Η δημιουργία ενός χώρου εργασίας όπου η ακεραιότητα ανθίζει δεν είναι εύκολη, ιδιαίτερα αν η ηθική κοπή γωνιών έχει γίνει η επικρατούσα νοοτροπία. Ωστόσο, οι εταιρείες μπορούν να λάβουν ισχυρά μέτρα για να αυξήσουν το φραγμό - όπως η θέσπιση κώδικα δεοντολογίας, και η σύνδεση των αμοιβών αυξάνει την εφαρμογή του. Ό, τι και αν κάνει μια επιχείρηση, είναι σημαντικό να ενημερώσετε τους υπαλλήλους ότι θα αντιμετωπίζονται εξίσου. Διαφορετικά, το μήνυμα εμφανίζεται ως εξής: "Κάνε όπως λέμε, όχι όπως κάνουμε."
$config[code] not foundΕπανεξετάστε τα κίνητρα των εργαζομένων
Οι περισσότερες εταιρείες βασίζονται σε κίνητρα, όπως τα επιδόματα μετρητών, για να ενθαρρύνουν την πίστη και τη σκληρή δουλειά. Ωστόσο, οι επικριτές όπως ο καθηγητής του σχολείου Harvard Business School, Justin D. Margolis, υποστηρίζουν ότι η προσέγγιση αυτή ενθαρρύνει τους υπαλλήλους να κόβουν τις ηθικές γωνίες για την επιδίωξη κινήτρων. Αντίθετα, οι εταιρείες θα πρέπει να συνδέουν τους στόχους απόδοσης με τα δεοντολογικά πρότυπα, συμβουλεύει την Daily Management. Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να συναντήσουν ή να υπερβούν αυτά τα πρότυπα αν συμπεριληφθούν σε ετήσιες αναθεωρήσεις και έχουν κάνει προϋπόθεση για τυχόν μελλοντικές αυξήσεις.
Ορίστε συνεπή πρότυπα
Η δημιουργία κώδικα δεοντολογίας είναι ένας καλός τρόπος για να περιγράψουμε τα είδη συμπεριφορών που ο εργοδότης θα δεχτεί. Ωστόσο, κατά την επεξεργασία τέτοιων πολιτικών, οι εταιρείες συχνά επικεντρώνονται περισσότερο σε απαγορευμένες συμπεριφορές, αντί σε ηθικές συμπεριφορές που πρέπει να προωθηθούν, λέει ο Margolis. Οι εργαζόμενοι επιταχύνουν γρήγορα τις ηθικές πολιτικές που στερούνται συνοχής. Δεν έχει νόημα να πούμε στους εργαζόμενους να μην διασχίζουν ορισμένες ηθικές γραμμές, για παράδειγμα, όταν καλούνται επίσης να "κάνουν αυτούς τους αριθμούς".
Βίντεο της Ημέρας
Σας έφερε από το Sapling Έφερε σε σας από το SaplingΜοντέλο κατάλληλης συμπεριφοράς
Η ηθική συμπεριφορά ξεκινάει από την κορυφή. Οι εργαζόμενοι που θεωρούν ότι οι εταιρικοί ηγέτες έχουν μοντέλο κατάλληλης δεοντολογικής συμπεριφοράς είναι πιθανότερο να το μιμηθούν και να εξασφαλίσουν ότι οι ίδιοι οι σύλλογοι κάνουν το ίδιο, λέει η Business Management Daily. Οι διευθυντές θα πρέπει να συζητούν τα πρότυπα δεοντολογίας στις συναντήσεις των εργαζομένων και επίσης να τα ενσωματώνουν στη διαδικασία πρόσληψης. Οι διαχειριστές μίσθωσης θα πρέπει να προσδιορίζουν τους αιτούντες που μοιράζονται τις ηθικές αξίες της εταιρείας και θα τις διατηρούν στη δουλειά τους. Αυτά τα βήματα ενισχύουν το μήνυμα ότι η ακεραιότητα, όχι το κέρδος, θα οδηγήσει σε καθημερινές επιχειρήσεις.
Ενθαρρύνετε την αναφορά καταγγελιών
Οι εργαζόμενοι μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην αναφορά της ανήθικης συμπεριφοράς, αλλά οι εταιρείες πρέπει να προσφέρουν χώρο για να ακούσουν τις καταγγελίες τους. Διαφορετικά, οι εργαζόμενοι θα διστάσουν να διαμαρτυρηθούν, είτε επειδή φοβούνται τα αντίποινα, είτε δεν θέλουν να φαίνονται αχάριστοι, καθώς "Inc" σημειώσεις περιοδικού. Ωστόσο, μια ηθική κουλτούρα γίνεται δύσκολο να διατηρηθεί εάν οι εργαζόμενοι δεν πιστεύουν ότι θα ακουστούν οι φωνές τους. Οι διευθυντές θα πρέπει να εκπαιδεύονται για να διερευνήσουν τα παράπονα της δεοντολογίας και να τα παρακολουθήσουν, αφού προσδιορίσουν τα γεγονότα.
Άλλες εκτιμήσεις
Χωρίς την παρακολούθηση από τη διοίκηση, οι εργαζόμενοι δεν θα λάβουν κανένα από τα μέτρα που προτείνει η εταιρεία για να σταθμίσουν σοβαρά τους ηθικούς κανόνες ανταγωνισμού. Δεν έχει νόημα να ζητάμε από τους υπαλλήλους να εντοπίζουν προβλήματα όταν οι διαχειριστές δεν θα κάνουν τίποτα γι 'αυτά, σημειώνει το περιοδικό "TLNT". Αντιμέτωποι με αυτή την κατάσταση, οι εργαζόμενοι μπορεί να μεγαλώσουν κυνικοί, ανυπόφοροι και πιο πιθανό να συμπεριφέρονται ανήθικα. Λαμβάνοντας το χρόνο για την αντιμετώπιση των καταγγελιών, οι υπάλληλοι γνωρίζουν ότι δεν έχουν μισθωμένα χέρια, αλλά συνεργάζονται για την ενίσχυση των δραστηριοτήτων της εταιρείας.
