ανησυχίες, οι οποίες τελικά θα πρέπει να προέρχονται από το HR. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
7. Έχετε μια καλά καθορισμένη δομή
"Νομίζω ότι κάθε εργαζόμενος θα πρέπει να έχει μια ιδέα για το πού βρίσκονται, μισθωτά, καθ 'όλη τη διάρκεια της σταδιοδρομίας τους. Νομίζω ότι θα πρέπει να γνωρίζουν τις πιθανές αλλαγές στον κλάδο, οι οποίες μπορεί να επηρεάσουν την αποζημίωσή τους. Εντός της επιχείρησης, θα πρέπει να έχουν σαφώς καθορισμένους στόχους - η επίτευξη ή η μη επίτευξη αυτών θα επηρεάσει το αν θα υπάρξει άνοδο ή πόσο θα αυξηθεί. "~ Bryce Welker, Crush The CPA Exam
8. Δημιουργήστε έναν υγιή ανταγωνισμό από το Get-Go
"Ως επιχειρηματίας, δεν ζητώ από τους πελάτες μου για αύξηση. Επεκτείνω, δημιουργώ, επινοώ. Θα πρέπει να είναι το ίδιο για έναν υπάλληλο. Παρέχετε περισσότερα για να κάνετε περισσότερα. Όταν βρω τον εαυτό μου λέγοντας πάρα πολλές φορές πράγματα όπως "ευχαριστώ" ή "καλή δουλειά" σε έναν υπάλληλο, χρειάζεται αύξηση. Εάν σκέφτομαι ή μιλάω πάρα πολύ για έναν συγκεκριμένο υπάλληλο, αυτό είναι ένα σημάδι ότι είτε θέλω να πυροβολήσω είτε να προωθήσω αυτόν τον υπάλληλο. "~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Ο χρόνος είναι σωστός
"Ο καθένας σχεδιάζει και προϋπολογίζει ανάλογα με αυτό που κάνουν μετά το φόρο. Επομένως, βεβαιωθείτε ότι δεν κάνετε καμία αλλαγή δομής αμοιβής, ειδικά εκείνες που επηρεάζουν αρνητικά τον μισθό στο σπίτι, στη μέση ενός κύκλου αντιστάθμισης. Αν μετακινείτε ένα σταθερό τμήμα του μισθού σε μια μεταβλητή που βασίζεται στην απόδοση ή σε επιλογές μετοχών, εξηγήστε το λόγο και το χρονοδιάγραμμα. Δώστε αρκετή σαφήνεια για να ενσταλάξετε την εμπιστοσύνη. "~ Shilpi Sharma, Kvantum Inc.
10. Προσφορά αποζημίωσης βάσει στόχου
"Η κατοχή ενός τμήματος αποζημίωσης με βάση την ολοκλήρωση εξαιρετικά μετρήσιμων στόχων είναι συχνά ένας τρόπος για να παρακινηθούν οι βασικοί υπάλληλοι να επιλέξουν τις σωστές προτεραιότητες και να ευθυγραμμίσουν τις προσπάθειές τους με αυτό που είναι σημαντικότερο για την αποστολή της εταιρείας. Θεωρούμε επίσης ότι είναι αποδεκτό, ως εργοδότης, να ανταμείβουμε τη μερική ολοκλήρωση, αν και ίσως με μικρότερη ανταμοιβή. "~ Joe Beccalori, Interact Marketing
Επιχειρηματική συζήτηση Φωτογραφία μέσω του Shutterstock
